十幾個(gè)小時(shí)前，蘋(píng)果公司 CEO Tim·Cook 在 Twitter 發(fā)表推文紀(jì)念喬布斯的 64 歲誕辰。

庫(kù)克說(shuō)，“如今，喬布斯的愿景在 Apple Park 里隨處可見(jiàn)”。

參與了 Apple Park 設(shè)計(jì)卻最終未能見(jiàn)到它的喬布斯，愿景是：Apple Park 將會(huì)是一個(gè)不可思議的工作場(chǎng)所。工程師和設(shè)計(jì)師可以在一起工作，合作開(kāi)發(fā)出下一代蘋(píng)果產(chǎn)品，繼續(xù)改變世界。

1955 年 2 月 24 日，史蒂夫·喬布斯出生在美國(guó)舊金山。喬布斯的孕育是一個(gè)意外事件，在那個(gè)時(shí)代，由于信仰問(wèn)題和家庭關(guān)系，他最終被親生父母放棄。幸運(yùn)的是，保羅·喬布斯和克拉拉·喬布斯——一對(duì)好心的夫妻領(lǐng)養(yǎng)了他。

喬布斯的養(yǎng)父是一名高級(jí)機(jī)械工，得益于此，喬布斯在很小的時(shí)候就能接觸精密的機(jī)械設(shè)備。喬布斯的父親是個(gè)完美主義者，“即使別人看不到的地方他也會(huì)很關(guān)心?！眴滩妓雇ㄟ^(guò)汽車(chē)第一次接觸到了電子設(shè)備，養(yǎng)父為他展示了電子設(shè)備的原理，這讓幼時(shí)的喬布斯感到異常有趣。

父母的言傳身教大概是喬布斯長(zhǎng)成完美主義者的開(kāi)始。從小跟養(yǎng)父一起做機(jī)械工作、專注于手工技藝的喬布斯深刻感受到了專注的美、機(jī)械原理的美、電子設(shè)備的美與設(shè)計(jì)的美。幼時(shí)的教育與實(shí)踐在未來(lái)的一生中都影響著他。

喬布斯很小的時(shí)候就知道了自己是被領(lǐng)養(yǎng)的事實(shí)?！氨贿z棄、被選擇、很特別”。這是組成喬布斯的概念的一部分。很多喬布斯的朋友們認(rèn)為，一出生就被遺棄這個(gè)事實(shí)給他留下了幾道傷疤。他想完全掌控自己制造的每一樣?xùn)|西，他想控制外界環(huán)境，把產(chǎn)品當(dāng)成自己的一種延伸。甚至 23 歲時(shí)，喬布斯有了自己的孩子，并且同樣拋棄了她。

但喬布斯自己卻不這么認(rèn)為。在他看來(lái)，被遺棄讓他更加獨(dú)立，他的養(yǎng)父母讓他覺(jué)得自己很特別。

喬布斯在童年時(shí)，一直仰慕父親的智慧和才能，以至于在他發(fā)現(xiàn)自己比父母更聰明、思維更敏捷后，讓他感到不安和羞愧。不久后，他不僅發(fā)現(xiàn)自己比父母聰明，還發(fā)現(xiàn)其實(shí)父母知道這點(diǎn)，并且愿意改變自己的生活來(lái)適應(yīng)這個(gè)聰明而又任性的兒子。

在創(chuàng)立蘋(píng)果公司后，喬布斯共事的都是聰明絕頂?shù)奶觳牛约簠s是這群人中光輝最閃耀的一個(gè)。很多人在多年后仍舊在討論，喬布斯到底會(huì)不會(huì)編程？但這個(gè)問(wèn)題的答案并不重要，在他離開(kāi)后的這么多年，成百上千萬(wàn)的開(kāi)發(fā)者在用他的 Mac 作為吃飯的家伙事兒。

