最近一直有四十歲、甚至五十以上資深的朋友和我討論職業(yè)規(guī)劃的問題，他們的共同點(diǎn)：

總之，現(xiàn)在的工作上升空間受限，但卻是人生資源最豐富的時候。

我有幾位資深的朋友都感慨地和我說起過，這個階段是他們?nèi)松凶詈玫碾A段，卻無法在現(xiàn)在的舞臺上得到更好的施展。

想要突破到更高層很不容易，在現(xiàn)有的平臺上再有發(fā)展也有危機(jī)感，有些國企還要強(qiáng)制退休

。中國的職場環(huán)境相對保守，人力資源比較有層次，每年的新鮮職場人還是有無數(shù)。

這部分人才下一個十年，甚至更長的職涯想要突破機(jī)會在哪里？

資深人才有一小部分人選擇與自己原來專業(yè)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)。

更多的人選擇職業(yè)的延展或再次轉(zhuǎn)型，做培訓(xùn)、咨詢這兩個大方向是最普遍，還有一些想做投資的。

這三個方向能承接過往的經(jīng)驗(yàn)，將自己積累的經(jīng)驗(yàn)傳授傳承是這個階段很多人的理想。

據(jù)我觀察，真正以這三個方向?yàn)檗D(zhuǎn)型目標(biāo)的，達(dá)到期望值的比較少。

大多數(shù)人離開原來工作后進(jìn)入這三個方向的還是兼職狀態(tài)，工作量銳減。

商業(yè)運(yùn)作能力缺乏

絕大部分高管是原先做中后臺管理的，對于市場其實(shí)并不是特別了解，基本沒有單獨(dú)獲客能力。

有些企業(yè)高管，做培訓(xùn)/咨詢基本依賴朋友間的介紹，運(yùn)作非常不正式，自己希望壓力不大的做自由顧問，實(shí)際這樣很難形成商業(yè)閉環(huán)；

對課程或咨詢大多是經(jīng)驗(yàn)傳授，沒有專業(yè)訓(xùn)練，缺乏商業(yè)打磨，即使有些課程效果不錯，但難成體系。

這些經(jīng)驗(yàn)豐富，年近退休的人才傳統(tǒng)行業(yè)背景的較多，大多管理經(jīng)驗(yàn)豐富，早已經(jīng)脫離一線市場和實(shí)際操作了。

我的一位朋友曾經(jīng)分析過，很多管理類分享很有道理，但都以改善體驗(yàn)為主，雖然有用，并不算剛需，難以讓人重復(fù)買單。而且這部分高管曾經(jīng)在的大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)很多在于時代紅利和品牌及體系的復(fù)合因素，成功能否復(fù)制讓人存疑。

以培訓(xùn)為例，通過原有積累的人脈接到一些課程是沒問題的。

但是前XXX公司XX總，實(shí)在有些太多；

現(xiàn)XX公司XX總也不少。

更何況專業(yè)的培訓(xùn)講師也在不斷增加，雖然蛋糕很大，但客戶選擇也很多。

這部分人很困惑，覺得自己很有能力，為什么就得不到市場認(rèn)可，總覺得自己只是欠缺一個施展的舞臺、缺乏機(jī)會。

其實(shí)缺乏舞臺和機(jī)會本身就是問題所在。

平臺和商業(yè)化運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)也是需要學(xué)習(xí)積累的，也需要早做準(zhǔn)備。

成功轉(zhuǎn)型的都是把這些看似不重要的工作提前準(zhǔn)備，而且是全職準(zhǔn)備。

以獵頭為例，現(xiàn)在很多年齡已經(jīng)超過四十五歲甚至以上的專業(yè)人士希望轉(zhuǎn)型到這個行業(yè)做獵頭顧問，理由是自己有很多高管資源，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，完全可以嫁接到做咨詢式顧問。

