管理者是否經(jīng)常會遇到這樣的情況：當(dāng)一個新員工進入公司后，你花費大量的時間和資源去培養(yǎng)他，但很多員工剛剛上手工作就選擇離職。管理者往往會抱怨員工忠誠度太低，自己辛苦培養(yǎng)出來的人才，卻不愿意為公司服務(wù)。

管理者該認(rèn)清現(xiàn)實，在市場經(jīng)濟的大背景下，單方面談員工忠誠度毫無意義，作為管理者應(yīng)該反思一下，員工為什么不愿意長期為公司做貢獻？談及忠誠度，也應(yīng)該是企業(yè)和員工的相互忠誠，而不是要求員工單方面的向企業(yè)效忠。

員工忠誠，就是為公司創(chuàng)造收益，不做危害公司利益的事；企業(yè)的忠誠，就是認(rèn)可員工的付出，并給于合理的報酬。企業(yè)需要的是能力強，能為公司創(chuàng)造更多價值的員工，管理者要做的就是建立合理的薪酬制度和尊重員工、肯定員工。

湖北群藝董事長李榮先生在2003年獨創(chuàng)的積分制管理，是一套顛覆傳統(tǒng)、科學(xué)有效的創(chuàng)新型企業(yè)管理模式，通過積分獎扣的方式量化考核員工的工作能力和綜合表現(xiàn)，用積分及時肯定員工的表現(xiàn)，讓優(yōu)秀的員工不吃虧。

1、合理分配，多勞多得

企業(yè)必須建立公平公正、科學(xué)合理的薪酬分配和績效考核評價體系，打破傳統(tǒng)的平均分配主義，正確評估每個員工的勞動付出，并給予公平的薪酬福利。真正實現(xiàn)員工多勞多得，讓員工的付出都能得到應(yīng)得的回報。及時肯定員工的表現(xiàn)，讓員工知道自己的努力都會有收獲。

積分制管理下，建立公平公正的的薪酬分配制度，讓努力的人獲得更多的報酬。員工所有好的表現(xiàn)都可以獲得積分獎勵。例如員工主動加班會有積分獎勵、早上最早到公司的前幾名也可以獲得積分獎勵。而員工的各項福利、晉升都與積分掛鉤。就拿年終獎來說，員工的年終獎并不都是平均分配的，而是根據(jù)當(dāng)年積分排名來分發(fā)不同金額的年終獎。員工想要更多的福利，就必須更加主動積極的去完成工作。合理的薪酬分配實現(xiàn)員工多勞多得，讓員工愿意為企業(yè)效忠。

2、尊重員工，以人為本

尊重員工是人性化管理的體現(xiàn)，員工需要更多關(guān)懷和心理上的肯定感。管理者要把員工當(dāng)做一個有血有肉的人來看，而不是一個單純的勞動力。管理者要多強調(diào)員工的重要性，讓員工感知到被尊重，進而認(rèn)同自己的價值，讓員工認(rèn)識到自己是企業(yè)不可或缺的一份子，這樣員工才會愿意把企業(yè)的事當(dāng)做自己的事。

積分制管理下，企業(yè)尊重人性，以人為本。員工可以隨時發(fā)表自己的意見或者表達自己的不滿。企業(yè)鼓勵員工多提建議，如果建議被采納了還會有積分獎勵，以此營造出一種自由明主的文化氛圍。同時積分制允許員工犯錯，在不直接損害公司利益的情況下，員工犯錯了采用人性化的扣分來處罰員工，這樣不損害員工的直接利益又能傳遞警告信號，員工也比較容易接受。員工在企業(yè)受到尊重，讓他感受到自己在企業(yè)中的價值，從而提高員工對企業(yè)的忠誠度。

忠誠，是對企業(yè)與員工的雙向要求。管理者要求員工向企業(yè)效忠，就必須做到企業(yè)對員工的忠誠，給員工合理的薪酬體系，讓付出多的員工得到他應(yīng)得的報酬。同時尊重員工，用平等的眼光看待員工，而不是把員工單純的當(dāng)做普通的勞動力。員工在企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值，自然會愿意長期為公司服務(wù)。