一款劃時(shí)代產(chǎn)品的誕生需要經(jīng)歷多少磨難與煎熬，需要多少人在背后默默地付出？這中間發(fā)生的一切都是最終用戶難以想象的。

開(kāi)發(fā)劃時(shí)代產(chǎn)品是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程。那個(gè)時(shí)候，要把電腦作為日常工具來(lái)使用還只是個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想，而初代 Mac 就是將夢(mèng)想之光照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的劃時(shí)代產(chǎn)品。推動(dòng)這一進(jìn)程的正是由喬布斯帶領(lǐng)的這支開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員性格鮮明，各懷絕技，他們當(dāng)中有音樂(lè)家、詩(shī)人、藝術(shù)家，甚至還有動(dòng)物學(xué)家和歷史學(xué)家。他們都是不折不扣的工程師，不僅有工程師的卓絕才能，也有藝術(shù)家的秉性。在《Macintosh 精神》一文中，作者寫(xiě)道：“熱情是會(huì)蔓延的，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)如果充滿樂(lè)趣，在使用時(shí)也更有可能充滿樂(lè)趣”。

和今天的大多數(shù) IT 團(tuán)隊(duì)一樣，當(dāng)時(shí)的 Mac 團(tuán)隊(duì)成員大部分是二三十歲的年輕人，他們大多數(shù)人沒(méi)有家室牽絆，愿意為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想把大部分時(shí)間貢獻(xiàn)給項(xiàng)目。

1983 年，蘋(píng)果公司和 IBM 的個(gè)人電腦大戰(zhàn)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，前一年 Apple 系列電腦跟 IBM 的銷(xiāo)量尚且難分高下，后一年 IBM 即實(shí)現(xiàn)了對(duì)于 Apple 電腦的跨越式反超，以至于當(dāng)時(shí)的媒體都用“個(gè)人電腦：贏家是 IBM”為標(biāo)題作為評(píng)價(jià)。

3 個(gè)月后，Macintosh 即將發(fā)布，這是蘋(píng)果公司在個(gè)人電腦戰(zhàn)場(chǎng)扭轉(zhuǎn)敗局的關(guān)鍵。然而在當(dāng)時(shí)，最關(guān)鍵的問(wèn)題在于赫茨菲爾德（Andy Hertzfeld）和團(tuán)隊(duì)的工程師必須完成蘋(píng)果電腦的編程工作。但實(shí)際上，距離交付日期只剩一周，他們都認(rèn)為沒(méi)法按時(shí)上線了，因?yàn)槌绦蜻€存在一些 Bug 沒(méi)有解決。

根據(jù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的估算，至少仍需兩周的時(shí)間才能把程序?qū)懞貌⑸暇€。但喬布斯在肯定了開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的成果后，對(duì)軟件經(jīng)理堅(jiān)定地表示：“我們決不會(huì)推遲！”

奇跡并沒(méi)有出現(xiàn)，雖然赫茨菲爾德和他的團(tuán)隊(duì)可以稱得上當(dāng)時(shí)最好的一批工程師，但光靠常規(guī)編碼是沒(méi)法按時(shí)上線的。所以中美工程師在這一點(diǎn)上達(dá)成了難得的共識(shí)，上線前進(jìn)度落后的最終解決辦法總是：加班。整個(gè) Macintosh 團(tuán)隊(duì)整整加班通宵了一周時(shí)間，靠著高濃度咖啡和巧克力棒支撐著，終于完成了最終的編程工作。赫茨菲爾德在上線前仍舊認(rèn)為系統(tǒng)存在一些細(xì)微毛病，但完美主義者喬布斯這次卻覺(jué)得不成問(wèn)題。

最終的宣傳、發(fā)布，證明了 Macintosh 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的努力沒(méi)有白費(fèi)。Mac 電腦的宣傳廣告《1984》被評(píng)為有史以來(lái)最偉大的商業(yè)廣告。Mac 電腦的發(fā)布會(huì)獲得了空前的成功。Mac 電腦也是如此。

