華盛頓合作規(guī)律

華盛頓合作規(guī)律一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人做事互相推委，三個(gè)人則永無(wú)事成之日。

“三個(gè)和尚”的故事，一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃。

出現(xiàn)的原因：企業(yè)里常會(huì)有一些人，嫉妒別人的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法進(jìn)行破壞與打壓。如果企業(yè)不把這種人除去，久而久之，組織里就只下一群互相牽制、毫無(wú)生產(chǎn)力的害群之馬。因此，團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作是一個(gè)問(wèn)題，如何進(jìn)行合作也是一個(gè)問(wèn)題。

螃蟹簍的啟示

釣過(guò)螃蟹的人都知道，簍子中放一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來(lái)的。因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其余的便?huì)紛紛攀附在它的身上，把它也拉下來(lái)，最后沒(méi)有一只能夠出去。

1.人與人的合作要更為復(fù)雜多變

螃蟹尚且如此，更何況螃蟹要聰明得多的人，人的思想和行為更為跳躍和多變。尤其隨著社會(huì)化分工的精細(xì)化，現(xiàn)在人與人的協(xié)作，組織和組織的協(xié)同，企業(yè)和企業(yè)的合作已經(jīng)不再是過(guò)程和工種的簡(jiǎn)單相加，其流程要比模塊式的勞動(dòng)微妙和復(fù)雜得多。在合作的過(guò)程中，假定每個(gè)機(jī)體的能量都為1，那么 10個(gè)機(jī)體產(chǎn)生的能量總和可能比10大很多，也可能比1還要小得多 。

2.合力不僅有大小，還要有方向

合作不是靜止孤立的，它更像來(lái)自各異方向的能量匯總。合力不僅有大小，還有方向，因此合力的能量是沒(méi)有特定的數(shù)值能夠去衡量的，不是標(biāo)量是矢量。這樣的力，如果 有明確方向和計(jì)劃去互相推動(dòng)自然事半功倍，如果沒(méi)有目標(biāo)相互抵觸則注定難以成事。

華盛頓合作規(guī)律的管理實(shí)踐

1.傳統(tǒng)缺陷

在傳統(tǒng)的管理理論中，對(duì)合作方式的研究案例并不多，很多管理制度和行為的研究方向都是致力于減少人力的無(wú)謂消耗即成本控制論的輸出，而非利用組織化的合作提高人和組織的基礎(chǔ)效能。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是 傳統(tǒng)管理所研究的并不是如何合作可以做到最好，而是如何避免內(nèi)耗。

①旁觀者效應(yīng)——眾多的旁觀者分散了每個(gè)人應(yīng)該負(fù)有的責(zé)任

②社會(huì)惰化作用——組織目標(biāo)不明確，員工的工作動(dòng)力就不夠

③組織內(nèi)耗現(xiàn)象——人越多內(nèi)耗越大，群體的主觀能動(dòng)性越差

2.破解策略

華盛頓合作定律影響了群體關(guān)系，降低了組織效能。而如今隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)讓人與人、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系變得愈發(fā)緊密，聯(lián)動(dòng)性越來(lái)越強(qiáng)，未來(lái)一定是合作的時(shí)代。當(dāng)然，也有越來(lái)越多的人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到真誠(chéng)合作的重要性，也正在努力學(xué)習(xí)合作，共同研究和踐行破解華盛頓合作定律的方法：

①明確成員分工——詳細(xì)的職務(wù)設(shè)計(jì)，明確的成員分工，落實(shí)好成員責(zé)任

②設(shè)立激勵(lì)機(jī)制——按需激勵(lì)，賞罰適度公平，物質(zhì)精神結(jié)合，內(nèi)外結(jié)合

③施行目標(biāo)管理——上下級(jí)共同協(xié)商制定，注重授權(quán)管理，績(jī)效考核獎(jiǎng)賞

④強(qiáng)化組織溝通——及時(shí)溝通和化解沖突，相互信任，求大同，和存小異

⑤完善素質(zhì)結(jié)構(gòu)——智能、專(zhuān)業(yè)、知識(shí)、年齡、個(gè)性和性別結(jié)構(gòu)六大匹配

談天說(shuō)地道遠(yuǎn)方，思維導(dǎo)圖觀天下，世上無(wú)難事，聽(tīng)我簡(jiǎn)單說(shuō)～