在當(dāng)今，創(chuàng)業(yè)的環(huán)境對創(chuàng)業(yè)門檻呈現(xiàn)出寬容一面的同時，還有一個底線和原則應(yīng)該是不縱容它。就像周鴻祎所說，媒體的過分追捧或者聚焦負面，都有可能對OO后這一新的創(chuàng)業(yè)群體造成某種誤導(dǎo)，甚至是重蹈 90 后第一波創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮的覆轍。當(dāng)然，就目前來看，李晰澤只是 00 后的個例，甚至更像一場媒體鼓動的鬧劇，其實還不足以推動對應(yīng)群體創(chuàng)業(yè)的潮流。

但這件事難免令人聯(lián)想到 80 后、 90 后當(dāng)年集體創(chuàng)業(yè)的過往，不論是經(jīng)驗還是教訓(xùn)，他們的發(fā)展脈絡(luò)都值得我們重新梳理和解析，尤其是李晰澤的誕生，更具有深遠意義。

一、年輕一代的創(chuàng)業(yè)者們，正在變得越來越不靠譜：相似年齡、不同時代，80、 90 和 00 后的創(chuàng)業(yè)過程和結(jié)果，呈現(xiàn)出各自迥異的特征，不過有些悲哀的是，就目前來看，一代不如一代是一個明顯的退后過程，這其中不僅僅是受經(jīng)驗和成熟度的影響。首先聚焦于 80 后，把時間倒回這部分群體的初創(chuàng)時期，可以大致歸于新世紀前 10 年，他們當(dāng)時的年齡大多數(shù)在20- 30 歲之間。

在稚嫩與成熟轉(zhuǎn)變的時間里，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)顛覆各個行業(yè)的變革時期，受大潮流的驅(qū)動得以借勢而上，很快便脫穎而出、小有成就。根據(jù) 2012 年《福布斯》中文版推出的“中國 30 位 30 歲以下創(chuàng)業(yè)者”名單，電商、網(wǎng)文和游戲領(lǐng)域是 80 后創(chuàng)業(yè)者取得財富的集結(jié)地。

對比美國同齡創(chuàng)業(yè)人獨立創(chuàng)業(yè)的情形，明顯不少成功的年輕創(chuàng)業(yè)者，都借助或者依賴了其他的平臺，比如曹青、戴躍鋒、劉鵬飛、呂長城等阿里系，甚至黃愷也是通過開淘寶店、售賣三國殺卡牌才獲得了第一筆金。

馬云、陳天橋等互聯(lián)網(wǎng)第一批引領(lǐng)潮流的人，在各自行業(yè)攪弄風(fēng)云之時，為大部分 80 后創(chuàng)業(yè)者提供了共贏的機遇，換句話說，運氣和眼光在 80 后創(chuàng)業(yè)群體的成長路徑中占了很大一部分要素。不過這種追隨者的位置，某種程度上決定了 80 后創(chuàng)業(yè)者并沒有延續(xù) 70 后的創(chuàng)業(yè)趨勢，至今也沒能改變上一代人對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的主導(dǎo)地位，尤其是在某些互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新領(lǐng)域，尚未出現(xiàn)批量的新一代創(chuàng)始人沖擊現(xiàn)有行業(yè)大佬的地位，張一鳴、陳歐算是少數(shù)比較成功的 80 后創(chuàng)業(yè)明顯，但其中，陳歐光環(huán)之下的爭議正日益被放大，未來前景難料，這并不是個例。

而 2006 年曾公開亮相的第一波 80 后創(chuàng)業(yè)者，比如泡泡網(wǎng)和汽車之家CEO李想、主攻社交平臺與服務(wù)的康盛創(chuàng)想CEO戴志康、視音頻娛樂網(wǎng)站MyseeCEO高燃、時代美兆CEO茅侃侃等人，除了李想還相對活躍，其他創(chuàng)業(yè)人基本上已經(jīng)消失在公眾視野，泯然于眾人。這意味著，過早的歷練和夭折不一定有幾率培養(yǎng)出新時代的商業(yè)青年領(lǐng)袖。這一特征在前幾年的 90 后創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮中更為明顯。

通過營銷炒作提升知名度，自詡 90 后代表釋放狂妄張揚的個性，在一段時間內(nèi)賺足眼球后便幾近全軍覆沒，這場“盛宴”無論是過程還是結(jié)果，都像是投機者的狂歡。

二、三代創(chuàng)業(yè)者的特點： 80 后保守、 90 后張揚而 00 后狂妄：代際沖突在思維意識和文化取向上尤為突出，而這種區(qū)別恰恰是不同時代變遷烙印在創(chuàng)業(yè)群體的印記，以致于在外部作用下，他們各自的群體特征在創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)揮了極大的作用。

其中 80 后務(wù)實、 90 后彰顯個性和 00 后無知無畏，都在一定程度上解釋了一代代創(chuàng)業(yè)人完全不同的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和結(jié)果。對 80 后的界定離不開國家經(jīng)濟形勢劇變的大背景，通常他們被稱為最累的一代也是由此。

