來源：耕叔說錢（RichuncleGeng）

作者：耕叔

1

今天，同事和我報告，能不能主動給保潔阿姨增加工資。

原因之一包括“辦公室有時臨時調整要她多做哪一部分清潔，她也不啰嗦”。

其實需要增加的工資并不多，員工有同理心也是好事。

同事自己也覺得“這個問題是我自己提出的，阿姨并沒有表示。從公司角度考慮，我不應該提出這個觀點”。

但我先自己檢討“臨時調整要她多做哪一部分清潔”——這樣提出額外要求是不對的。相處一旦超越了邊界，也就需要為對方做額外爭取。相處的更親密，你就可能沒那么好意思提出工作職責范圍內本應該的要求。

我倡導對阿姨要友好、要客氣、并保持足夠的尊重，但要有邊界感。增加工資應該是基于對主動行為、工作質量的獎賞，是和市場比較，需要客觀的評價。

2

如果角色錯位，所有人都會很難受。

在耕叔參加的領導力課程上，授課老師講述了一個司機的例子。

通常在私營企業(yè)，司機往往是老板的親戚。通常他很難擺正自己的位置，不太可能用職業(yè)化的要求去約束自己。

比如說他可能并不能按照公司的要求，準時去接待客戶或來訪人員，但你又沒法去提更高的要求或者去投訴他。在車上，他可能公司短長隨便聊，反正老板是他們親戚。他也有可能因為家事，習慣性拒絕一些臨時性指派工作。

在外企、國企或者體制內，領導如何處理與司機的關系也是一門學問，和領導一熟悉，對交通秩序都不會那么敬畏；可能還會介入領導家人的一些私事，幫助處理一些私人事務；在離職或裁員時，根本沒法按照常人去處理。

孔子也說：唯女子和小人難養(yǎng)也，近之則不遜，遠之則怨。此處的女子不是通常意義的女人，而應該是洗碗工類似的工種，小人指的是長工、佃戶，這里說的也是保持邊界的重要性。

老師給出的答案是：在上下級關系中，要尊重下屬、關心下屬、客氣相待，但應當公事公辦、私事情辦、若即若離、隨緣入俗。

要有大情（大愛），不要有小情。做事第一，帶領下屬提升和打勝仗比小情更重要。

3

在平級關系處理中，核心理念是合作，保持工作的友情。

都是陽謀，不要有陰謀。

在私下平級之間的喝酒、聊天，如果談及工作事項，往往把握不好分寸。

所以最好的方式是不要背后評論工作中的情況，視角不同，信息不對稱，評價就會有失偏頗。

基本上公司離職人員對前公司的評價，都是推理出來的、腦補的事實，并非事實本身。

如何評價好前公司、前老板？最好的方式是感恩，這樣才有接納心、歡喜心，只有接受才有進步。

大家都在一起共事，需要時刻記住的是公司的目標，不存在請其中一方或者第三方評評理，有些事情是不存在是非的，只有發(fā)展。

部門工作之間的銜接、配合問題，需要站在公司的角度，如何推動，有時候有了主動性協(xié)助思維，就不存在所謂的配合問題。

在一家企業(yè)里面，差的員工永遠是陰謀論，好的員工永遠最積極、最簡單，因為相信。

那個最積極的員工，因為愿意付出，會有天然的領導力，最后會成為領導者。

團隊當中，勤勞者、價值貢獻者、領導配合者最值得周圍人信賴，這是領導力的基礎。

4

任何親密關系如果不注意界限，都是有風險的。

比如說閨蜜之間，如果用隱私交換情感，她通常也會成為傷害你最深的人。

基于共同的興趣愛好和價值觀的情感連接，才最穩(wěn)定。

包括婆媳關系的處理，相爭與相吵一定是一方認為是“為了對方好”，而過界了，管理了不應該由自己管理的事情，到了對方的私域領地。

比如說個人的行為習慣、消費習慣、帶孩子的習慣等等，不同的人有不同的做法，沒有是非對錯，只是個體行為不一樣，結果可能殊途同歸，不一定要讓對方遵照自己的要求去做。

這體現(xiàn)的是每個人的修煉，在想嘮叨時、想評判時，能否在心里默念，剎住，這事沒有對錯，就不應該去管理，從對方角度出發(fā)，這樣會減少很多摩檫的發(fā)生。

同樣當對方足夠付出之后，我們需要表達感謝、表達尊重，需要正向去激勵，讓對方開心。

視而不見是很糟糕的，強化正向行為比修正行為更重要。

夫妻關系也是如此，理解不同人的差異，愛就是包容對方的一切。

嗯，一切。

如果想改變，那就需要科學的溝通，需要反映情感、需要只談事實，不做評判等等。

原則上是誰痛苦，誰改變；誰在意，誰讓步。

或者調整期望與現(xiàn)實之間的落差。

無論是雇傭、上下級、平級等工作關系，還是說閨蜜、婆媳、夫妻等親密關系，所有相處很好關系的基礎，都是保持足夠尊重、保持客氣，并保持邊界。

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