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團(tuán)隊執(zhí)行力，決定著部門的生存和發(fā)展，并間接決定著企業(yè)的興衰成敗。打造一個優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊，是每一個管理者所渴望的。 （1）打造管理者的執(zhí)行力 管理者是團(tuán)隊的舵手，他首先要做到以身作則。管理者的身體力行，會對員工產(chǎn)生強(qiáng)大的示范作用，能夠讓員工樂意服從和跟隨。 在團(tuán)隊中，管理者需要具備很高的威信。管理者在員工心目中的威信高，員工就高度信賴管理者，嚴(yán)格落實管理者的各項安排。樹立威信，管理者就能夠做到一呼百應(yīng)。 此外，管理者還必須務(wù)實，踏踏實實做事，為企業(yè)做事，為下屬做事。 （2）培養(yǎng)員工的執(zhí)行力 工作最終是要靠所有員工去完成的，那么，如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力呢？ ①挖掘悟性高的員工。 悟性高的員工，能夠迅速領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果。只有了解了這些情況，員工才會知道下一步做什么，如何去做，從而提高執(zhí)行的效果。而且，員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗，舉一反三，少走彎路，少犯錯誤。 ②做好工作計劃。 工作千頭萬緒，如何保證按時完成？這就需要掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計劃，掌握關(guān)鍵?？茖W(xué)地計劃，明確各項工作的主次和時間限制，便于進(jìn)行合理統(tǒng)籌，實現(xiàn)有效管理，提高工作效率。 ③增強(qiáng)指揮能力。 也就是通過積極發(fā)揮管理者職能，去引導(dǎo)員工，讓員工指揮自我、管理自我。同時，我們還要引導(dǎo)員工指揮他人。這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)了員工的合作意識和團(tuán)隊意識。 ④加強(qiáng)過程控制。 是指對執(zhí)行過程的檢查監(jiān)督，這樣既能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)。 ⑤善于授權(quán)。 這對管理者來說，是智力和能力的延伸，通過有效授權(quán)，可以使自己集中精力做重要的事；對員工來說，授權(quán)則是提高其責(zé)任感、實現(xiàn)自我價值的有效方式。我們可以看到，那些執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊都擅長授權(quán)，善于調(diào)動每個成員的積極性和責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。 （3）創(chuàng)建高效執(zhí)行力的團(tuán)隊 團(tuán)隊的執(zhí)行力，不僅取決于團(tuán)隊管理者和員工的執(zhí)行力，還取決于團(tuán)隊所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個人的執(zhí)行力。 ①加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部的溝通。 通過溝通，可以促進(jìn)彼此間的交流，實現(xiàn)技能和能力的互補(bǔ)；可以統(tǒng)一思想，增進(jìn)協(xié)作和配合；可以了解情況，反饋執(zhí)行，有效地發(fā)揮團(tuán)隊的作用，提升團(tuán)隊執(zhí)行力。 ②要做到人盡其才。 員工的能力和興趣是各不相同的，其適合的崗位和工作也是有差異的。這就要求團(tuán)隊掌握每個人的能力和特長，對人員進(jìn)行科學(xué)、合理地配置。既不能大材小用，也不能“小馬拉大車”，要做到人盡其才。這樣才能充分利用每個人的能力和興趣，發(fā)揮各自的特長，調(diào)動工作熱情和積極性，幫助員工實現(xiàn)價值。 ③樹立目標(biāo)。 目標(biāo)能夠有效指引團(tuán)隊前進(jìn)，是團(tuán)隊發(fā)展的動力。樹立明確的、可實現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團(tuán)隊成員的認(rèn)可，激發(fā)他們努力去實現(xiàn)目標(biāo)。另外，目標(biāo)還需要細(xì)化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標(biāo)，可以實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個團(tuán)隊的執(zhí)行力。 ④強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度。 在激烈競爭的現(xiàn)代社會，速度決定一切，快慢決定成敗。機(jī)會人人都能看見，反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機(jī)會、把握機(jī)會。因此，執(zhí)行，就是要堅定決心，毫不猶豫，快速行動。 ⑤堅持以身作則。 團(tuán)隊的執(zhí)行力，需要每個人都保證強(qiáng)大的執(zhí)行力。團(tuán)隊猶如一個鏈條，任何一個環(huán)節(jié)薄弱，都會直接影響到整個團(tuán)隊。因此，團(tuán)隊的每個成員，特別是管理者和關(guān)鍵人物，都要堅持以身作則。 ⑥打造團(tuán)隊執(zhí)行力文化。 團(tuán)隊文化，對團(tuán)隊執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能統(tǒng)一員工的思想，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，為實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 ⑦建立激勵體系。 實現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊建立完善的激勵體系，對員工及時給予獎勵，促使員工為實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)而努力拼搏。激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓(xùn)激勵、職位晉升、情感激勵等。 ⑧營造競爭氛圍。 競爭，能激發(fā)活力，調(diào)動員工的熱情和積極性。另外，科學(xué)的競爭，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹立雙贏思維，促進(jìn)團(tuán)隊成員的彼此互動，實現(xiàn)團(tuán)隊與成員的共同發(fā)展。 ⑨團(tuán)結(jié)就是力量。 相信團(tuán)隊的力量。個人的執(zhí)行力，只有建立在團(tuán)隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，才有存在的意義和價值。團(tuán)隊的每個成員，要相信團(tuán)隊的力量，要堅持“團(tuán)結(jié)就是力量”。應(yīng)實行捆綁式管理，培養(yǎng)每個人的團(tuán)隊意識，以團(tuán)隊為核心。 企業(yè)的發(fā)展，部門的成功，都需要我們樹立團(tuán)隊意識，全力打造團(tuán)隊的執(zhí)行力。個人的執(zhí)行力再強(qiáng)，沒有強(qiáng)有力的團(tuán)隊執(zhí)行力，也沒有意義，也無法實現(xiàn)成功。而我們打造團(tuán)隊執(zhí)行力的目標(biāo)，是每個人都能自覺主動地工作！提高執(zhí)行力，團(tuán)隊凝聚力，打造競爭力，需要的就是一套合理的機(jī)制，有效的管理機(jī)制，分配機(jī)制可以激發(fā)員工的潛能，提高企業(yè)業(yè)績，小編這里有一些制定機(jī)制的資料可以分享給你，添加小編薇 信 zzc60889 即可。一定可以幫到您！ |
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