獵頭這行尤其是咨詢式獵頭可以一直做到老，會越老越值錢。

理論是如此，但我在中國幾乎沒有看到一起四十五歲以上轉(zhuǎn)型做顧問非常成功的，甚至合格的都極少，除非極少數(shù)幾位直接做高管的，因?yàn)楣芾硐鄬ο嗤ㄐ?/span>

即使轉(zhuǎn)型做ExecutiveSearch的也并沒有大家想像的那么老，等到現(xiàn)有工作退休后，想輕松轉(zhuǎn)型，即使號稱是做高管搜尋，雖然有，但我也沒有看到過一例比較成功的。

絕大多數(shù)后來轉(zhuǎn)型成功的在三十五歲之前。

如果大家都是到老了就可以順利轉(zhuǎn)行來做培訓(xùn)、咨詢、投資，那那些年輕人干嗎還要很早入行努力？憑什么你從來沒在這行努力過，就可以成為“管理者”？

在一個行業(yè)成功后很多能力確實(shí)通用，但跨界并不是直接將原有的能力輸出就可以直接變現(xiàn)。

專業(yè)服務(wù)本身也需要長時間積累。

如果真的希望轉(zhuǎn)行，跨界，應(yīng)該早做準(zhǔn)備：

很多人的影響力很難超出自己的專業(yè)領(lǐng)域。

受眾太窄，在行業(yè)內(nèi)時未必感覺得到，但在跨界時，資源是不足的。

無論什么類型的新工作，進(jìn)入一個全新的領(lǐng)域都需求補(bǔ)足很多新的專業(yè)技能。

這就不可能僅憑興趣，僅憑原有的儲備就能成為新行業(yè)的專家，即使有些大家都認(rèn)為可以做為杠桿的門檻頗低的寫作、演講，成為專業(yè)人士也需要大量的刻意練習(xí)。

一位醫(yī)學(xué)專家并不代表無需大量寫作練習(xí)輕松就能成為醫(yī)學(xué)作家，如果沒有在專業(yè)平臺上建立影響力更難成為被認(rèn)可的專業(yè)醫(yī)學(xué)作家。

很多大富豪可不是什么專業(yè)投資人，而是投資公司的客戶，差異就更大了。

無論是自己創(chuàng)業(yè)，還是加入、依托平臺，都要有自己的變現(xiàn)方式，每個環(huán)節(jié)做成閉環(huán)才有發(fā)展的可能。

只有能掌控的部分才能成為自己商業(yè)模式的一部分。

比如，我的一些資深經(jīng)理人朋友和培訓(xùn)公司合作上培訓(xùn)課，不少人也非常喜歡做培訓(xùn)，希望能今后以此為業(yè)。

我問他們，培訓(xùn)公司怎么和他們合作，他們的回答大多是：朋友的培訓(xùn)公司賣課程，招生，我去上課，我收上課費(fèi)，不管其他的。

至于我問他們：

培訓(xùn)公司如何獲客？你如何幫助培訓(xùn)公司因?yàn)槟愕恼n會有更多的收益？你有多少視你為必不可少的培訓(xùn)公司“朋友”？

基本考慮極少，那這種合作就不算控制資源。起碼朋友的培訓(xùn)公司根本不是你的商業(yè)模式的一部分。

職場每個階段都需要規(guī)劃，不同階段的重點(diǎn)不同。但無論哪個階段都需要做出調(diào)整和改變，資深人才也是如此。不是在現(xiàn)有的賽道上跑步得到冠軍也期待無需奔跑就能得到其他賽道上的冠軍。

我們想要改賽道，就一定要能盡早開始，盡早奔跑。

作者簡介：

景紅，亞洲領(lǐng)先的獵頭公司仲望咨詢總經(jīng)理，Linkedin領(lǐng)英 260萬粉絲，領(lǐng)英中國2017年最強(qiáng)檔案獎，2018年最強(qiáng)音得主，個人公眾號景紅空間（ID:JinghongJoyce）