最近看了一份職場調查數(shù)據(jù)，統(tǒng)計了不同年代的職場人第一次跳槽的時間，結果顯示，70后是工作51個月之后，而到了95后，僅7個月。

分析原因，除了95后更加追求自我價值之外，更重要的是，現(xiàn)在大家越來越意識到一個“好賽道”的作用——借用巴菲特的理論：職場生涯就像“滾雪球”，想要雪球滾得大，賽道要足夠長，賽道上的雪要足夠多。

名企就是這樣的好賽道，內部晉升空間更廣闊（雪厚）、企業(yè)未來發(fā)展時間更長（賽道長）。

能夠一畢業(yè)就從行業(yè)知名企業(yè)開始職場生涯的第一步，固然好，可你就算你從985、211出來，直接進名企的機會也不大，畢竟校招只是企業(yè)招聘的一小部分。

更現(xiàn)實的做法是在工作后的兩三年內，通過跳槽進入名企。

就我與大企業(yè)HR平時的溝通結果看，名企和一般企業(yè)對人才的要求，專業(yè)性上不會有太大的區(qū)別，都注重解決實際問題的能力，差別比較大的是通用能力。

所謂“通用能力”是指任何專業(yè)條線上的員工都必須具備的能力，比如邏輯思維、溝通表達、統(tǒng)籌協(xié)調能力、判斷決策能力，等等。

這篇文章，我就從名企最看重的三種“通用能力”講起。

從小公司開始職場生涯的人，接到任務后，第一件事往往是想“我該怎么著手處理”；而在大公司做過幾年的人，接到任務后，第一個念頭是“誰能給我?guī)椭?、“我需要配合誰的工作”。

一般而言，公司規(guī)模越小，越強調員工的單兵作戰(zhàn)能力；規(guī)模越大，越講究團隊協(xié)同，員工的溝通能力就越重要。

大公司的部門多，層級多，協(xié)作多，溝通成本很高，這就要求每個人都力爭用最短的時間在紛繁復雜的材料中拎出主線，并且把自己的意圖表達清楚，而且每一個人都要對自己的話負責。

所以，我把邏輯與溝通能力列為“進名企”最重要的通用技能的第一個。

之所以把“邏輯與溝通”放在一起，因為它們“互為表里”關系，邏輯能力是“想明白”，是從材料到觀點；表達溝通能力是“說清楚”，是從觀點到語言材料。

所以我們平時感覺到的“表達溝通能力差”其實有兩種：一種是邏輯思維能力弱，根本就是對事情的理解不透徹，思路不清；另一種才是真正的“表達溝通能力差”，區(qū)別就是他們思考時思路流暢，可缺乏溝通的技巧。

從小企業(yè)到名企，最容易出問題是后者。因為大腦中的邏輯是清晰的，只是如何展開的問題。

商業(yè)情景下的溝通，就有很多套路可循，比如“金字塔原理”，總體上掌握起來并不難，難的是養(yǎng)成溝通的習慣。

在一個資源豐富的大企業(yè)中，越多人知道你“在想什么、在做什么、為什么這么做、想要什么結果”，你得到的幫助就越多，擁有良好的溝通習慣的人，更有機會在大企業(yè)把握機會。

俗話說：一個人走得更快，一群人才能走得更遠。小企業(yè)要走快，因為慢就意味著死亡，大公司的安全邊際較高，“走得遠”更重要。

在很多小公司，“缺乏團隊意識”常常是老板針對那些太有個性的員工的批評。但在大公司，團隊是最基本的作戰(zhàn)單元，管理者并不想看見業(yè)務過于依賴某個“明星員工”，而更希望業(yè)務是由流程和團隊協(xié)作推進的，因此，“團隊意識”絕不是一句空話。

