企業(yè)家，為什么三令五申，總是難以執(zhí)行？行勝于言。如果企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行力，有優(yōu)秀的企業(yè)文化，行為管理是重中之重。

所有的結(jié)果產(chǎn)生于行為，行為也培養(yǎng)成了習(xí)慣，進(jìn)而形成思想、信念，因此，行為管理也是非常重要的。

家庭，以愛(ài)為核心的行為，形成了其樂(lè)融融的家庭團(tuán)隊(duì)。

軍隊(duì)，以執(zhí)行為核心的行為，形成了戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克的軍事團(tuán)隊(duì)。

學(xué)校，以教學(xué)為核心的行為，培養(yǎng)出了無(wú)數(shù)英才雄杰，推動(dòng)歷史時(shí)步。

企業(yè)，以盈利為核心的行為，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的財(cái)富。

所以，作為一個(gè)企業(yè)，員工行為管理的核心，是有利于盈利的行為都是值的鼓勵(lì)和支持，否則就是需要嚴(yán)格禁止的。

因?yàn)?，行為是信念和價(jià)值觀的體現(xiàn)，規(guī)范和管理員工的行為，是對(duì)企業(yè)非常重要的一項(xiàng)工作。

現(xiàn)舉例如下：

案例1：

道贏生新進(jìn)員工十條軍規(guī)

1.你進(jìn)入的是一家講求實(shí)效的企業(yè)，請(qǐng)用你的業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)。

2.如果你要離開(kāi)，請(qǐng)帶上你的榮譽(yù)和獎(jiǎng)金，我們是你最好的證明人。

3.在你發(fā)出抱怨前，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。

4.企業(yè)永遠(yuǎn)喜歡這樣的人員：面對(duì)困境就有原因分析，更有解決方案。

5.昨天的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為今天的障礙，你需要不停地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

6.人員生存的價(jià)值只有一條：為客戶(hù)創(chuàng)造利益。

7.被拒絕是的家常便飯，惟有你是優(yōu)質(zhì)彈簧，修復(fù)能力才會(huì)最強(qiáng)。

8.全世界成功人員的共同點(diǎn)只有四條：喜歡，自信，悟性，德行。

9.我們無(wú)視你的文憑、背景和經(jīng)驗(yàn)，惟有貢獻(xiàn)證明你的價(jià)值。

10.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道：全心全意為客戶(hù)服務(wù)！

案列2：

為提高公司員工思想道德素質(zhì)，加強(qiáng)日常行為規(guī)范，創(chuàng)造文明、進(jìn)取的工作、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，樹(shù)立良好企業(yè)及個(gè)人形象，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的迅速發(fā)展，特制訂本行為標(biāo)準(zhǔn)。

第三十二條 文明禮儀通則

1、一切行動(dòng)聽(tīng)從指揮，堅(jiān)決貫徹公司決定，堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)命令。工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，規(guī)章制度令行禁止。

2、不拿他人一針一線(xiàn)，不非法占有他人財(cái)物，動(dòng)用他人工具需經(jīng)對(duì)方許可。

3、借人財(cái)物及時(shí)歸還，如有損壞照價(jià)賠償。

4、言行禮貌，舉止文明，不欺小凌弱。

5、誠(chéng)信守時(shí)，經(jīng)常進(jìn)行自我反省與檢討，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，改正缺點(diǎn)。

第三十三條  員工禮儀

1、電話(huà)禮儀

（1）電話(huà)鈴響三遍內(nèi)，應(yīng)立即用左手拿起電話(huà)，右手執(zhí)筆，準(zhǔn)備做好記錄。

（2）拿起話(huà)筒時(shí)應(yīng)說(shuō)：“您好，道贏生公司，請(qǐng)問(wèn)您找哪位？”

1）如果要找的人在，應(yīng)說(shuō)“請(qǐng)稍等”，同時(shí)呼叫。

2）如果要找的人不在，應(yīng)禮貌地告訴對(duì)方不在，并說(shuō)“請(qǐng)問(wèn)我可以為您幫忙嗎？”

