項目管理，一般認(rèn)為是專業(yè)管理名詞，和工程管理密切相關(guān)，和日常生活關(guān)聯(lián)不大。其實，項目管理的思想可以運用到現(xiàn)實生活中，并且可以有效合理安排和幫助生活。

從廣義上說，任何事情都在不知不覺中運用項目管理。

下面，一起來揭開項目管理的真面目。

項目管理，核心思想，本文認(rèn)為可用 一句英文字母概況，TPDCA

具體含義和解釋如下，

T：Target 目標(biāo)

目標(biāo)，希望項目達成的結(jié)果，如時間，成本，效果等。

目標(biāo)如汽車的方向盤一樣，決定項目的前進方向，如果目標(biāo)定錯了，后面的工作再完美，也只是南轅北轍。

此過程，建議使用5W2H方法，并采用可數(shù)字量化指標(biāo)。

以便對最終結(jié)果進行量化確認(rèn)

如將目標(biāo)進行分解如下

為什么（Why）；

做什么（What）；

何人做（Who）；

何時（When）；

何地（Where）；

結(jié)果（How ）；

成本（How much）。

使用一句話概括，

今天中午(when）來客人（why)，張大爺(who)準(zhǔn)備去超市(where)買菜(what)，預(yù)計花費500元左右（how much），需要買蔬菜，肉類，酒水（how）

P Plan 計劃

計劃，是為實現(xiàn)目標(biāo)確定的詳細(xì)方案。這一步是項目管理的核心，可以使用頭腦風(fēng)暴，討論多種方案，確定最佳方案。此過程推薦MECE分析法，此方法也是世界知名咨詢公司麥肯錫的重要工作方法。

MECE，簡單說就是 相互獨立，完全無盡。

就是說項目的各個子部分之間相互獨立，所有子部分內(nèi)部完全窮盡?；究梢詫㈨椖康恼w細(xì)節(jié)涵蓋。

繼續(xù)拿買菜說，買菜分為蔬菜，水果，肉類，豆制品，酒水等幾個大類，這個就是相互獨立。

蔬菜有大白菜，西紅柿，蘿卜；肉類有豬肉，牛肉，雞肉；水果有草莓，蘋果，香蕉。酒水有紅酒，白酒，飲料等。這個就是完全無盡。

D Do 執(zhí)行

具體實施活動過程，也有將實施方案納入本環(huán)節(jié)。一般認(rèn)為此環(huán)節(jié)，重在執(zhí)行和活動。同時，正式的項目管理中，本環(huán)節(jié)有輸出物，如文檔，單據(jù)，記錄等。

接上文買菜，本環(huán)節(jié)是出發(fā)到超市，并開始對照計劃，一 一挑選買入。 

C Check 檢查

確定效果是否完成目標(biāo)

項目管理中，需要定時去對實施效果進行檢查，確保符合目標(biāo)結(jié)果。買菜環(huán)節(jié)中，就需要對計劃采購的菜進行確認(rèn)，是否有遺漏。

A  Action  改進

總結(jié)執(zhí)行過程中遇到的問題，并修正目標(biāo)

此步驟，也是非常重要的一個環(huán)節(jié)，也有稱為復(fù)盤等。聯(lián)想公司甚至將復(fù)盤作為企業(yè)活動的一個重要組成部分。簡而言之，項目中，一定要有總結(jié)和反思的過程。如何將好的經(jīng)驗保留固化，并改善相關(guān)環(huán)節(jié)，避免后續(xù)項目過程中再次出現(xiàn)。

如買完菜，吃完飯。可以思考，這次菜分量是否夠，招待環(huán)節(jié)是否有瑕疵，下次如何改善。

下面再舉個生活中的案例，加深對項目管理的認(rèn)知，如準(zhǔn)確從南京出發(fā)，到北京，就是一個項目。這個項目管理如何做？

T  目標(biāo)：明天一個人從南京到北京出差，路費盡量省錢

P:計劃     是乘坐飛機，高鐵，汽車等？經(jīng)過綜合評估，選                擇高鐵

D 執(zhí)行    預(yù)訂車票，并準(zhǔn)時到達車站

C 檢查    相關(guān)證件和出差行李，車次座位和票一致

A 修正    到達車站時間是否可以提前或延后等。

生活中，還有其余很多的案例，都可以使用TPDCA的思想，限于篇幅，不再一一列舉。重點在于應(yīng)用，不一定拘泥于形式，記住三句話，事前有計劃，事中有檢查，事后有總結(jié)。

再討論下，對于一個新的項目的實施，如不清楚實施效果。建議使用小范圍試用法，也稱為 試錯法 。如項目先試運行幾天，或者局部先運行，待總結(jié)小范圍的經(jīng)驗與教訓(xùn)后，再決定是否全局推廣使用。這樣可以降低新項目帶來的全局風(fēng)險。

比如去水果店，一個新品種水果以前沒有吃過，可以試吃或者少買些，如果味道不錯，就可以多買些，可以避免不必要的浪費。都是具體的生活案例。

其實，試錯法對于炒股，有很好的效果。比如某只股票，覺得可能上漲，但是又怕有風(fēng)險，則可以先部分買入，觀察后續(xù)走勢情況，如果行情好，可以繼續(xù)增持。行情不好，就減倉等，將損失控制在最小，這些都是試錯法思想的具體應(yīng)用。

歸根到底，項目還是要靠人來實施，人的思想，由被動執(zhí)行到主動實施，會對項目有顯著的不同效果，這也是項目管理中最核心的核心！如何將人的主觀能動性發(fā)揮，各位讀者見仁見智！

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