大企業(yè)的面試或培訓中常有一個叫“會議挑戰(zhàn)”的內容：讓幾名員工參與模擬會議，每人都要表達自己的觀點，最后通過討論，確定未來的計劃。

做計劃不難，難的是需要大家一致同意，就像這個培訓中大家的表現(xiàn)一樣——個人與團隊，常常是一對矛盾。

大公司競爭激烈，小圈子眾多，太過循規(guī)蹈矩的員工，常常因缺乏關注而喪失晉升機會；

而個人能力強的人，通常內心只相信自己的判斷；但作為團隊的一員，又要學會掩飾自己的競爭本能。為了實現(xiàn)自己的想法，在努力影響其他成員，說服團隊的同時，也要付出必要的妥協(xié)。

這些人就是職場上被視為“發(fā)動機”的團隊成員，他們職位不高，卻常常成為“工作流”的推動者，他們關注結果，注重溝通，愿意承擔責任并且為之付出。

“團隊協(xié)作”能力強者在“非管理者”中有下面的特征：

• 善于活躍團隊氣氛，善于發(fā)現(xiàn)團隊其他成員的長處；

• 在溝通中，聚集共同目標、有建設性的解決方案，不做無益爭論；
  

• 能夠跳出團隊，找到解決問題的關鍵人物，也能與公司高層溝通，巧妙地運用這些外部力量，完成團隊的目標……
  

團隊協(xié)作能力強者，因為具備未來管理者的潛力，更有機會在名企脫穎而出。

管理層常常會留心那些具有“管理者氣質”的下屬，以便日后自己晉升時，現(xiàn)在的位置有“自己人”去接替。

名企培訓中常常有“模擬日常管理決策”的環(huán)節(jié)，要求學員在閱讀郵件、聽取匯報、與客戶洽談后，立刻給出解決方案。其內容包括：供應鏈管理、團隊內部分歧、流程問題、跨部門協(xié)作、高層意見、新商業(yè)機會、客戶投訴等各種實際工作中“只有想不到，沒有碰不到”的問題。 

商業(yè)決策判斷能力，是管理者的核心能力之一，判斷、分析、決策，前提是見多識廣，熟悉某類問題的解決框架，善于在復雜的事件中找到核心邏輯，這些都屬于“商業(yè)視野”的一部分。

“良好的商業(yè)視野”的形成，首先要具備一定的經(jīng)濟學、管理學方面的理論知識。

我的一位讀者在進入名企的面試中，用波特的競爭五力理論解釋了自己原來公司的優(yōu)勢和問題，雖然有點牽強，但足以證明他廣闊的商業(yè)視野。

其次，在理解行業(yè)內的動態(tài)時，不要只關心八卦，要關注其深層的商業(yè)邏輯。

比如在滴滴遭遇的一系列丑聞中，如果你只是泛泛而談內部管理問題、商業(yè)道德問題，顯然還停留在行業(yè)八卦的層面。如果你能從滴滴的發(fā)展戰(zhàn)略、競爭狀況、產品體系、管理模式……等等商業(yè)邏輯出發(fā)談你的看法，就算不正確，也能證明你商業(yè)分析能力。

最后，視野要廣闊，不要只關心商業(yè)資訊，社會人文自然科學都要有所涉獵，商業(yè)決策背后是人，商業(yè)邏輯背后也是人性。

名企最看重的三種“通用能力”分別對應了“人、組織、商業(yè)競爭”這三個最重要的企業(yè)經(jīng)營要素，看似簡單，其實是個系統(tǒng)工程。

所以，進入名企最好的方法還是參加專門的培訓計劃，比如普華永道的You Plus特訓計劃。

普華永道的大名，大家都不會陌生，你可能不知道的是，它還擁有全國首家外商獨資商務技能培訓機構，You Plus特訓計劃就是普華永道打造的首個國際商務培訓項目，為期12 個 月，聚焦實戰(zhàn)應用，由6個月課堂教學和 6個月實踐培訓組成 。

在這12個月里，你可以收獲：

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部分You Plus 特訓計劃首期班學員畢業(yè)后——

小穎： 加入瑞士諾華戰(zhàn)略咨詢部（全職 OFFER）

劉林：加入摩根大通Analyst II（全職 OFFER）   

殷之聲：加入Inditex (ZARA母公司）物流部門（全職 OFFER）   

徐輝：加入賽默飛世爾Corporate Finance 部門（管理培訓生）     

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