3）對(duì)方說(shuō)不需要，禮貌地將電話(huà)掛斷。

4）對(duì)方需傳達(dá)，則應(yīng)立即做好記錄。

5）對(duì)方要留電話(huà)，應(yīng)記錄好對(duì)方的聯(lián)系電話(huà)  ，并說(shuō)“請(qǐng)放心，我一定為您傳達(dá)?！?/p>

（3）通話(huà)要負(fù)責(zé)，若不清楚時(shí)請(qǐng)其他同事接電話(huà)。

（4）事情必須記錄，重要的如日期、金額等數(shù)字必須重復(fù)一下，以便準(zhǔn)確記錄。

（5）打電話(huà)時(shí)，必須充分準(zhǔn)備對(duì)方的電話(huà)號(hào)碼、部門(mén)、姓名、談話(huà)內(nèi)容及所需資料和記錄用紙。

（6）對(duì)方接電話(huà)時(shí)，要先自報(bào)家門(mén)，如自己公司和部門(mén)、姓名等。

（7）重要問(wèn)題要重復(fù)要點(diǎn)并確保對(duì)方已理解否。

（8）打電話(huà)時(shí)，盡量不用“喂喂”詞語(yǔ)。

（9）電話(huà)中盡量使用工作術(shù)語(yǔ)進(jìn)行交談。

2、辦公室禮儀

（1）坐姿端正，不彎腰駝背，不翹二郎腿。

（2）保持辦公環(huán)境清潔，辦公桌椅及辦公設(shè)施整潔衛(wèi)生，擺放井然有序。

（3）辦公室內(nèi)不準(zhǔn)放置生活用具及其他雜物。

（4）兩個(gè)人討論工作，不影響第三人。

（5）打電話(huà)聲音不宜過(guò)大，以不影響他人為宜。

3、參加節(jié)日活動(dòng)禮儀

（1）公司內(nèi)舉行的節(jié)日，應(yīng)主動(dòng)出席，加強(qiáng)公司內(nèi)部之間的交流，有利于更好地協(xié)作。

（2）節(jié)日會(huì)餐無(wú)特殊情況必須參加，就餐時(shí)可以相互交換意見(jiàn)、相互反省，增強(qiáng)員工間的情感，具有重要意義。

（3）參加節(jié)日活動(dòng)時(shí)按時(shí)參加，不早退、不曠會(huì)，按管理人員要求落座。

（4）活動(dòng)期間遵守公共禮儀，不得擾亂他人活動(dòng)。

4、接收工作委派

正確的理解工作委派是從事工作根本中的根本，如果按錯(cuò)的理解從事工作，就只會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的結(jié)果。工作委派給你是對(duì)你的能力信任的體現(xiàn)，因此，當(dāng)你接受的委派工作比你的同事更多時(shí)，也就說(shuō)明上司給了你更多的鍛煉機(jī)會(huì)。

（1）接受工作委派時(shí)的基本步驟

1）聽(tīng)到召喚時(shí)要及時(shí)回應(yīng)。

2）重要事項(xiàng)一定要邊聽(tīng)邊記錄。

3）聽(tīng)的過(guò)程中，不要打斷上司的講話(huà)。

4）最后歸納，提出疑問(wèn)。

5）復(fù)述指示的內(nèi)容，進(jìn)行確認(rèn)。

6）及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度。

（2）接受工作委派應(yīng)注意的問(wèn)題：

1）不管所接受的工作有多少困難，你都應(yīng)表達(dá)出樂(lè)于接受工作委派的意愿。

2）對(duì)所安排的工作如有疑問(wèn)或不明白的地方，須在上司指示完畢后立即進(jìn)行詢(xún)問(wèn)及歸納確認(rèn)，以保證準(zhǔn)確地理解上司的指示。

