在我們周圍有一些管理者可能是之前在公司業(yè)務(wù)能力非常突出的人，但是走上管理崗位后，突然發(fā)現(xiàn)自己很不能適應(yīng)。

因為管理崗位會對管理者有新的要求，這不是靠扎實的業(yè)務(wù)能力就能做好的。

所以，對于管理者來說，想要做好員工管理，先要學(xué)會管理自己。從系統(tǒng)的角度出發(fā)可以把管理者的工作分成4個類別：

第一類：目標(biāo)建立和對目標(biāo)執(zhí)行的控制

建立目標(biāo)就是說一個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該要有自己的使命和愿景，這是非常重要的，這是整個團(tuán)隊前進(jìn)的方向。

第二類:運(yùn)營系統(tǒng)的搭建和優(yōu)化

在運(yùn)營體系中，要有一個比較清晰的團(tuán)隊組織架構(gòu)，要明確不同的組織架構(gòu)里的不同職能部門分別需要做什么事，下設(shè)哪些崗位。

第三類:團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)和激勵

團(tuán)隊需要招聘合適的員工，并用好的方式去激勵他們。我們可以采用長期激勵和短期激勵相結(jié)合的方式激勵員工。

第四類:對于自我的管理

作為管理者，我們需要持續(xù)地進(jìn)行自我管理和自我成長，需要經(jīng)常對自己的工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和反思，尋找可以提升的地方。

通過這四個方面，管理者就可以隨時來審視自己的能力和不足。

一名真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能把他的組織管好，并有足夠的智慧，組織才會朝著美好的方向不斷完善和進(jìn)步。所以，想要帶好一支團(tuán)隊，想要帶出一支高績效團(tuán)隊，管理者的磨煉任重道遠(yuǎn)。