說點(diǎn)自己的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)吧。有句話叫做:人在江湖飄，哪能不挨刀。同樣的道理，人在職場中，哪能不挨批評的。以前剛?cè)肼殘龅臅r候，工作很努力，老板對我還不錯，半年多時間，就混到了一個小管理。管理對于小白來講，真不是那么好干的，上面領(lǐng)導(dǎo)壓質(zhì)量，壓時間，下面的人呢你也不能太嚴(yán)厲，每天讓他們加班加點(diǎn)，嚴(yán)厲過頭了誰跟你干？要是把人都管跑了，老板一出面，就說自己什么也不知道，是管理人員瞎折騰，讓管理人員滾蛋，成功的就安撫了一線人員，得到了廣大一線人員的擁護(hù)，管理人員就成功背了黑鍋，這都是套路！

屋漏偏逢連夜雨，我又被小人告暗狀，沒事經(jīng)常被老板批評。當(dāng)時我口才也不好，平時跟老板匯報工作時說話都語無倫次，別說被批評的時候了。只會站那聽著，說什么就答應(yīng)著，唉，感覺當(dāng)時真傻！后來我就辭職了，說實(shí)話是受夠了。當(dāng)時的那個老板脾氣我也受不了，跟誰也發(fā)火，逮著誰就罵誰，跟欠他錢似的。別人能受是因?yàn)樗麄兡挲g大，我年輕哪去受這個氣，干不了大不了撤唄，就這樣，我度過了職場最艱難的適應(yīng)期！有句話叫做:從哪跌倒了要從哪爬起來，是爺們的就不能認(rèn)慫。就這樣，我開始學(xué)習(xí)如何做管理。從書上，從網(wǎng)上，平時也看別的管理是如何處理一些職場上的事情，包括對員工的，還有對老板的。這事應(yīng)該怎么做比較靠譜呢？其實(shí)，這有兩種情況。

第一，當(dāng)你出現(xiàn)的失誤不算嚴(yán)重。當(dāng)老板要對你發(fā)火的時候，你一定讓他的火別發(fā)出來，發(fā)出來他就沒臺階下，早晚得發(fā)完。你盡快承認(rèn)自己的失誤，說一句:“出了這樣的事我實(shí)在是沒臉見你！這是我的失誤，我一定怎么怎么地！”別的話還沒說，只說這第一句，一般老板都會笑了。反正我見過的都笑了，不管是氣笑了還是怎么笑了，反正笑了就好辦了，笑的過程中把你的態(tài)度和保證表明出來就完事了！老板有個臺階下，他目的也就達(dá)到了！

第二，出現(xiàn)了重大失誤。這個比較嚴(yán)肅，這個時候你就不要這么講了，要盡快找到老板，別讓他去找你，盡快承認(rèn)錯誤，一分鐘都別耽誤！去了之后是你的失誤就別推卸責(zé)任，要主動承擔(dān)，分析問題出在什么地方，保證下次不出現(xiàn)類似錯誤。一般老板不會太過于追究，誰還沒犯過錯呢？知錯能改善莫大焉，工作的失誤一定要從態(tài)度中把主動權(quán)找回來！這點(diǎn)很重要！

好了，說這么多吧，純屬個人多年總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也別生搬硬套，要靈活運(yùn)用才是做事的根本！