“別把企業(yè)當兒子，總有一個價格讓你賣掉它”。這是何伯權(quán)在近期的一個節(jié)目上說的一句話。他說這句的話是因為當初他把一手創(chuàng)立的樂百氏給外國人賣了，遭到了廣大國民的謾罵，說他毀了一個民族品牌。

很多人說樂百氏是他兒子，不能賣。實際上何伯權(quán)很清楚，一百萬不賣，一千萬不賣，那么一個億，十個億或者一百個億，但作為商人來說，總有一個數(shù)字是他可以接受的。

他在采訪中說到，別人說他做投資是拍腦袋，他腦袋都不拍，他是拍大腿的，投資諾亞財富，他的回報大約為四千倍。

很多人可能還不太了解樂百氏是什么。因為它早在2000年就被賣了出去，法國達能當年以大約197億人民幣的價格收購了樂百氏92%的股權(quán)。

樂百氏是一個主要做飲料的品牌，那時候可是和娃哈哈并稱為“飲料雙雄”。早年何伯權(quán)并和四個朋友拿著政府出資的95萬元，先租了個樂百氏品牌。創(chuàng)立之初肯定是特別困難的，但是在幾位年輕人“突破式”的營銷下，樂百氏還是打開了銷路。

1992年，樂百氏年營收就突破了8000萬元，要知道那個年代你能拿個幾萬元你都算是富豪了。

1993年樂百氏成為全國乳酸奶第一品牌，并且持續(xù)了六年。而在這一年，何伯權(quán)還曾耗資千萬買了當時一位體育界人士的傳奇秘方，這秘方最后被包裝成為了“生命核能”。在全國代理商搶購其獨家經(jīng)銷權(quán)之后，幾個省市的代理費就超過了1700萬元。而何伯權(quán)除了那一千萬收購秘方的費用后，凈賺七百萬，而且這個秘方當時還沒有投產(chǎn)。

1997年何伯權(quán)正式收購了樂百氏的商標，而那年樂百氏的營收也達到了15億元左右，1999年樂百氏銷售額突破二十億元，成為業(yè)內(nèi)奇跡。

但可惜的是娃哈哈后來居上，2001年，樂百氏銷售額依然只有十多億，而娃哈哈已經(jīng)有六十多億的收入了。

2001年，何伯權(quán)和四位創(chuàng)始人一同辭職，樂百氏的高層在隨后的時間里也在不斷的變化。而何伯權(quán)在這場交易中套現(xiàn)了多少還不得而知。

2016年樂百氏已經(jīng)沒落，達能只能將這個品牌正式出售，這個十幾年的老年飲料品牌正式宣告終結(jié)。

而何伯權(quán)在這期間也積累的大量的資本，果斷選擇出國進修，直到03年才再度回國創(chuàng)業(yè)。

廣東今日投資集團就是他回國后的成果，他不再只是個企業(yè)家，而多了一個投資人的標簽。

久久丫是何伯權(quán)投資的第一個項目，以50萬的價格入股了久久丫49%的股權(quán)。目前在全國已經(jīng)有五百多家直營連鎖店，年銷售額達數(shù)億元，凈利潤數(shù)千萬。2016年，新希望以1.7億的價格入主“久久丫”，使得何伯權(quán)又大賺了一筆。

2004年，何伯權(quán)投資六千萬和鄭南雁一同創(chuàng)辦七天連鎖酒店。目前在全國已經(jīng)有超過三千多家，五年時間過后，7天酒店于2009年正式在美國上市，而何伯權(quán)正是第一大股東。2015年7天酒店被錦江國際酒店收購，何伯權(quán)將股份全部拋售，賺了23.4億元。

喜茶是IDG和何伯權(quán)共同投資，融資超過一個億。最開始開店是在何伯權(quán)的老家，最后開遍了全國，目前國內(nèi)約有50個門店。北京的三里屯想要喝一杯喜茶，起碼得排一個多小時的隊。

愛康國賓，國內(nèi)首家大型體檢公司，何伯權(quán)當初以上千萬的價格購買了80%的股份。2019年阿里巴巴和蘇寧以15億美元的價格將其收購，何伯權(quán)又再次凈賺幾億美元。

在外人眼中，何伯權(quán)的投資項目大多關(guān)聯(lián)性都不大，而且他的投資方式比較隨意，個人色彩較多，缺乏規(guī)范性和計劃性。

2008年胡潤中國富豪榜上，何伯權(quán)以30億身家排在第261位，時間悄然流逝，2016年，何伯權(quán)身價變?yōu)?4億元，百富榜位列第937位。

何伯權(quán)投資的很多項目幾乎沒有失敗的時候，目前有他手里還有七個項目正在進行，而且他手上的現(xiàn)金也是非常的多，也相當于是一個隱形富豪，按照排行榜上的身價來看，肯定是不真實的。

總之，現(xiàn)在的何伯權(quán)已經(jīng)開始享受平靜的生活，他的投資方式也明顯展現(xiàn)出了他做人、做事的方式。很多人也在想象，如果樂百氏還是一直在何伯權(quán)手中的話，那么是不是現(xiàn)在中國的飲料市場會是另一番局面呢?或許何伯權(quán)的選擇不是最正確的，但一定是最佳的。如果樂百氏還在，他現(xiàn)在一定不會有這么閑暇的時光。