前言

激勵是指激發(fā)人的行動動機的心理過程，是一個不斷朝著期望的目標前進的循環(huán)的動態(tài)過程。簡言之，就是在工作中調動人的積極性的過程。激勵是對人的一種刺激，是促進和改變人的行為的一種有效的手段。

激勵的過程就是管理者引導并促進工作群體或個人產生有利于管理目標行為的過程。每一個人都需要激勵，在一般情況下，激勵表現(xiàn)為外界所施加的推動力或吸引力，轉化為自身的動力，使得組織的目標變?yōu)閭€人的行為目標，促進團隊合作的的動力，使企業(yè)更高效的達成既定目標！

團隊激勵的八大方法

1、為團隊成員設立共同的奮斗目標

依照激勵理論，共同的奮斗目標是調動全體團隊成員積極性的利器，這個目標必須是可衡量的和可實現(xiàn)的。人的動機與行為都有一定的目的性，而建立明確的目標，就能有效地激發(fā)和引導人們的動機，鼓舞和激勵人們采取積極的方法去努力奮斗，實現(xiàn)目標。

激勵作用=目標意義×實現(xiàn)可能性

從這一公式中可以明確地看出，目標意義和實現(xiàn)的可能性越大，激勵作用也越大，反之亦然。目標的設置必須具有可行性，這不僅可以使目標發(fā)揮最大的激勵作用，還有利于具體目標與長遠目標的實現(xiàn)，以及個人目標與團隊目標的有機結合。

2、集體榮譽激勵法

集體榮譽激勵法是指團隊各級領導者在實際工作中，通過多表揚、獎勵集體來激發(fā)下屬的集體意識，使每個團隊成員產生一種強烈的榮譽感、責任感和歸屬感，從而形成一種自覺維護集體榮譽的向心力的辦法。

3、情感激勵法

每個人都需要關懷與體貼。一句親切的問候，一番安慰的話語，都會成為激勵人們行為的動力。通常來說，團隊成員工作熱情的高低，同領導與員工感情的親疏成正比。團隊領導可以和員工經常溝通，內容可以是家庭、生活、婚姻、生產、娛樂、工作等，相互交流感情，使團隊內部形成一種和諧與歡樂的氣氛。

4、公平激勵法

一個人在產生公平感時，會心情舒暢，努力工作；而在產生不公平感時就會怨氣沖天，大發(fā)牢騷，影響工作的積極性。公平激勵法是強化工作積極性的重要手段，所以在團隊管理中，對員工分配、晉級、獎勵、使用等方面要力求做到公平、合理。

5、競賽激勵法

競賽激勵法就是指團隊領導者通過經常性的檢查評比和多種形式的競賽活動，來激發(fā)下屬的上進心和競爭意識，促使其努力使自己的工作走在他人前面的方法。

6、褒獎激勵法

表揚和獎勵是對良好思想和行為的一種積極肯定，它包括物質的，也包括精神的。表揚和獎勵能夠引起人們愉快的感受，這是因為渴望得到他人或社會的贊賞，是一種心理需要，已經成為人們的人格特征之一。

7、榜樣激勵法

榜樣激勵法就是指領導者通過樹立生動、鮮明、具體、形象的學習榜樣，來激發(fā)下屬的上進心和榮譽感的方法。團隊領導樹立那些多方面或某一方面表現(xiàn)突出、有重要貢獻的先進模范人物為榜樣，引導和號召其他人向他們學習，并努力去仿效和超越他們，從而使下屬的工作積極性和創(chuàng)造性可以充分地發(fā)揮出來。

8、數(shù)據(jù)激勵法

數(shù)據(jù)激勵法是指領導者在詳細登記、統(tǒng)計下屬的各種工作情況數(shù)據(jù)的基礎上，通過大會講評、公開張榜和填寫評比表等形式予以公布，使下屬對自己和團隊全局的情況有所掌握，從而明確以后的努力方向，進一步鼓舞信心和斗志。