如果你讓一個(gè)陌生的小孩子幫你干個(gè)事，他不回去。如果你給他說(shuō)他幫完你以后你給他一顆棒棒糖，那么他就會(huì)很樂(lè)意的、高高興興的幫你的忙，這就叫做等價(jià)交換。管理員工也一樣，如果你想讓員工按照你的意愿去做，必須先讓他認(rèn)可你，認(rèn)可企業(yè)的文化，他才能跟你站在同一條戰(zhàn)線上，成為同一戰(zhàn)壕里面的戰(zhàn)友。學(xué)會(huì)激勵(lì)員工的以下五個(gè)套路，輕松做一名管理者。

【1】文化激勵(lì)

企業(yè)文化是員工的精神食糧，只有所有的員工文化價(jià)值觀一致，大家才有可能形成合力，共同促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和發(fā)展。為什么起每天都需要喊口號(hào)，其實(shí)就是把企業(yè)文化內(nèi)存于心，不僅要會(huì)背，而且要理解。

【2】情感激勵(lì)

很多領(lǐng)導(dǎo)在管理員工的時(shí)候很有方法，員工不協(xié)助他干好本部門的工作都覺(jué)得不好意思。這種與員工之間建立深厚感情的一種做法，也值得其他管理人員借鑒。與員工之間打感情牌是很有必要的，當(dāng)部門出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，最起碼員工不會(huì)丟下你一個(gè)人而逃跑。

【3】培訓(xùn)激勵(lì)

培訓(xùn)可以讓員工學(xué)到更多的東西，可以讓員工鞏固自己的專業(yè)知識(shí)和技能，也可以讓員工開(kāi)闊自己的眼界。每一個(gè)人都有一顆進(jìn)取的心，通過(guò)培訓(xùn)能夠不斷的豐富自己，提高自己。讓員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)員工的重視度，也是一種很好的激勵(lì)手段。

【4】危機(jī)激勵(lì)

員工長(zhǎng)期處在一個(gè)舒適的環(huán)境里，就容易產(chǎn)生怠工的心理。想時(shí)刻讓員工保持工作熱情，除了把員工的工作量安排飽和外，還需要采用末位淘汰制，讓員工在團(tuán)隊(duì)里面有危機(jī)感，他才不敢停下前進(jìn)的腳步。

【5】懲罰激勵(lì)

阿里巴巴的末位淘汰制是非常有名的。馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，即使你表現(xiàn)的再優(yōu)秀，工作完成的再好，如果月底考核的時(shí)候你是最后一名，照樣會(huì)把你請(qǐng)出團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然不同的企業(yè)要有根據(jù)自己的實(shí)際情況采取不同的懲罰制度，如果硬把著名企業(yè)的制度生搬硬套，反而會(huì)起到不好的效果。