離開(kāi)蘋(píng)果公司多年后，赫茨菲爾德寫(xiě)下了一本名為《硅谷革命》的書(shū)籍，記錄下了他與蘋(píng)果早期的工程師團(tuán)隊(duì)一起的工作與開(kāi)發(fā)故事。你可以戳下圖小程序購(gòu)買(mǎi)全新翻譯版，了解那些不為人知的故事。

盡管蘋(píng)果公司長(zhǎng)期以來(lái)一直強(qiáng)調(diào)其曾為各類(lèi)開(kāi)源項(xiàng)目作出重要貢獻(xiàn)，但其所掌握的眾多技術(shù)顯然仍屬于閉源陣營(yíng)。事實(shí)上，蘋(píng)果公司在 GitHub 上的開(kāi)源項(xiàng)目數(shù)量相較 FANG（Facebook、Apple、Netflix、Google）里的其他三家來(lái)說(shuō)，數(shù)量少得可憐。

蘋(píng)果公司在 GitHub 的賬號(hào)里值得一說(shuō)的開(kāi)源項(xiàng)目也就是 Swift 語(yǔ)言、FoundationDB 數(shù)據(jù)庫(kù)、Turi Create 開(kāi)源機(jī)器學(xué)習(xí)框架、iOS 系統(tǒng)等幾個(gè)項(xiàng)目。

蘋(píng)果公司在技術(shù)層面的布局，似乎也與其他科技巨頭不太一樣。

根據(jù)蘋(píng)果公司招聘數(shù)據(jù)顯示，7000 多個(gè)公開(kāi)招聘列表中，硬件工程招聘崗位占比 34%，軟件工程招聘崗位占比 28%，兩者的招聘占比超過(guò)整體崗位數(shù)量的 6 成。

蘋(píng)果公司的招聘理念是用優(yōu)秀的吸引更多優(yōu)秀的人，喬布斯曾說(shuō)：

“我過(guò)去常常認(rèn)為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂 50 名?！薄拔业某晒Φ靡嬗诎l(fā)現(xiàn)了許多才華橫溢、不甘平庸的人才。不是 B 級(jí)、C 級(jí)人才，而是真正的 A 級(jí)人才。而且我發(fā)現(xiàn)只要召集到五個(gè)這樣的人，他們就會(huì)喜歡上彼此合作的感覺(jué)、前所未有的感覺(jué)。他們會(huì)不愿再與平庸者合作，只召集一樣優(yōu)秀的人。所以你只要找到幾個(gè)精英，他們就會(huì)自動(dòng)擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)?！?/span>

蘋(píng)果公司在 AI 方面的入場(chǎng)時(shí)間較晚，而且基于對(duì)隱私問(wèn)題的看重，蘋(píng)果公司有意地回避了大數(shù)據(jù)方向，而后者跟 AI 有著密不可分的聯(lián)系。為此，蘋(píng)果公司成為了 AI 初創(chuàng)公司中第二大活躍的并購(gòu)者，在過(guò)去的 5 年中共有 11 項(xiàng)與 AI 相關(guān)的并購(gòu)。最近的交易包括蘋(píng)果 9 月份并購(gòu)圖像平臺(tái) REGAIND，以及 2018 年 5 月以 2 億美元的價(jià)格并購(gòu) Lattice Data。

蘋(píng)果公司還并購(gòu)了許多半導(dǎo)體公司，隨著蘋(píng)果開(kāi)始為 iPhone 設(shè)計(jì)自己的機(jī)器學(xué)習(xí) GPU 硬件，未來(lái)將會(huì)看到更多的類(lèi)似并購(gòu)發(fā)生。

2019 年 1 月 24 日消息，美國(guó)財(cái)經(jīng)媒體 CNBC 援引知情人士消息報(bào)道，蘋(píng)果泰坦項(xiàng)目（Project Titan）的 200 多名員工遭到解雇。據(jù)悉，泰坦項(xiàng)目是蘋(píng)果未公開(kāi)的自動(dòng)駕駛汽車(chē)項(xiàng)目。

