職場上，最難駕馭的往往是人，最令管理者頭疼的往往也是人，因為人是一種充滿主觀意愿的動物，有著自己的想法，有自己的主見和觀點。

因此，如何管理人，駕馭人，也是職場上管理者最關注的問題之一。

成大事者，通常都明白這四條馭人之術，做得好，你的下屬對你俯首稱臣，為你兩肋插刀。

第一條：威懾術。

職場上，不可能所有的下屬都對管理者服服帖帖，也不可能所有的工作都能讓管理者滿意，所以，作為管理者，需要時常用一定的威懾術來敲打這些下屬。這就需要建立健全獎懲制度，也需要管理者日常樹立自己的氣場和威嚴。

此外，對于自己的親信又不能撕破臉皮，所以，殺雞儆猴往往也是管理者威懾術中的重要一招。

第二條：收買術。

物極必反。作為管理者，一味打壓下屬，久了必遭反抗。對于不同的下屬，也應該用不同的策略和手段來加以管理控制和駕馭。

因此，管理者也需要以情馭人，要有一定的親和力，日常加強對下屬的服務保障，適當人文關懷，拉近與下屬的關系和感情。讓他們從心里感激你，才能讓他們甘心為你辦事。

第三條：拉攏術。

拉攏員工，又要保持領導者的威嚴，因此，這一招需要把握一個度的問題。但若使用得當，倒是一個成本最低的馭人之術。

可以在下屬遇到困難的時候拉一拉他們，在他們快要栽跟頭的時候扶一扶他們，這也是最直接的拉攏人心的辦法。

第四條：平衡術。

管理者如果只靠自己去制衡整個職場，那效果往往沒有那么好。因此，與其自己費盡心機想如何駕馭職場，不如巧妙而有針對性地設計一些制衡之計，讓他們互相制約互相監(jiān)督，以達到職場的平衡。

以上這四條馭人之術，作為管理者趕快學起來！做得好，在職場上得以呼風喚雨，下屬對你服服帖帖。