什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

我們常常會問到：領(lǐng)導(dǎo)力是什么？什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是成功的？充滿智慧和力量？

有人說，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。

也有人說，領(lǐng)導(dǎo)力就是設(shè)定有價值的目標(biāo)和實現(xiàn)這個目標(biāo)的能力。

也有人說，領(lǐng)導(dǎo)力就是培養(yǎng)人才的能力。

更有意思的一種說法，源自一位名人，他的說法是領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們從他們現(xiàn)在的地方帶領(lǐng)他們?nèi)サ剿麄儧]去過的地方。這個很有意思，在我看來，這個定義好像更適合導(dǎo)游，導(dǎo)游不是把人帶到一個沒去過的地方嗎？可是導(dǎo)游是一種領(lǐng)導(dǎo)力嗎？

不管這些定義多復(fù)雜，多讓人摸不著頭腦，其實領(lǐng)導(dǎo)力這個問題說來也很簡單，到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？

它無非就是回答一個問題，這個問題就是：

為什么你的追隨者要跟著你，為什么別人要跟著你走，為什么你在工作上是這么努力，別人憑什么也要跟著你一起去拼命，要一起去拼才能贏，原因是什么呢？

什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？

用一句話說，領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于如何激勵追隨者共同超越自我，達(dá)成更高目標(biāo)的這樣一種能力。它也是一種領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間的人際關(guān)系。

10家名企領(lǐng)導(dǎo)力模型

領(lǐng)導(dǎo)力是一種沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的藝術(shù)，別人在某些方面做的好的，你簡單把它抄襲過來，未必就可行。

以下10家名企領(lǐng)導(dǎo)力模型，僅供大家借鑒參考：

阿里巴巴：九陽真經(jīng)

阿里巴巴對管理者的領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)被形象化為“九陽真經(jīng)”，這是在阿里核心價值觀“六脈神劍”（客戶第一、團(tuán)隊合作、擁抱變化、敬業(yè)、誠信、激情）基礎(chǔ)上，增加了胸懷、眼觀和超越伯樂三項素質(zhì)凝煉而成。

GE：4E+P

寶潔：5E

Envision（高瞻遠(yuǎn)矚）：更多是指一個領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)筑愿景的能力，給整個組織指明方向，從而激發(fā)團(tuán)隊內(nèi)心的激情。

Engage（全情投入）：則是從人和資源兩個角度，能夠很好地將利益攸關(guān)者—員工、同事、客戶、甚至老板，納入自己的愿景，達(dá)成支持梯隊。

Energize（鼓舞士氣）：則是鼓舞團(tuán)隊的熱情和士氣，使團(tuán)隊始終保持在高昂的工作狀態(tài)。

Enable（授人以漁）：是構(gòu)建團(tuán)隊整體的能力，培訓(xùn)與教授，重在授人以漁。

Execute（卓越執(zhí)行）：則是要率先垂范，親身投入完美執(zhí)行的推動，結(jié)果導(dǎo)向。

華潤：CRC

華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型由三大類、八大項素質(zhì)組成，每個素質(zhì)包括一個定義，素質(zhì)分級的維度有四個層級。

IBM：三環(huán)模型

環(huán)心是對事業(yè)的熱情，而對事業(yè)的熱情指標(biāo)包括以下5點：

• 充滿熱情地關(guān)注市場的贏得；

• 能描繪出一幅令人振奮的IBM未來圖景；

• 接受企業(yè)的現(xiàn)實，并以樂觀自信的方式做出反應(yīng)；

• 表現(xiàn)出對改造世界的技術(shù)潛力的理解；

• 表現(xiàn)出對IBM解決方案的興奮感。

中糧：三大維度

海爾：9項領(lǐng)導(dǎo)力

聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)力模型

飛利浦領(lǐng)導(dǎo)力模型

聯(lián)合利華：LGP

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型，真的那么重要嗎？

真的重要！

世界知名的企業(yè)，無一例外的都有自己的領(lǐng)導(dǎo)力模型！其中最為典型的當(dāng)屬IBM。

在美國計算機(jī)行業(yè)中，沒有人不知道IBM。作為一個百年老店，IBM幾乎一直在執(zhí)計算機(jī)界之牛耳。然而，到1990年代，IBM風(fēng)光不再，發(fā)生了重大經(jīng)營危機(jī)。在這一危機(jī)面前力挽狂瀾的，就是著名經(jīng)理人郭士納(LouisV.GerstnerJr.)。

剛上任的他想：這里有著世界上最出色的人才,保險柜里鎖著大大領(lǐng)先于時代的科技,可是為什么公司看上去暮氣沉沉呢？”后來他發(fā)現(xiàn)，是因為那時候的IBM人已經(jīng)在成功中浸得太久,在一個巨大的體系和文化當(dāng)中迷失了,喪失了對外界的興趣,也就喪失了進(jìn)取心和對成功的渴望?！?/p>

