人們形成對(duì)事物的判斷，一般有兩種思維方式：一種是根據(jù)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累得出，稱為“經(jīng)驗(yàn)思維”；一種是通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析得出，稱為“數(shù)據(jù)思維”。

“經(jīng)驗(yàn)思維”是根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或者普適性的常識(shí)對(duì)事物做出判斷，這種決策方式有時(shí)能夠“歪打正著”，給企業(yè)帶來不菲的收益，但是一旦決策錯(cuò)了，就有可能給企業(yè)帶來巨大損失。

“決策時(shí)拍腦袋，指揮時(shí)拍胸脯，失誤時(shí)拍大腿，追查時(shí)拍屁股”，形象地說明了當(dāng)下很多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)主義的管理方式，這種方式缺乏科學(xué)依據(jù)，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和判斷可能會(huì)有一定偏差。

尤其是在當(dāng)下快速變化的的市場(chǎng)或行業(yè)中，企業(yè)或者個(gè)人過去積累的經(jīng)驗(yàn)很快會(huì)過時(shí)，如果仍然基于過去的情況作出經(jīng)驗(yàn)性的判斷，很可能會(huì)帶來決策失誤。因此，企業(yè)需要根據(jù)新的形勢(shì)，基于數(shù)據(jù)形成量化的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而做出決策。

那么，企業(yè)應(yīng)該怎樣樹立數(shù)據(jù)思維？怎么利用數(shù)據(jù)來進(jìn)行決策呢？企業(yè)需要做的，是建立一套智能化的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。

天豚提供了全鏈路的十字花解決方案，在軟件上可以搭建一套適用于企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，收集和分析全面、實(shí)時(shí)、真實(shí)的數(shù)據(jù)，全盤掌握企業(yè)的營(yíng)銷狀況，例如客戶積累是否充足、業(yè)務(wù)推進(jìn)是否順暢、銷售團(tuán)隊(duì)是否高效等，從而制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略。

軟件所以能夠發(fā)生效用，主要原因是硬件跟得上，從數(shù)據(jù)采集開始我們就率先應(yīng)用了RFID技術(shù)跟進(jìn)，將所有產(chǎn)品的生命周期可視化追蹤，縮短決策時(shí)間。

2019年，企業(yè)面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，如果還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)主義管理模式，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必然會(huì)落后于用數(shù)據(jù)來快速?zèng)Q策、高效處理問題的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)思維，對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理。