自 2014 年宣布造車(chē)計(jì)劃 Project Titan 以來(lái)，蘋(píng)果多年里都對(duì)自家的自動(dòng)駕駛項(xiàng)目保持沉默，就算偶有傳聞冒出，蘋(píng)果方面也是矢口否認(rèn)。不同以往的是，蘋(píng)果公司的一名發(fā)言人承認(rèn)了裁員的消息，并表示公司仍然相信自動(dòng)駕駛領(lǐng)域存在機(jī)會(huì)。

2016 年，蘋(píng)果已經(jīng)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)一輪裁員，并調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略。即便是對(duì)行業(yè)的頂尖公司如 Waymo、Cruise 和特斯拉等來(lái)說(shuō)，全自動(dòng)駕駛汽車(chē)仍處于實(shí)驗(yàn)階段。

不久前，蘋(píng)果首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克稱，公司的醫(yī)療健康項(xiàng)目是未來(lái)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。他說(shuō)：“我相信，未來(lái)當(dāng)你回顧歷史，然后說(shuō)‘蘋(píng)果對(duì)人類(lèi)最大的貢獻(xiàn)是什么’時(shí)，我們可以告訴你是‘醫(yī)療健康’?！?/p>

據(jù) CNBC 最新報(bào)道，目前蘋(píng)果公司已經(jīng)招募了數(shù)十名醫(yī)生員工，這些醫(yī)生分布在蘋(píng)果公司內(nèi)部的各個(gè)團(tuán)隊(duì)之中。

蘋(píng)果公司一直在致力于將醫(yī)療健康技術(shù)整合到其智能設(shè)備中，新發(fā)布的可穿戴產(chǎn)品 Apple Watch Series 4 主要有三項(xiàng)亮點(diǎn)功能：一是識(shí)別用戶摔倒并呼救；二是心率異常提醒，督促及時(shí)就醫(yī)；三是 ECG 心電圖顯示，這是世界首款消費(fèi)者能直接自己測(cè)量心電圖的產(chǎn)品，且所有 ECG 記錄都存儲(chǔ)在 Health 應(yīng)用程序中，以便后期與醫(yī)療保健專業(yè)人員共享。

值得一提的是，日前一位網(wǎng)友在 reddit 上分享了自己被 Apple Watch 救下一命的經(jīng)歷。他用 Apple Watch 測(cè)自己的心電圖，結(jié)果提示為房顫。因?yàn)椴环判?，他又給妻子也測(cè)了下，結(jié)果顯示正常。他反復(fù)測(cè)了幾次自己的心電圖，得到的結(jié)果仍和之前一樣。于是，他立刻去醫(yī)院檢查，最后經(jīng)醫(yī)生確診的確是房顫。醫(yī)生在接診后對(duì)他說(shuō)：“Apple Watch 可能救了你一命！你應(yīng)該去買(mǎi)他們公司的股票！”

但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)于蘋(píng)果公司的醫(yī)療科技的質(zhì)疑聲仍舊很大，不管是蘋(píng)果公司還是消費(fèi)者，似乎都應(yīng)該多一些耐心。

如今，其他手機(jī)制造商都在積極準(zhǔn)備發(fā)布 5G 手機(jī)，華為和三星的第一款 5G 折疊屏手機(jī)已經(jīng)在 MWC2019 正式展出，蘋(píng)果最新的 iPhone XS 雖然也加入后 4G（“LTE Advanced”或“Gigabit LTE， “類(lèi)似于 4.8G”支持接近 5G 速度）技術(shù)，但真正的 5G 手機(jī)很可能要拖到 2020 年才能上市，這與其和高通近一年的官司有關(guān)。

