12月22日，愛(ài)波瑞顧問(wèn)組在工程中心406培訓(xùn)室，利用一天時(shí)間為公司部分工程技術(shù)人員們帶來(lái)一堂精彩的精益研發(fā)培訓(xùn)。來(lái)自工程中心的30名研發(fā)設(shè)計(jì)人員及精益推進(jìn)辦人員參加培訓(xùn)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理張石銀出席培訓(xùn)，并對(duì)參訓(xùn)的工程技術(shù)人員們提出三點(diǎn)希望。第一是思考，通過(guò)今天的培訓(xùn)，希望大家在今后工作中多去思考，如何將精益的理念代入到產(chǎn)品研發(fā)中，使之與日常工作相契合，形成并建立起符合我們實(shí)際要求的精益研發(fā)模式；第二是應(yīng)用，要將精益思想深深地植入于研發(fā)工作中，以精益的理念指導(dǎo)研發(fā)、設(shè)計(jì)等工作的開(kāi)展，從精益的角度去尋找研發(fā)環(huán)節(jié)中的可改善點(diǎn)，減少研發(fā)環(huán)節(jié)中存在浪費(fèi)，提升研發(fā)工作的價(jià)值；第三是創(chuàng)新，我們企業(yè)的創(chuàng)新源頭就是技術(shù)系統(tǒng)，技術(shù)系統(tǒng)擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品、工藝等開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新的重要使命，大家要善于運(yùn)用精益思維來(lái)指導(dǎo)、開(kāi)展創(chuàng)新工作，使企業(yè)從源頭精益起來(lái)，用創(chuàng)新使企業(yè)充滿活力，促進(jìn)資源運(yùn)用最大化地實(shí)現(xiàn)，拉動(dòng)并促進(jìn)后序價(jià)值鏈地優(yōu)化、提升與增值。

培訓(xùn)過(guò)程中，顧問(wèn)組老師首先介紹精益五大原則，結(jié)合研發(fā)流程時(shí)間矢量圖導(dǎo)入浪費(fèi)和研發(fā)過(guò)程中的浪費(fèi)體現(xiàn)等概念，提出研發(fā)設(shè)計(jì)浪費(fèi)的四種類(lèi)別，并介紹了研發(fā)過(guò)程中的浪費(fèi)類(lèi)型暨9種研發(fā)中的不增值現(xiàn)象。

隨后，老師又引入精益研發(fā)及管理體系概論，通過(guò)介紹研發(fā)管理發(fā)展階段趨勢(shì)、從困惑到改善收益、現(xiàn)行研發(fā)模式的問(wèn)題驅(qū)動(dòng)研發(fā)轉(zhuǎn)型等幾方面知識(shí)，闡明開(kāi)展精益研發(fā)活動(dòng)的原因；通過(guò)講解精益研發(fā)的本質(zhì)、十五個(gè)基本改善原則解析了精益研發(fā)方法論的基本框架系統(tǒng)。

理論概念部分結(jié)束后，顧問(wèn)組老師為大家準(zhǔn)備沙盤(pán)道具，帶領(lǐng)大家進(jìn)行三輪沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)演練。演練中，在老師地引導(dǎo)下，參訓(xùn)人員在組裝特定產(chǎn)品的過(guò)程中，逐步體驗(yàn)并運(yùn)用精益研發(fā)方法，根據(jù)項(xiàng)目大計(jì)劃開(kāi)展作業(yè)，導(dǎo)入模塊化設(shè)計(jì)理念，實(shí)施并行化開(kāi)發(fā)模式，思維從重視結(jié)果管理向重視過(guò)程管理轉(zhuǎn)變，努力做到分配任務(wù)合理化，減少研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的等待浪費(fèi)，通過(guò)項(xiàng)目自審清單有效避免細(xì)節(jié)性、共性錯(cuò)誤連續(xù)發(fā)生，做到設(shè)計(jì)自工程完結(jié)。

三輪實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練結(jié)束，三組研發(fā)人員用15分鐘時(shí)間對(duì)各組培訓(xùn)收獲和感悟心得進(jìn)行總結(jié)并發(fā)表。大家表示，體驗(yàn)精益研發(fā)模式使人頗受啟迪，首先，研發(fā)工作一定要做好先期準(zhǔn)備工作，磨刀不誤砍柴工，不僅要重視研發(fā)結(jié)果，更要關(guān)注具體的過(guò)程環(huán)節(jié)；其次，開(kāi)展研發(fā)工作一定要充分考慮價(jià)值和效率問(wèn)題，避免過(guò)盈設(shè)計(jì)，滿足客戶需求即可，使實(shí)際工作真正能轉(zhuǎn)化為價(jià)值；第三，重視人員的分工與團(tuán)隊(duì)的合作概念，根據(jù)人員能力要做到人盡其才、分工明確，團(tuán)隊(duì)中骨干人員要注重對(duì)后來(lái)者傳授經(jīng)驗(yàn)；最后，在每輪研發(fā)過(guò)后，要全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免今后的研發(fā)工作中，有共性的細(xì)節(jié)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

精益無(wú)處不在，在研發(fā)環(huán)節(jié)善用精益理念，活用工具方法，必將使企業(yè)從源頭上精益起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的全價(jià)值鏈不斷優(yōu)化提升。