想想我做項目經(jīng)理這幾年，簡直是經(jīng)歷了人生艱辛，看盡人世滄?！?br>
咳咳……這么說，當然有點過了

但是也確實是這么回事

我就想想我當項目經(jīng)理這幾年犯的幾件大案吧：

大案一：我威脅過客戶

都說甲方是爸爸，可是有的真不是親爸啊，讓你改代碼到凌晨，拖打項目款一年。就這，逢年過節(jié)我還要好話供著。我也會內(nèi)心不平衡啊，所以我干了一件大事：

在客戶跟自己頂頭上司說我們項目還有3天完結(jié)的時候，我直接說，還有測試，修復(fù)等等沒做呢，3天完不成。小楊媳婦兒生孩子請假了，大梁昨天拉肚子拉到腿軟沒來，還有一個回家結(jié)婚了……這么多活兒，您不能指望我自己完成吧！

客戶指著我不知道說啥，反正尾款也結(jié)清了，我還怕你個球，你告狀也沒真憑實據(jù)，我可沒跟你說人手不足的情況下3天還完成。

看著客戶的臉色，我心里別提多美了

雖然我知道這不對，但也就那么一次。
二．我找過領(lǐng)導(dǎo)麻煩

我領(lǐng)導(dǎo)40出頭，從來沒有做過技術(shù)，就知道瞎指揮。

前年有個項目，就因為他插手，改這改那，導(dǎo)致項目成本超標，項目進度延后。最后鍋呢，我背……

有次我逮到一個機會，接的項目是朋友公司的，負責人也是自己朋友，上文都說了嘛，甲方是爸爸。理所當然，甲方提的要求，我們作為乙方，能滿足的都滿足，給錢的是大爺。

項目進行到一半的時候，甲方提出要求，加快進度，一些不必要的修改和測試略去，主要項目經(jīng)理全權(quán)負責，以免耽誤工期。

于是，我拿著雞毛當令箭，領(lǐng)導(dǎo)再催，我就直接說會耽誤工期。

人呢，改變本性是很難的，領(lǐng)導(dǎo)依舊指手畫腳。

你指手畫腳，我照做吧，然后心機了一把，領(lǐng)導(dǎo)讓改需求的時候我偷偷錄了音……

果然，工期還是耽誤了，大老板直接找我，我就知道讓我背鍋

二話不說拿出錄音，大老板，我也不說啥了，您要是覺得我不行，我立馬走人

（當然不可能讓我走……）

要是不想再延期，您看您想個辦法吧，我無能為力了。

然后我耳根清凈的完成了項目。
三．我花了超支的錢請客戶吃飯

超支多少呢，這話說出來我都心酸。

請客戶吃飯預(yù)算費用5000，這已經(jīng)不算少了。

結(jié)果客戶不僅帶了對接團隊，還帶了銷售，秘書，助理，

雜七雜八的一堆，早、中、晚三餐全讓我負責，我能有啥辦法，花唄（花唄的后面都是要還的……）

要吃龍蝦，吃，誰讓是咱這海鮮呢

要吃海膽，吃，您滿意就好

什么，還想嘗嘗魚翅，這個真來不了，我怕我進局子

客戶走了，我錢包空了

超出預(yù)支1萬，找公司報銷去吧。

公司說，超標太多，最多多給你報1000，也就是6000。

我目瞪口呆，我的錢白花了啊

財務(wù)笑笑：怎么算白花，生意不是談成了么，以后有的賺

我扇了自己一嘴，我干嘛那么自作主張，要請客戶吃飯啊。

敬告大家，別跟我一樣……
四、我欺騙公司

面試的時候，公司看我經(jīng)驗豐富，就破例錄用了，實際上我連個PMP證書都沒有，其他管理證書，更沒有。

信誓旦旦和領(lǐng)導(dǎo)保證，我會考PMP證書，會深入學(xué)習(xí)項目管理知識，多看書，多問人。

如今進公司2年多了，我PMP依舊沒有考下來……

當然，目前正在進行時，有個證書畢竟面試好一些。

我是身在公司，忙得沒有時間看書考試。
五、我慢待工作

我就想問一句，有哪位不足100人的公司的標書，是自己一個字一個字敲出來的。

反正我不會，有那時間，我還不如研究怎么實現(xiàn)客戶的需求

我的標書都是東拼西湊，篩篩撿撿就出鍋了。

所幸，至今為止，也沒有出過啥問題。

萬幸，阿門！

這些，沒犯過的項目經(jīng)理們，咱一定不要像我一樣犯事兒，犯過的跟我一樣改正吧，我也就做過一次。

寫在最后：

成功的路那么多，我們選擇了不太好走的一條，薪資可能不多，問題確實不少。項目經(jīng)理們，多笑笑，多想想，沒什么坎兒過不了。

沒事兒千萬別看什么偉人傳記之類的，坑你沒商量。

比爾蓋茨的傳記不會告訴讀者他的母親是IBM董事，母親給兒子促成了第一單大生意；巴菲特的書只會告訴讀者他八歲就去參觀紐約交易所，但不會告訴大家，那是他國會議員的父親帶他去的，由高盛董事接待。

成功的秘訣不僅僅在于自身的努力和奮斗，而是要讓已經(jīng)成功的人為自己提供幫助，讓即將成功的人和自己并肩作戰(zhàn)，讓不會成功的人為自己服務(wù)。

彩蛋：

項目管理用到的表格真的是多到煩躁，之前在網(wǎng)上下載了一批項目管理表格，需要的留言：