長(zhǎng)期以來(lái)，蘋(píng)果從高通和英特爾購(gòu)買(mǎi)調(diào)制解調(diào)器，然后設(shè)計(jì)適合其手機(jī)、平板電腦和手表的天線系統(tǒng)，因?yàn)楹透咄ǖ膶＠偎窘Y(jié)局很不理想，蘋(píng)果轉(zhuǎn)而選擇英特爾的 5G 芯片，但英特爾高管 Sandra Rivera 近日表示，旗下首款 5G 基帶芯片會(huì)在今年內(nèi)向合作伙伴提供測(cè)試，但預(yù)計(jì)最快商用時(shí)間也要等到 2020 年。

路透社報(bào)道蘋(píng)果正在由資深副總裁 Johny Srouji 帶隊(duì)開(kāi)發(fā)自研 5G 基帶芯片 。蘋(píng)果已經(jīng)在高通的大本營(yíng)圣地亞哥開(kāi)設(shè)了一個(gè)可容納 500 人的辦公室，最近更是在圣地亞哥大舉招募基帶芯片相關(guān)人才，顯然是在挖高通的墻角。只是現(xiàn)階段來(lái)看，蘋(píng)果在 5G 這事兒上確實(shí)是慢了一步。

十年前，當(dāng)喬布斯從文件袋中取出驚艷全場(chǎng)的 MacBook Air 時(shí)，全世界為之瘋狂。

“這是世界上最薄的筆記本電腦。”

即便放至今天，MacBook 的造型依舊經(jīng)典流傳。好像從那時(shí)起，蘋(píng)果公司就一直是一家充滿了創(chuàng)新力的酷公司，它獨(dú)自開(kāi)拓，卻又引領(lǐng)潮流，所有人都在模仿它的產(chǎn)品，它的設(shè)計(jì)，卻永遠(yuǎn)超越不了它。

也正是因?yàn)檫@種先驅(qū)般的產(chǎn)品與設(shè)計(jì)理念，蘋(píng)果在世界范圍內(nèi)聚集起了大批的擁躉，是為果粉。但時(shí)至今日，情況好像略有不同。

蘋(píng)果公司近年的產(chǎn)品，好像再也沒(méi)有當(dāng)年那種登高一呼便山呼海嘯的勢(shì)頭，反而是發(fā)布之后毀譽(yù)參半，雖然很多人還是在一片“真香”聲中選擇了下單。

蘋(píng)果依舊在引領(lǐng)著潮流：取消 3.5mm 耳機(jī)孔、后蓋豎置雙攝、劉海屏……但這些“創(chuàng)新”，卻不再讓人買(mǎi)賬，尤其是劉海屏的設(shè)計(jì)，更是讓人吐槽不斷。

蘋(píng)果好像從一個(gè)全方位的領(lǐng)先者，變成了一個(gè)在較大方向上追趕，較小維度上引領(lǐng)的公司。去年的秋季蘋(píng)果新品發(fā)布會(huì)結(jié)束后，蘋(píng)果市值應(yīng)聲下跌 1% 大概也能看出市場(chǎng)對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)品創(chuàng)新乏力的不買(mǎi)賬。

誠(chéng)然蘋(píng)果的硬件水平、iOS 系統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量，仍舊是執(zhí)牛耳者，但我們也能明顯看到，追趕者們與其的差距在逐漸縮小。尤其在殺紅了眼的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，創(chuàng)新乏力、價(jià)格高昂的 iPhone 手機(jī)銷(xiāo)量持續(xù)走低，甚至從根本上影響了蘋(píng)果公司的營(yíng)收。

庫(kù)克緬懷喬布斯時(shí)說(shuō)：“蘋(píng)果公園是喬布斯夢(mèng)想的地方——蘋(píng)果未來(lái)創(chuàng)新的大本營(yíng)和靈感之源?！暗谂u(píng)者的眼里，蘋(píng)果公司近年來(lái)的產(chǎn)品似乎越來(lái)越?jīng)]有創(chuàng)新力。也許這正是許多人緬懷喬布斯的原因。

你覺(jué)得呢？