凡是一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部員工，同事之間都比較和諧，有共同的價(jià)值取向，有深厚的感情基礎(chǔ)，一旦目標(biāo)確定，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力。而要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，除了實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，內(nèi)在激勵(lì)——精神激勵(lì)法的運(yùn)用也很廣泛。主要方式有以下幾種：

1、肯定贊美，增強(qiáng)員工自信

企業(yè)管理者，不要吝嗇對(duì)員工的肯定和贊美，這不僅能增強(qiáng)員工自信，促進(jìn)工作效率，還能上仿下效，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情。自信滿滿，激情誘惑力的團(tuán)隊(duì)，一切皆有可能。

2、讓合適的人做適合的工作

相信團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)都是人才，在招人之初，經(jīng)過(guò)一定的考察期，可以在員工自我和企業(yè)綜合評(píng)估的基礎(chǔ)上，作出適時(shí)地崗位調(diào)整，盡量讓合適的人做適合的工作，做到人盡其才，播好了種子，才能有更大的收獲！

3、獨(dú)立思考和團(tuán)隊(duì)協(xié)作相結(jié)合

每一個(gè)人是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，有自主意識(shí)和行為，管理者需要尊重個(gè)人特色，鼓勵(lì)大家自己的問(wèn)題自己解決，自己的路自己走。但有時(shí)候，將個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)，充分整合每個(gè)個(gè)體的意見(jiàn)并達(dá)成一致，形成團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)和信念，集思廣益，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共謀發(fā)展！

4、為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)優(yōu)秀下屬

多當(dāng)教練，少當(dāng)裁判，在自身成長(zhǎng)的同時(shí)，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)優(yōu)秀下屬是管理者義不容辭的責(zé)任。有些團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)懷抱私心，怕下屬超越和替代自己，不傳授，不培養(yǎng)，這絕不是優(yōu)秀管理的常態(tài)。

5、塑造“家庭型”團(tuán)隊(duì)

幸福的家庭給人的感覺(jué)總是溫暖和諧的。團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)大家庭，管理者是“家長(zhǎng)”，有打造“完美家庭”的職責(zé)。讓每位成員都有足夠的安全感和歸屬感，有責(zé)任心和付出精神，一家人擰成一股繩，為未來(lái)的美好生活?yuàn)^斗。

6、講原則、有責(zé)任、重制度

制度是一把尺子，是團(tuán)隊(duì)原則和責(zé)任建立的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)中每位成員要互相監(jiān)督約束，“捆綁著”一起進(jìn)步。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，有了制度，責(zé)任和原則，下屬知道哪些該做，哪些不該做，知道做什么，怎么做了，提高了工作效率，結(jié)果事半功倍。

7、做員工堅(jiān)強(qiáng)的后盾

管理者不護(hù)短，但一定要做下屬堅(jiān)強(qiáng)的后盾。信任、支持、接員工行為，重視團(tuán)隊(duì)成員意見(jiàn)和建議，互相鼓勵(lì)、積極向上，讓員工開(kāi)展工作時(shí)，更有安全感和歸屬感，擼起袖子加油干，業(yè)務(wù)才能水到渠成。

8、處理好員工心情

很多員工都收到過(guò)心情的左右，可能工作的不如意帶給家庭壞臉色，家庭的不和諧帶到工作中，影響同事溝通和工作效率。這就為管理者提出了新的激勵(lì)要求：首先處理好員工心情，再工作。很多企業(yè)十分重視單位與員工家庭的聯(lián)系，組織集體活動(dòng)，電話溝通，了解信息，驅(qū)除困擾，讓企業(yè)和每個(gè)員工的家庭達(dá)到共進(jìn)共榮。