3）如果你認(rèn)為自己做不到，就向上司說(shuō)明，告訴上司自己為完成分派的任務(wù)所需要的支持和協(xié)助。

4）服從上司是員工的天職，你不能和上司去討價(jià)還價(jià)，更不能找借口去推脫。

5）如果你認(rèn)為上司所委派的工作是錯(cuò)誤的，你應(yīng)該明確而禮貌地提出自己的建議，但是如果你的上司沒(méi)有采納你的建議時(shí)，你仍然要努力地完成所委派的工作任務(wù)。在執(zhí)行中，你應(yīng)當(dāng)留意執(zhí)行的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)。

6）是上司委派給你的工作你都必須要有反饋，不管事情做得好還是壞。

7）要對(duì)所委派的工作主動(dòng)負(fù)起責(zé)任。不能有這樣的想法：反正我都已經(jīng)按上司的要求去做了，做好了還不是上司的功勞，做砸了也是上司的責(zé)任。

8）工作委派時(shí)應(yīng)要明確以下內(nèi)容：

——了解此項(xiàng)工作的重要性；

——了解此項(xiàng)工作的目標(biāo)；

——了解此項(xiàng)工作上司的期望值；

——明確完成這些工作的期限；

9）接受工作委派時(shí)的語(yǔ)言要求：

——使用積極的語(yǔ)言，避免使用消極的語(yǔ)言；

—— 保持微笑，與上司目光接觸，傾聽(tīng)上司安排時(shí)，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)；

