To C 產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中七種商業(yè)模式是什么？

第一號是做實體產(chǎn)品的商業(yè)模式，這種商業(yè)模式非常典型，歷史悠久。

傳統(tǒng)企業(yè)比如寶潔做日用品，海爾做家電，大眾、保時捷做汽車，都是把產(chǎn)品做出來給到客戶去使用。新興的一些公司比如蘋果、小米、特斯拉其實也是做實體產(chǎn)品的。

第二種商業(yè)模式是做虛擬產(chǎn)品的，比如內(nèi)容、影視、游戲、信息等，滿足客戶的精神文明需求。

這種商業(yè)模式，實際也不是近些年才有的，在 20 世紀(jì)早期，戲班、電影公司其實也是這種商業(yè)模式，包括改革開放之后的影視公司，華誼兄弟、做內(nèi)容的漫威、微軟這些公司其實都是做虛擬產(chǎn)品。只是有了互聯(lián)網(wǎng)之后玩了一些新的東西，比如騰訊游戲、QQ 空間。

第三種是出租產(chǎn)品模式，把產(chǎn)品租給客戶而不是賣給客戶，客戶實際上拿到的是使用權(quán)而不是產(chǎn)權(quán)。

這種模式也不是近來才有的，經(jīng)典企業(yè)如酒店業(yè)，其實就是這種模式。

當(dāng)然，隨著高新技術(shù)的發(fā)展，我們出租產(chǎn)品的顆粒度更細(xì)了，從出租的時間和空間上。我原來一租至少要一天，現(xiàn)在可以一租租一個小時，我并不需要為這一天當(dāng)中我不用的那些時間都花錢。

分時租賃的模式，有共享單車、共享充電寶等。出租產(chǎn)品模式的核心，其實跟租酒店、原來的租車，包括信貸銀行沒有什么區(qū)別。

4 號線下平臺的模式和 5 號線上平臺的模式，也是非常古老的，傳統(tǒng)集市就是這種模式，很經(jīng)典的企業(yè)，比如像沃爾瑪，蘇寧電器，他們原來都是通過這種門店連接上下游，新時代的到來讓焦慮交易效率提升，讓客戶的用戶體驗更好，尤其是消費升級之后，又有了新零售的一些趨勢和模式，有一些新興的企業(yè)，比如說像名創(chuàng)優(yōu)品、小米之家、無印良品等。

原來以為有了電商之后，這種線下的平臺模式都會逐漸消亡，但實際上現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)并不是。

原來電視購物也屬于一種線上的交易平臺的模式，那有了互聯(lián)網(wǎng)之后，出現(xiàn)了線上平臺的一些巨頭，如亞馬遜和京東。

六號的叫 C to C 的交易平臺，七號模式叫做共享經(jīng)濟(jì)的平臺。原來的租房平臺，比如說鏈家賣二手房，咸魚這樣一些平臺在線上做對接。

七號 C to C 的共享經(jīng)濟(jì)平臺一部分是租產(chǎn)品，另外一部分是租服務(wù)，以現(xiàn)在的科技條件來講，出租服務(wù)應(yīng)用更加廣泛，比如說以滴滴為代表，滴滴專車滴滴快車，到底是 C 2 C 租的是車還是租的司機，其實本質(zhì)上來講租的還是司機租的是人的服務(wù)。對于這種出租類業(yè)務(wù)，要管好風(fēng)控啊包括 P 2 的金融。

總結(jié)一下，to C 產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中一一共有七種基礎(chǔ)的商業(yè)模式，我們分別按順序一號叫做實體產(chǎn)品模式，2 號叫做虛擬產(chǎn)品模式，3 號出租產(chǎn)品模式，4 號線下平臺模式，5 號線上平臺模式。6 號 C to C 交易平臺模式，7 號 C to C 共享經(jīng)濟(jì)模式。