因為這群人生于改革開放的 80 年代，成長于經(jīng)濟體制改革的 90 年代，成家立業(yè)于房價飆升、經(jīng)濟動蕩的00、 10 年代，這種時代變革所帶來的生活重擔(dān)，毫無疑問都強加在所有的 80 后身上。更為悲催的還有，當(dāng) 80 后集中成長到 30 歲左右的創(chuàng)業(yè)黃金期時，還趕上了難得一遇的金融危機，長期惡劣的經(jīng)濟環(huán)境到現(xiàn)在也未能改善。90 后卻與之相反，他們成長于互聯(lián)網(wǎng)普及和顛覆行業(yè)的時期，在切近生活的方方面面，感受著社交、文化和娛樂方式從舊到新的改變，這無疑會極大沖擊叛逆期少年的心理防線，無論是垮掉的一代還是張揚的一代，皆是時代印記的多重體現(xiàn)。在創(chuàng)業(yè)面前， 90 后表現(xiàn)得急功近利且盲目自信，而網(wǎng)紅明星的崛起令他們看到了捷徑，就此蜂擁而進、炒作營銷，妄圖通過套路化運作，以個人的熱度帶動初創(chuàng)公司融資和再擴大。

而且在這波創(chuàng)業(yè)潮中可以明顯看出， 90 后創(chuàng)業(yè)的性格缺陷不僅在于自負，還在于輿論引導(dǎo)下理性認知的喪失，他們忘記用戶所看李晰澤重的不是熱度，而是需求。如今 00 后李晰澤創(chuàng)業(yè)所表達出的理念，也是這種性格的更極端展現(xiàn)，尤其是彰顯的無知或刻意的狂妄，只會令人困惑于創(chuàng)業(yè)一代不如一代的現(xiàn)狀。

三、巨頭是阻礙，媒體是假象， 00 后將重走 90 后老路？每個時代的創(chuàng)業(yè)者其實都因互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的千絲萬縷，而具備代代相傳的特性。正如美國硅谷 80 后企業(yè)家的崛起，得益于上一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)為天使投資人的資本與眼界，而我國近期 80 后創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)中樞力量漸趨成功，也得益于上一代大公司和巨頭的滋養(yǎng)。不過這種相互作用顯然是相對的，尤其是曾經(jīng)巨頭壓制下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使得大批創(chuàng)業(yè)公司提早夭折，也激得很多創(chuàng)業(yè)者怨聲載道。

雖然現(xiàn)在BAT對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的態(tài)度相對寬容，但不可置否，當(dāng)年單純的創(chuàng)業(yè)觀念早已產(chǎn)生演變，創(chuàng)業(yè)者們普遍認同賣身巨頭是創(chuàng)業(yè)的最佳歸宿，這中觀念如同一座座大山，阻擋翻越之人的再創(chuàng)新動力。在《福布斯》雜志連續(xù)三年發(fā)布的 30 位 30 歲以下創(chuàng)業(yè)者名單中，可以發(fā)現(xiàn)， 80 后創(chuàng)業(yè)公司達到一定規(guī)模及影響力之后，往往被 70 后巨頭企業(yè)收購，雖然其中少不了競爭環(huán)境的作用，但客觀上，還是讓一批本來有可能登陸資本市場的 80 后優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)過早地消失了。

可慶幸的是，近幾年風(fēng)口涌動中，確實已經(jīng)塑造了一部分 80 后成功創(chuàng)業(yè)者，在被上一代巨頭霸占的互聯(lián)網(wǎng)中開始站穩(wěn)腳跟，更重要的是開始嘗試與巨頭以競爭者的角色對話。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)巨頭把持創(chuàng)業(yè)者命運，一定程度上是商業(yè)規(guī)律使然。

但相比較 80 后的真正成長， 90 后第一波創(chuàng)業(yè)潮背后的媒體對他們的過分渲染和配合營銷，卻讓這一群體在享受完聚光燈之后吃盡苦頭。一則， 90 后觸目所及的互聯(lián)網(wǎng)媒體，每天充斥著大量的“成功”文化資訊，反復(fù)、過度地聚焦于創(chuàng)業(yè)潮中的極少幸運兒，令不明就里的 90 后及 00 后產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)欣欣向榮、遍地是金的誤解。然而倒下的90%初創(chuàng)企業(yè)，他們的教訓(xùn)才更應(yīng)該是新晉創(chuàng)業(yè)者所關(guān)注的，事實上這種對失敗諱莫如深的行為傾向，反而說明互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟形勢不甚明朗。

媒體片面渲染，再加上大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的口號鼓動，急于涌入創(chuàng)業(yè)潮就成了 90 后們的普遍選擇。二則，互聯(lián)網(wǎng)營銷歷經(jīng)多次浪潮洗禮，日漸成熟的同時，也漸趨越過了過猶不及的限度，尤其是在媒體和資本的共同操控下，激發(fā)了 90 后創(chuàng)業(yè)者尋求個性釋放的心理需求。

一旦享受了光環(huán)加身和備受追捧的利益，自然很難將重心放在產(chǎn)品或服務(wù)本身，不得不說，這一過程中，投資人和幕后推手一定程度上都給 90 后創(chuàng)業(yè)人群埋下了隱患，雖不至于是主導(dǎo)因素，但煽風(fēng)點火還是有的。當(dāng)這部分初創(chuàng)企業(yè)倒在商業(yè)的真實面目中，投資方即使稍有損失也能賺得個聲譽，媒體則毫不留情地落井下石，只剩下第一波 90 后創(chuàng)業(yè)者聲名狼藉。如今當(dāng) 90 后為此嘗盡苦果之后，這一趨勢終于也盯上了 00 后們，李晰澤是第一個，但絕對不會是最后一個。

本文來自生意經(jīng)，創(chuàng)業(yè)家系授權(quán)發(fā)布，略經(jīng)編輯修改，版權(quán)歸作者所有，內(nèi)容僅代表作者獨立觀點。