——使用敬語(yǔ)，以示對(duì)上司的尊重；

10）禁忌使用以下語(yǔ)言：

——這不是我應(yīng)該做的！

——為什么總是安排我做！

——你沒(méi)看見(jiàn)我手上一大堆事情嗎？——做不了，你找別人吧！

——我沒(méi)空！

5、談話(huà)禮儀

（1）放棄學(xué)生語(yǔ)言。

（2）說(shuō)話(huà)注意對(duì)象。

（3）成為能說(shuō)會(huì)道的人之前，首先成為“能表達(dá)出的人”。

（4）工作語(yǔ)言的要點(diǎn)是先明確談話(huà)的目的，然后按序說(shuō)話(huà)，以加快理解并防止重復(fù)。

（5）談話(huà)時(shí)勿用難以理解的話(huà)語(yǔ)或新詞匯，注意同異義詞的用法。

（6）聽(tīng)別人講話(huà)時(shí)，注視對(duì)方的臉，做出洗耳恭聽(tīng)的樣子。

（7）不同意對(duì)方觀點(diǎn)時(shí)，要讓對(duì)方把話(huà)說(shuō)完。

（8）尊重對(duì)方的自尊心，不做出損傷對(duì)方自尊心的表示。

（9）為了表達(dá)誠(chéng)意，請(qǐng)正確使用敬語(yǔ)。

1）稱(chēng)呼對(duì)方人員時(shí)加先生（小姐），稱(chēng)呼自己一方人員時(shí)只加職位。

2）向外單位人員介紹本單位人員時(shí)，即使是上級(jí)也不加先生，只加職位。

6、拜訪接待禮儀

（1）拜訪前先與對(duì)方進(jìn)行約定、同時(shí)將拜訪目的、面談所需時(shí)間告之。

（2）了解對(duì)方的年齡、性格、興趣信息。

（3）嚴(yán)格遵守面談時(shí)間，注意自己儀表。

（4）向傳達(dá)人員介紹自己公司和姓名以及見(jiàn)面人的部門(mén)、姓名并告之以約定好。

（5）交談簡(jiǎn)練有重點(diǎn)，講話(huà)簡(jiǎn)潔，面談中姿勢(shì)端正。

（6）面談結(jié)束，告辭時(shí)恭敬道謝。

（7）私宅拜訪時(shí)，首先考慮對(duì)方以及家屬情況，選擇妥當(dāng)時(shí)間，注意不要久留，并考慮是否攜帶禮物。

（8）房間內(nèi)邀請(qǐng)上座時(shí)也不要客氣，注意坐姿、站姿，必恭必敬。

（9）接待客戶(hù)時(shí)，選擇適合對(duì)方興趣、嗜好的接待方法。

（10）宴會(huì)接待，注意飯店、菜單、酒水的選擇并充分準(zhǔn)備，使對(duì)方滿(mǎn)意以達(dá)到接待目的。

（11）去對(duì)方指定的場(chǎng)所迎接，重要客人派車(chē)去接。

（12）宴會(huì)不分年齡、職務(wù)，客人為上座，執(zhí)行者為下座，人數(shù)眾多時(shí)制訂排席表。

（13）會(huì)客去對(duì)方經(jīng)常去的地方，費(fèi)用應(yīng)有執(zhí)行者支付。

7、會(huì)議禮儀

（1）會(huì)議一般帶有討論性質(zhì)。要有節(jié)約時(shí)間的觀念，要有會(huì)議效率意識(shí)。

（2）提前發(fā)放會(huì)議資料，事先認(rèn)真閱讀。

（3）與會(huì)人員對(duì)當(dāng)日的會(huì)議內(nèi)容整理好自己的意見(jiàn)，做好準(zhǔn)備。

（4）準(zhǔn)備好記錄本。

（5）提前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，再看一遍會(huì)議資料。

（6）會(huì)議按程序進(jìn)行。未經(jīng)主持人同意不得發(fā)言，以免會(huì)議混亂。

（7）發(fā)言簡(jiǎn)潔、明了、易懂。

（8）會(huì)議中言行冷靜、公平，不能摻入感情色彩。

（9）會(huì)議中禁止竊竊私語(yǔ)。

（10）滔滔不絕，默默不語(yǔ)，時(shí)常中途離開(kāi)，打斷話(huà)頭，舊事重提等行為要特別禁忌。

（11）會(huì)議開(kāi)始前，與會(huì)人員先于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，按有關(guān)禮儀落座，會(huì)議結(jié)束后，按秩序退出會(huì)場(chǎng)。

8、待客禮儀

（1）接待客人時(shí)要用禮貌用語(yǔ)，不要以服飾來(lái)判斷人，并以此待客。

（2）陌生人前來(lái)時(shí)，詢(xún)問(wèn)公司名、姓名、業(yè)務(wù)之后，領(lǐng)到所找的人面前。

（3）客人找的人不在時(shí)要記下有關(guān)事項(xiàng)。

（4）熟悉掌握接待用語(yǔ)。

（5）掌握適當(dāng)?shù)男卸Y方法。

（6）引導(dǎo)客人時(shí)，注意禮節(jié)，以便給人留下美好的印象。

（7）為了真誠(chéng)地招待對(duì)方，學(xué)會(huì)端茶方法。

1）整理儀容、洗手。

2）確認(rèn)茶杯是否有缺角或裂痕。

3）適當(dāng)?shù)臏囟?、濃度，裝滿(mǎn)七分即可。

4）茶盤(pán)托在胸前高度，并稍拿旁一點(diǎn)，避免呼吸的氣息。

5）沒(méi)有地方放茶盤(pán)時(shí)，左手端茶盤(pán)，右手遞茶。

6）不可發(fā)出鏗鏘之聲。

7）萬(wàn)一茶濺出來(lái)，應(yīng)不慌不忙地擦拭。

8）奉茶完畢，說(shuō)聲“請(qǐng)慢用”，靜靜退下。

（8）客人找自己時(shí)，首先找一合適地方，以便洽談，如果是辦理私人事情時(shí)，找個(gè)理由短時(shí)間內(nèi)結(jié)束洽談。

（9）送客人時(shí)，哪怕是寒暄之后，也不能先于客人離開(kāi)。

（10）和客人洽談時(shí)，若有不了解的問(wèn)題，要及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)。

