職場上作為管理者，總要培養(yǎng)一些自己可以親之信之的能人，作為自己重用的心腹，扶持自己平步青云。

懂得辨識(shí)能力、管理好人才，是管理者成功的關(guān)鍵。但現(xiàn)實(shí)中，培養(yǎng)真正忠誠可靠的人卻并不是一件易事。萬一選錯(cuò)了對象，拖累自己不說，甚至給自己挖了深坑，在身邊埋下隱患。

以下的這三類人，管理者在選拔任用的時(shí)候，絕對不能錯(cuò)看，遲早把自己拉下水。

第一類人：投機(jī)取巧份子。

投機(jī)取巧份子雖說善于變通，善于適應(yīng)各種環(huán)境，但這種人喜歡鉆空子，做事缺乏腳踏實(shí)地的精神，面對工作愛投機(jī)倒把。

因此，這種人不適宜重用，工作不適合交給他們，不但不能踏踏實(shí)實(shí)完成工作，重要任務(wù)放在他們手上更容易搞砸。

此外，投機(jī)取巧份子善于鉆營，他們很容易成為墻頭草，只要對自己有利，背信棄義的事情也就這么順其自然了。

第二類人：嘩眾取寵份子。

有些人在職場上能力不算突出，但為顯示自己、表現(xiàn)自己，經(jīng)常做出格的事情，嘩眾取寵，異常高調(diào)。

這樣的人留在身邊重用，時(shí)刻就像定時(shí)炸彈，說不定哪天就因?yàn)樘^出格，把你拉下水。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者在識(shí)人用人的時(shí)候，一定要考核下屬的性格，成熟穩(wěn)重做事負(fù)責(zé)，才能重用之。否則，只憑嘩眾取寵夸夸其談，也只會(huì)令管理者頭疼。

第三類人：利欲熏心份子。

每個(gè)人在職場上都為了實(shí)現(xiàn)自己的某種利益，或物質(zhì)或精神，這無可厚非，是人之常情。

但對于某些人利欲熏心，趨利性過強(qiáng)，在利益面前完全沒有抵抗力和原則性，在大是大非面前更是三觀不正，很容易做出超越道德、法律法規(guī)的事情。

這樣的人留在身邊也是一顆毒瘤，遲早把自己給坑慘了。

因此，利欲熏心的人堅(jiān)決不能成為重用的對象。

作為管理者，這三種人絕對不能重用，見到更要避開，你覺得有道理嗎？

我是職場達(dá)人“萍行職場”，感謝你的關(guān)注，升職加薪有套路！