領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）就是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率，比較常見的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法包括CEO12篇領(lǐng)導(dǎo)力提升、EMBA及EDP項目等。

Listener(傾聽者)----領(lǐng)導(dǎo)人必須是一個很好的傾聽者，不管好的與不好的意見領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)該聽取。綜合各方意見作出正確的決策和判斷，不能依據(jù)個人好惡去選擇聽取意見的人和意見。在影視節(jié)目中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)類似的領(lǐng)導(dǎo)人----不聽、不信，獨斷專行，導(dǎo)致結(jié)果失敗。例子古來有之，不傾聽導(dǎo)致的結(jié)果往往都是不好的。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，傾聽是第一位的，一個人的力量總是有限的，團隊的力量才是巨大的。

Energized（有活力的）----活力指的不是雞血式的亢奮，而是發(fā)自內(nèi)心的自信和精神。一個領(lǐng)導(dǎo)的情緒可以直接傳遞給團隊所有的人，所以如果你是負(fù)面的那你的團隊就一定是負(fù)面的，如果你是積極的那么你的團隊就一定是有活力的。人們常說的精氣神指的就是由內(nèi)散發(fā)的活力，所以記住你是領(lǐng)導(dǎo)，你一定要有活力。

Attitude（態(tài)度）----態(tài)度決定你的高度。我們都聽過態(tài)度決定一切，在領(lǐng)導(dǎo)力中。態(tài)度直接決定了你的高度，對事、對人、對結(jié)果、對過程，領(lǐng)導(dǎo)人展示出來的態(tài)度就是代表團隊的態(tài)度。團隊能走多遠(yuǎn)，爬多高，都是有賴于團隊領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。

Delivery（傳遞、遞送）----領(lǐng)導(dǎo)人一定是一個很好的信息傳遞者，這里主要指有效信息，高效傳遞。我們都玩過“傳話游戲”，同樣的一句話經(jīng)過多人的傳遞，信息就會改變，影響力就會變?nèi)酢?/span>在水波效應(yīng)中，一顆石子不管多中，拋的有多高，影響力是有限的。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要減少信息傳遞的環(huán)節(jié)和人次，不能設(shè)置過多的中間傳遞者，減少口頭傳遞，多利用現(xiàn)代化的管理工具（郵件，社交即時通訊軟件等）進行信息傳遞。

Enthusiastic（熱心的、熱情的）---任何崗位的領(lǐng)導(dǎo)人，都有自己的直接下屬。在管理學(xué)理論中，一個人只能管理七個人。所以我們每個人都應(yīng)該像部隊中的班長一樣，去關(guān)心和照顧自己的兵。從員工的招聘開始，我們就應(yīng)該了解員工的所有。員工和你之間不僅僅是上下級的工作關(guān)系，還有同事關(guān)系，兄弟關(guān)系，姐妹關(guān)系。你應(yīng)該了解每個人的情況，家庭和生活。從細(xì)節(jié)去關(guān)注每一個人，不能僅僅盯著工作不放。

Respect（尊重）---尊重是作為一個人來講最基本的素質(zhì)，更何況于領(lǐng)導(dǎo)人了。有些人喜歡擺架子，對下屬呼來喝去。完全忘記了你對面的是一個人，一個有血肉的人。尊重是相互的，你不懂得尊重他人，他人一樣不會尊重你。表面上稱你XX總，背后卻在說你的這那不是。原因很簡單，你沒有尊重你的下屬，你的下屬一樣只會面子上尊重你。

Sincere（誠摯的）----真誠對待每一個人。這是教科書式的教育理念，而即便我們從小都受這樣的教育，還是沒有多少人能真正的做到。作為管理者對待下屬，如果你表現(xiàn)出來的不是誠摯的一面，那么你的下屬對你也不會真實的吐露心聲。存在的尊敬和表面上的誠摯都是基于雇傭關(guān)系和金錢的奴役。

HOW you to do it?----在公司的運作過程中和項目的執(zhí)行過程中。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一直是方向的把控者，但是在實際操作過程中。執(zhí)行者是不會想方法的，決策者在制定執(zhí)行方案的時候一定要想出執(zhí)行的方式方法。作為下屬執(zhí)行直接的命令比想發(fā)放簡單容易的多。在這一點上，我們可以學(xué)習(xí)肯德基的方式，員工只是照著管理手冊去執(zhí)行，重來不自行思考。

Insipirational（有靈感的的）----領(lǐng)導(dǎo)者是一個團隊的大腦，各種主意和想法的來源。帶團隊，做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要有創(chuàng)新思維，不能維持現(xiàn)狀。沒有創(chuàng)新的企業(yè)是活不了多久的，沒有創(chuàng)新的團隊是沒有生命力的，作為領(lǐng)導(dǎo)者除其他工作外，持續(xù)學(xué)習(xí)是一項很重要的額外工作。只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地充實自己，才給給團隊帶來最新的東西，最有創(chuàng)意的東西。

Principle（有原則的）----這個做人的一個方面。很多人都在講自己做事做人有原則，但實際情況卻不盡然，很多時候我們都敗給了現(xiàn)實和環(huán)境。好的領(lǐng)導(dǎo)者一定有自己的原則，任何人、任何事都侵犯不了。在大是大非面前，只有原則是最客觀的。這個時候人的情感，制度，文化都要讓步于原則。這個原則是領(lǐng)導(dǎo)者自己決定的，而細(xì)節(jié)中就可看出這個領(lǐng)導(dǎo)的原則性。如果破壞原則，寧愿離開不愿茍且。這樣才會形成領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格魅力。

管理，說是在管人，還不如說是在管己。領(lǐng)導(dǎo)自身散發(fā)的東西，會影響整個團隊的“氣質(zhì)”.正所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩。