職場是一個復(fù)雜的小社會，想混好并不容易，有些道理如果你懂，吃點虧不算啥，有時候職場生命就可以止步于此了。尤其是這三個大忌一定不能犯，中一個都不行。

1、自以為是

自以為是能力人的通病，很多人抱怨懷才不遇最大的原因之一。你覺得你有技術(shù)，你覺得你有能力，領(lǐng)導(dǎo)就要重用你，就要提拔你嗎？職場中，領(lǐng)導(dǎo)提拔一個人不僅僅是看你的能力，還要看你是不是符合權(quán)力的心思，如果你的才華在帶來利益的同時會威脅到領(lǐng)導(dǎo)的地位，那么領(lǐng)導(dǎo)會權(quán)衡，哪個更重要。

三國時期的魏延大家都知道，帶兵能力極強，每次出征的時候都只要求帶一萬兵和諸葛亮分兵而行，但每次諸葛亮就是不同意，所以魏延覺得諸葛亮膽小，軍事能力不行，抱怨自己的才華得不到重要，這就是自以為是。為什么魏延的才華得不到諸葛亮的重用，原因就是魏延是軍事干部，內(nèi)心對諸葛亮是不認可的，如果讓魏延做出成績，諸葛亮手中就沒有人能夠制衡他，就無法駕馭，對于一個對自己內(nèi)心不認可，又無法駕馭的人，就算你再有才華，領(lǐng)導(dǎo)也不會給你這樣的機會。

2、固執(zhí)己見

一個有能力的人通常都是很有主見的，有主見是好事，就怕固執(zhí)己見，一條道走到黑。尤其是在職場，你可以有主見，可以給領(lǐng)導(dǎo)提出你的看法和意見，但是一旦領(lǐng)導(dǎo)做出了決策，你要做的就是去執(zhí)行，去完善，而不是還堅持自己的意見。

京東準備建立物流的時候，董事長劉強東在會議上宣布了這件事，其中一位高管站了出來，表示對這項決定反對，并說出了不少理由，很多人對此都非常贊同。但是劉強東說“我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執(zhí)行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。”那位高管沉默應(yīng)對，不久，高管的位置換人了。這就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決策的時候，你能做的只有執(zhí)行而不是發(fā)布你自己的看法，就算當(dāng)時京東物流沒做成功，證明你是對的，又有什么意義呢，你已經(jīng)下崗了。領(lǐng)導(dǎo)要的是完善和落實他想法的人，而不是反對他的人，除非是他主動讓你提出你的看法。

3、越權(quán)決定

職場中，請示匯報是必備的技能，為什么這么說呢？很多人不懂權(quán)力的規(guī)則，常常不經(jīng)意間就會犯了越權(quán)匯報，越權(quán)決定這種錯誤。這種事在領(lǐng)導(dǎo)的角度來看就是在架空他，挑釁他，一個組織只能有一個核心，任何不通過權(quán)力來做出的決定就是越權(quán)。

項目經(jīng)理在向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的時候，和領(lǐng)導(dǎo)提了一句，某某員工表現(xiàn)出色，按照公司規(guī)定獎勵了他1000，當(dāng)場領(lǐng)導(dǎo)就發(fā)火了。為什么領(lǐng)導(dǎo)會發(fā)火，員工表現(xiàn)出色，按規(guī)定是應(yīng)該獎勵，但是該不該獎不是該你項目經(jīng)理來決定的，你可以提議，但最后的決定應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)來做出，這就是越權(quán)。

可以說，這三大忌我們在職場千萬不能犯，真的沒前途。只要不犯這三個錯誤，即使你能力不是那么優(yōu)秀，業(yè)績差一點，也不是沒有機會混好職場的。