互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是企業(yè)，和傳統(tǒng)企業(yè)在本質(zhì)上并沒有多大變化。人為的干預(yù)，只能是延緩，最終還是要回歸到商業(yè)的本質(zhì)。

在混沌中存在秩序。——凱文凱利《失控》

互聯(lián)網(wǎng)的興起，資本的追逐，既造就了很多的造富傳說，也留下了很多的商業(yè)思考。過去中，因為是發(fā)展紅利期，新興行業(yè)的崛起從來不缺少資本的身影，給大眾留下了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)根本不需要思考盈利的模式，只需要投錢圈客戶，客戶流量起來了，好像就能影響世界。這種印象，即便現(xiàn)在對很多人甚至企業(yè)主都帶來極大的影響。

過去的兩到三年之中，談模式者甚眾，談融資者甚眾。仿佛只需要設(shè)計一個新的模式，然后就等資本入場，就可以實現(xiàn)自己財富的倍增。反而讓很多人忘記了無論企業(yè)多大，都需要投入精力努力經(jīng)營，所以過去的一段時間內(nèi)，我們很少聽到創(chuàng)業(yè)者如何打造產(chǎn)品，如何做好服務(wù)，大都在談?wù)撃Ｊ?，談?wù)摮錾恚務(wù)撚脩袅?。談技術(shù)，談服務(wù)，談創(chuàng)新（真正的技術(shù)與效率創(chuàng)新）的很少。事實上，大部分的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是沉默的，低調(diào)的，因為企業(yè)的發(fā)展從來都是內(nèi)在驅(qū)動為主，所以，即便作為提升效率最好的載體——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對用戶體驗卻越來越差的。我們現(xiàn)在看到很多企業(yè)找不到客服，遇到問題找不到聯(lián)系人。由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爆出的問題卻越來越多，這一切是否已經(jīng)背離了互聯(lián)網(wǎng)鏈接一切的核心？

資本不是慈善，他思考的終究是如何實現(xiàn)回報。一旦環(huán)境有變，項目即便擁有再多的用戶基數(shù)，沒有落地基本的產(chǎn)品與體驗、服務(wù)，讓用戶無法為此買單，那么資本撤離的速度也將是無人能及。所以，回頭再看那些創(chuàng)業(yè)新秀，今天還有多少家還在靠資本輸血？

從明星企業(yè)開始，爆出危機(jī)的企業(yè)是否會更多？

我們拭目以待。

互聯(lián)網(wǎng)的下半場，拼的是協(xié)同效應(yīng)?！Q

春江水暖鴨先知，大企業(yè)對環(huán)境的感知依然無人能及。所以，小米在談組織重構(gòu)，一些明星獨角獸抓緊優(yōu)化崗位，調(diào)整結(jié)構(gòu)，合并業(yè)務(wù)。這些，都在說明能夠輕松獲得流量的時代已經(jīng)過去，但用戶結(jié)構(gòu)是否一直穩(wěn)定，這個應(yīng)該存在問號。人，本性就是多變的。如果選擇足夠多，他就會不斷嘗試和選擇，直到選擇適合自己的。

去年開始，大家都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)的流量已經(jīng)消失，但優(yōu)秀的產(chǎn)品與品牌依然不缺少用戶。可見，紅利消失是錯誤的。所謂紅利消失只是針對大企業(yè)的，對于中小企業(yè)，國內(nèi)的人口基數(shù)依然是巨大的市場紅利。除了生老病死，其他的就沒有一層不變的。

回到這個話題，互聯(lián)網(wǎng)的下半場對于大部分企業(yè)或者個人來說。需要思考的中心點仍是傳統(tǒng)一直思考的商業(yè)課題：企業(yè)如何做好產(chǎn)品，產(chǎn)品如何吸引用戶，用戶如何被服務(wù)好，服務(wù)帶來的口碑如何被傳播。

互聯(lián)網(wǎng)最大的價值是提升了效率，萬物互聯(lián)，提升的是企業(yè)鏈接客戶的效率和能力。

沒有互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)和用戶的鏈接效率很低。我還記得最早傳真和郵件、電話盛行。（電銷行業(yè)被改變的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大量的隱私泄露與騷擾是對用戶最為實際的一次教育。）現(xiàn)在很多中小企業(yè)，審批或者批復(fù)事項，釘釘App基本能解決了，而且只需要一部可以隨時帶在身邊的手機(jī)就可以。今天的用戶，想聯(lián)系一個品牌咨詢，會習(xí)慣搜索公眾號、微博等等，這就是互聯(lián)網(wǎng)普及之后帶來的教育認(rèn)知。

過去一年里，我們看到的是很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在與傳統(tǒng)企業(yè)合并發(fā)展軌道。組織規(guī)劃與管理，逐步向優(yōu)秀的傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)。而傳統(tǒng)企業(yè)如果運用好互聯(lián)網(wǎng)工具，反而迎來了更快更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展速度。

所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在回歸傳統(tǒng)。一套優(yōu)秀的管理思想，重新適用于任何企業(yè)。

最本質(zhì)的就是把傳統(tǒng)工業(yè)時代的供應(yīng)鏈管理，重構(gòu)成基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，變成一種新型的社會化分工合作的關(guān)系?！Q

此時，變化已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。所有的估值，項目與人，將重新面臨估值。與此的大背景里，國家的經(jīng)濟(jì)升級正在進(jìn)行，一切需要回歸正常，回歸秩序。

而我們曾議論的慢社會，正逐漸向我們走來。

輕而易舉的夢想，不再觸手可及。這個過程不知道持續(xù)多久，但在逐漸影響和改變我們。我們終究會明白財富與付出是關(guān)聯(lián)的。企業(yè)經(jīng)營，是一門深不可及的學(xué)問。沒有盈利能力的企業(yè)，靠資本供血一直支撐的企業(yè)，都可能馬上思考變現(xiàn)的能力。我相信現(xiàn)在很多企業(yè)都處于危機(jī)的關(guān)口，現(xiàn)在思考這個問題，是否來得及？

趨勢，從來都是不可逆轉(zhuǎn)。

（以上，謝謝。個人觀點，僅供交流溝通。）