客戶需求不停變換。

員工覺得目標(biāo)不明確，不愿及時(shí)跟進(jìn)。

當(dāng)然在項(xiàng)目中，我一直堅(jiān)持引入規(guī)范的項(xiàng)目管理方法。

比如，在項(xiàng)目開始，確定明確的變更流程，指定一致的團(tuán)隊(duì)管理規(guī)范，定義合理的溝通渠道等等。

雖然這些都會被老板一句話搞得支離破碎、但是自己不斷地用合理科學(xué)的方法去總結(jié)和執(zhí)行，回頭望去，還是有很多心得和積累的。

機(jī)會總是眷戀有準(zhǔn)備的人。

這是我始終艱辛的一句話，也因此，無論事業(yè)的起起伏伏，無論環(huán)境的好好壞壞，我都在堅(jiān)持，堅(jiān)持做一個(gè)自己滿意的 Professional PM。

隨著自己進(jìn)入了一個(gè)心儀已久的企業(yè)，企業(yè)有著規(guī)范的制度管理，也因此自己終于找到了用武之地。

而PMP的考試過程，不僅僅給我好的名份（怎么說起來牙酸？），而更重要的是給了自己行動的規(guī)范。

做項(xiàng)目，不僅僅是技術(shù)，更是管理，而做管理，更重要的是交流。尤其是國際性的項(xiàng)目，剛進(jìn)入項(xiàng)目的時(shí)候，自己和國外的客戶簡單的會議都會有很多的不明確。不僅僅是語言，更多的是對事情的看法的重心不同。

隨著項(xiàng)目的深入，隨著和客戶交流的加深，才發(fā)現(xiàn)，跨國項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和規(guī)范的重要性。

總結(jié)是進(jìn)步的基礎(chǔ)，我想我們PMPer都應(yīng)該不斷總結(jié)，才能保持進(jìn)步。

而我，也會在這里把自己的故事更多的講出來。