企業(yè)規(guī)章制度是組織利管理現(xiàn)代化企業(yè)的重要手段，這一手段運(yùn)用的好壞直接影響到企業(yè)生存與發(fā)展。同時(shí)會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

如伺避免制度管理的失誤，不妨牢記制定管理制度的8條戒律，或許會(huì)從中受到啟示。

一戒：草率從事，聊備一格。

為了應(yīng)付上級(jí)草草訂出一份管理規(guī)章，根本不向干部職工宣布，當(dāng)然更談不上執(zhí)行。

二戒：抵觸法規(guī)。

有的規(guī)章制度條文與現(xiàn)行政策、法令和政府的規(guī)定相抵觸，自行失敗。當(dāng)然，企業(yè)在改革中有些新的規(guī)章制度超越于現(xiàn)行政策界線，但有利于發(fā)展生產(chǎn)和國(guó)家利益，則另當(dāng)別論。

三戒：自相矛盾。

上下條文瓦不銜接、自相矛盾，使企業(yè)內(nèi)的此規(guī)定與彼規(guī)定間有沖突，讓人無所適從。

四戒：咬文嚼字。

文字冗長(zhǎng)，語(yǔ)言生硬，含意不清，令人無法領(lǐng)會(huì)。如《安全守則》中有這樣一條：“在禁區(qū)內(nèi)不得燃燒可燃物或促使致燃之器具”，其實(shí)，只需“禁區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火”七個(gè)字就可概括其意。

五戒：舍本逐末。

列舉大量無關(guān)緊要的條文，“喧賓奪主”，降低了重要條文的分量，細(xì)微末節(jié)的條文過多，不便記憶，當(dāng)然會(huì)影響執(zhí)行。

六戒：違背常理。

過于苛嚴(yán)，大都難以做到，懲罰措施過火，職工動(dòng)輒得咎，導(dǎo)致抗拒心理。

七戒：不切實(shí)際。

過于細(xì)密，實(shí)際執(zhí)行中難以行通，或執(zhí)行起來反而降低效率，而條文過寬，又起不到約束作用。

八戒：形同虛設(shè)。

訂而不用，對(duì)違規(guī)者不按規(guī)定處理，姑息縱容或在執(zhí)行中因人而異，親疏有別，會(huì)導(dǎo)致制度白行廢馳，成為一紙空文。