（11）介紹人時(shí)，先介紹職務(wù)低的人。

（12）介紹雙方人員時(shí)，不管年齡和地位，首先介紹自己公司的人員，并不在后面加“先生”（小姐）等稱(chēng)謂，以職務(wù)相稱(chēng)。

（13）交換名片時(shí)，由職務(wù)低的人先遞，接名片時(shí)起立，雙手鄭重地接，并且要看看名片，如果不會(huì)讀名片上名字時(shí)不必顧慮直問(wèn)即可。

（14）和客人洽談中，注意不要有容易引起誤解的態(tài)度和行為。

（15）掌握乘車(chē)、乘電梯的禮節(jié)。

9、業(yè)余時(shí)間交往

（1）不喜歡的人接近自己，也要熱情，與之搞好關(guān)系。

（2）盡管脾氣、性格合不來(lái)，但盡量要看到對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，積極地去接近他，努力搞好同事之間的關(guān)系。

（3）不過(guò)量飲酒，不吸煙。

（4）與同事進(jìn)行私人交往時(shí)，不管干什么都禁忌用強(qiáng)，注意勿給人家添麻煩。

（5）與同事交往，不能將私人關(guān)系摻在工作中。

（6）與上級(jí)、同事交往，不能討好對(duì)方，要控制自己，明朗自己的信念，阿諛?lè)畛袇s能引起反感。

（7）同事中出現(xiàn)紅白喜事，應(yīng)當(dāng)象自己家人一樣對(duì)待，盡力幫助，特別是同事家人發(fā)生不幸，應(yīng)像自己親人一樣幫忙、援助。

以上僅供參考，具體設(shè)計(jì)根據(jù)組織前提和目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)。

道贏生咨詢(xún)～主要有十項(xiàng)咨詢(xún)業(yè)務(wù)：

1、十大類(lèi)67小類(lèi)管理咨詢(xún)項(xiàng)目；

2、企業(yè)管理體系建設(shè)項(xiàng)目；

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)項(xiàng)目落地方案；

4、人力資源管理和企業(yè)大學(xué)共享中心方案平臺(tái)；

5、道贏生私董會(huì)：

6、組織管理整體解決方案落地平臺(tái)；

7、組織管理內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)落地方案；

8、企業(yè)電商平臺(tái)建設(shè)方案；

9、企業(yè)管理軟件系統(tǒng)建設(shè)方案；

10、公開(kāi)課：營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院，管理學(xué)院，人力學(xué)院，生產(chǎn)學(xué)院，零售學(xué)院，財(cái)務(wù)學(xué)院。想升官發(fā)財(cái)嗎，請(qǐng)來(lái)干部管理學(xué)院：班組長(zhǎng)培訓(xùn)，主管培訓(xùn)，經(jīng)理培訓(xùn)，總監(jiān)培訓(xùn)，總經(jīng)理培訓(xùn)，總裁商業(yè)思維培訓(xùn)；想當(dāng)企業(yè)家嗎？請(qǐng)來(lái)企業(yè)家學(xué)院：企業(yè)九大管理體系，生意人體經(jīng)營(yíng)模式，10倍速業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)十八系。

100年只為做好這一件事（把管理咨詢(xún)做好，支持組織專(zhuān)業(yè)發(fā)展）

道贏生～專(zhuān)治經(jīng)營(yíng)管理疑難雜癥，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)商，管理方案服務(wù)商。專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

道贏生咨詢(xún)創(chuàng)建于2006年，關(guān)鍵建體系、教方法、做落地。

道贏生咨詢(xún)目前擁有本土管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍：來(lái)自IBM、美世咨詢(xún)、華為、清華、北大管理學(xué)博士等百余名合伙人，道贏生專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)隊(duì)伍為提供優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

道贏生：幫組織解決問(wèn)題，助團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。

道贏生管理咨詢(xún)山東第一，全國(guó)第一，世界第一。