我們經(jīng)常說管理管理，只有理清楚才能管好。真正的管理不是管理人而是領(lǐng)導(dǎo)人，領(lǐng)導(dǎo)你的員工按照你給的方法跟著你干；領(lǐng)導(dǎo)你的員工帶頭干，朝著一致的目標(biāo)；領(lǐng)著干比管著干，更容易出業(yè)績(jī)。

【1】尊重釋放才能

當(dāng)員工受到尊重的時(shí)候，才愿意多干活，才愿意全心全意的去干工作。如果領(lǐng)導(dǎo)者不尊重自己的員工，把自己的員工當(dāng)牛當(dāng)馬使，無形中就會(huì)遏制了員工的工作干勁。那種“把女人當(dāng)作男人看，把男人當(dāng)做牲口看”的企業(yè)最終都逃不掉滅亡的下場(chǎng)。

【2】雇員與小伙伴

領(lǐng)導(dǎo)人要懂得你和員工的關(guān)系，不是雇主與雇員的關(guān)系，而是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。只有把你和員工之間的關(guān)系認(rèn)清楚了，員工才愿意和你同甘苦，共命運(yùn)。才愿意支持你，把部門的工作做好。員工才愿意對(duì)你肝腦涂地，誓死追隨你。

【3】控制產(chǎn)生反感

越控制越掙扎。人都不喜歡被控制，都希望有一定的自由度。有的領(lǐng)導(dǎo)者不懂得用柔和的方式管理員工，反而想掌控員工，掌控員工的一舉一動(dòng)。這種管理方式不但讓自己很累，也會(huì)讓員工很無措。沒有誰能控制得了誰，尊重是對(duì)員工最好的控制，你不但可以控制他的身體，還可以控制他的思想。

【4】關(guān)鍵做好自己

在戰(zhàn)場(chǎng)上打仗，如果指揮官一味的讓士兵往前沖，沒有幾個(gè)士兵真正的敢往前沖的。如果指揮者帶領(lǐng)士兵走在最前面一起往前沖，那么士兵也會(huì)具有不不怕死的精神。領(lǐng)導(dǎo)者想把員工帶好，首先應(yīng)該做好自己，讓自己作為員工的榜樣。

【5】員工是企業(yè)的主人

管理人員要知道，企業(yè)的主人不是老板，應(yīng)該是員工。只有一心一意的對(duì)員工好，員工才會(huì)加倍的對(duì)企業(yè)好，員工才能夠信心百倍，不遺余力的去干工作，企業(yè)才會(huì)有奔頭。