事實上，令郭士納擔(dān)心的還有當(dāng)時IBM的官僚作風(fēng)——一個運行了80年的龐然大物難以避免的文化氛圍。

對缺乏活力的IBM，郭士納開出的藥方是：改革IBM的績效管理，把績效考核導(dǎo)向快速反應(yīng)市場、快速執(zhí)行、團(tuán)隊合作。

解析問題，指出改革方向，如果只做到這里郭士納一定不能成為商業(yè)史上最好的CEO之一,也無法成就他在IBM的偉績。他要讓所有的員工真正沿著改革的方向前進(jìn),讓他們知道怎樣做才算做到了“快速反應(yīng)市場、快速執(zhí)行、團(tuán)隊合作”。

郭士納認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人更應(yīng)該對整體運行做表率，所以他決定建立領(lǐng)導(dǎo)力模型，列出具體的領(lǐng)導(dǎo)人能力要求。

顯然這個領(lǐng)導(dǎo)力模型的確定是有的放矢的。在1996年IBM第一個領(lǐng)導(dǎo)力框架里，我們看到了針對“沒有進(jìn)取心”而提出的“渴望成功的動力”；有針對“官僚主義”提出的“直言不諱”……“這些條款的確都是針對IBM公司當(dāng)時的問題，以公司轉(zhuǎn)型為目標(biāo)提出來的。得到施行之后，確實很快地改變了公司上下的工作氛圍,使公司轉(zhuǎn)型得以順利進(jìn)行。

“當(dāng)時的感覺是：如獲至寶！”郭希文（時任大中華區(qū)人力資源經(jīng)理）如此形容她第一次接觸到領(lǐng)導(dǎo)力模型時的感受?！爸埃覀兙拖裉牭娜」谲?，練得不錯但更進(jìn)一步覺得很難。這個領(lǐng)導(dǎo)力模型就像一部全國金牌跳水選手的標(biāo)準(zhǔn)動作圖譜，讓我們一下就知道如果我們要發(fā)展個人的領(lǐng)導(dǎo)能力該怎么做?！?strong>聽上去這就像一部武功秘籍，練成了便可打遍天下無敵手，“沒錯,它就是告訴你一個成功的領(lǐng)導(dǎo)人，該有的行為規(guī)范?！?/strong>

而在另一個層面上,領(lǐng)導(dǎo)力模型也為人力資源選拔和培養(yǎng)人才提供了重要的依據(jù)。“之前我們可能這樣形容一個好的領(lǐng)導(dǎo)：眼睛又亮、手腳又快、嘴巴又甜。”郭希文說,“可到底什么是眼睛亮手腳快、嘴巴甜呢？這個領(lǐng)導(dǎo)力模型給出了標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

事實證明，正是郭士納進(jìn)行了包括建立領(lǐng)導(dǎo)力模型的一系列改革，IBM才得意起死回生，重回巔峰！才有了《誰說大家不能跳舞》……

如何建立自己的領(lǐng)導(dǎo)力模型

偉大的企業(yè)無一例外的都有自己的領(lǐng)導(dǎo)力模型！

想成為偉大的企業(yè)，也得有自己的領(lǐng)導(dǎo)力模型！

大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目，基本內(nèi)容包括：聘請內(nèi)部高管授課，采購?fù)獠款I(lǐng)導(dǎo)力品牌課程。一般只要企業(yè)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，愿意投入，實施困難不大。

真正的難題在于如何識別并定義領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的層級，針對各層級管理者，以年度為單位，做到：結(jié)合組織戰(zhàn)略要求評估每個管理者能力現(xiàn)狀，定制年度領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃，培養(yǎng)特定領(lǐng)導(dǎo)能力，持續(xù)輔導(dǎo)跟進(jìn)每個管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展行動計劃，評價領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的效果。

優(yōu)秀的企業(yè)，實施領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目時：基于業(yè)務(wù)需要設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目，將人才發(fā)展與商業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，定制適合不同層級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑，實現(xiàn)“有高度”；

根據(jù)管理者潛力與貢獻(xiàn)，匹配相應(yīng)的學(xué)習(xí)方式和資源，兼顧過程跟進(jìn)與結(jié)果產(chǎn)出，做到“有力度”；

同時發(fā)展強(qiáng)有力的導(dǎo)師/教練，定制開發(fā)互助式學(xué)習(xí)，讓學(xué)員體驗“有溫度”。

要想成為一名符合新時代產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)者，要想具備一名卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的基本素質(zhì)，我們就必須在宏觀決策、管理行為、個人品質(zhì)等不同層面認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會并實踐新時代的領(lǐng)導(dǎo)力。