一、恒大地產(chǎn)集團設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)體系是較為成功的地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成果 設(shè)計師對客戶需求的理解是項目成功的第一因素。能夠準(zhǔn)確把握客戶意圖,將客戶在以往項目中的經(jīng)驗、教訓(xùn)實時地反應(yīng)到圖紙中,是設(shè)計能力的體現(xiàn);相對應(yīng)的,如何能夠?qū)ψ约旱捻椖窟M行技術(shù)和成果管控,也是客戶需要面對解決的問題。目前市場上的設(shè)計服務(wù)企業(yè)技術(shù)水平和管理水平參差不齊,部分設(shè)計服務(wù)企業(yè)服務(wù)意識不夠,導(dǎo)致圖紙質(zhì)量難以得到保證,后期拆改或投訴增多,項目品質(zhì)一直難以提升。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計是可以較快速實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量穩(wěn)定、滿足企業(yè)需求的低成本方法。 恒大地產(chǎn)集團推出的一系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比較完善的達(dá)到了這些要求。從《住宅設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)(2017年版)》到各專項設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),形成了一個較為完善的標(biāo)準(zhǔn)化體系,而且在體系的構(gòu)建過程中,納入了專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以覆蓋的極特殊方面的調(diào)整申報和技術(shù)申訴環(huán)節(jié),以及針對設(shè)計質(zhì)量完成程度的各專業(yè)審核評分制度,真正把這套體系落地化,有很好的實現(xiàn)度。在質(zhì)量穩(wěn)定這一目標(biāo)實現(xiàn)過程中,缺少上述其中任何一環(huán)都難以達(dá)到目的。 地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計是個積累的過程,是過往問題的積累、總結(jié)的經(jīng)驗結(jié)晶,是開發(fā)企業(yè)價值觀的體現(xiàn),是一種求取最大公約數(shù)的思維方式。標(biāo)準(zhǔn)化不應(yīng)是預(yù)置分類規(guī)定,而應(yīng)該是針對具體問題作出的明確的、清晰的規(guī)定。以戶內(nèi)空調(diào)的配電舉例,不同層面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了完全不同等級的要求,如下表所示:
上述對比顯示出了恒大標(biāo)準(zhǔn)與國家、地方標(biāo)準(zhǔn)的不同,恒大標(biāo)準(zhǔn)是在滿足理論基礎(chǔ)、國家標(biāo)準(zhǔn)的低限、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的普遍要求的基礎(chǔ)上,提出了企業(yè)自身的細(xì)化要求;恒大標(biāo)準(zhǔn)將一個可以任意實現(xiàn)的要求規(guī)定到了一個無歧義的實操要求,規(guī)范了設(shè)計行為,提高了效率。 當(dāng)然,國家和地方標(biāo)準(zhǔn)層出不窮,設(shè)計師必須提起重視,在每一本影響本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)出臺后,預(yù)先找出與恒大標(biāo)準(zhǔn)不符或者有改進之處,提前溝通并調(diào)報,避免不必要設(shè)計效率損失或項目成本增加,為客戶持續(xù)提供穩(wěn)健高效的技術(shù)服務(wù)。 二、恒大地產(chǎn)集團設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是典型的地產(chǎn)公司各部門共識的成果 項目中設(shè)計服務(wù)企業(yè)常會遇到施工單位要求修改做法的情況,究其原因:一是施工服務(wù)單位的工藝和技術(shù)水平參差不齊,二是施工服務(wù)單位對造價的細(xì)節(jié)關(guān)注程度不同。在恒大地產(chǎn)集團開發(fā)項目中,對于此種細(xì)節(jié)要求較多,需要設(shè)計師認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考,才可徹底掌握恒大標(biāo)準(zhǔn)的真諦。 如不少項目配電箱安裝階段,施工單位總會以強弱電箱上下無法安裝為理由要求變更,按恒大標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定:強、弱電箱上下垂直布置時,墻體長度L≥700mm 時,墻厚不少于150mm;墻體長度600mm≤L<700mm時,墻厚不少于200mm;當(dāng)墻體長度L<600mm時,避免同時設(shè)兩個電箱。 簡單的一個規(guī)定,就把施工余量規(guī)定明確,減少了現(xiàn)場困惑,也強化了對施工人員的約束。對于此類標(biāo)準(zhǔn)要求,必須熟記于心,方案配合階段就要排除問題避免無法施工,其它項目也可類比適用。 三、恒大地產(chǎn)集團設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)根植于國家標(biāo)準(zhǔn)且嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn) 初期接觸恒大地產(chǎn)集團開發(fā)項目時,不少年輕同事會感覺部分技術(shù)要求難以理解,違背自己常規(guī)習(xí)慣或認(rèn)識,消化適應(yīng)速度慢、影響項目推進。但是如果仔細(xì)分析各項標(biāo)準(zhǔn),即可發(fā)現(xiàn)恒大標(biāo)準(zhǔn)完全滿足國家規(guī)范的本意,甚至有相當(dāng)數(shù)量的規(guī)定超前于國家規(guī)范約定。如高層住宅的應(yīng)急照明供電問題,恒大標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定:當(dāng)采用集中蓄電池(如EPS)或燈具內(nèi)附電池組時,末端應(yīng)急照明配箱不采用雙)或燈具內(nèi)附電池組時,末端應(yīng)急照明配箱不采用雙電源切換箱,由雙電源中的應(yīng)急電源提供專用回路采樹干式供電。如下圖所示: 但部分設(shè)計師堅決認(rèn)為住宅項目應(yīng)急照明必須不大于6層一個雙電源切換箱,這其實是個誤區(qū)。對于住宅應(yīng)急照明,各規(guī)范皆未要求必須雙電源按層切換,恒大標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來源于《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ16-20008中13.9.12條規(guī)定,且在《住宅建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ242-2011中也仍然支持了這一做法,在國標(biāo)圖集12D603《住宅小區(qū)建筑電氣設(shè)計與施工》中也強調(diào)了此方案的合理性。 另一常見問題是恒大集團設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)中要求應(yīng)急照明采用切斷電源點亮應(yīng)急照明燈具,不少設(shè)計服務(wù)單位甚至審圖單位都認(rèn)為這一做法有待商榷。 但根據(jù)GB 17945-2010 《消防應(yīng)急照明和疏散指示系統(tǒng)》規(guī)定:6.3.5.2條:應(yīng)急照明配電箱應(yīng)能接收應(yīng)急轉(zhuǎn)換聯(lián)動控制信號,切斷供電電源,使連接的燈具轉(zhuǎn)入應(yīng)急狀態(tài),并發(fā)出反饋信號。由此可見恒大標(biāo)準(zhǔn)是完全滿足消防部門的標(biāo)準(zhǔn)要求的,且在即將實施的GB 51309-2018《消防應(yīng)急照明和疏散指示系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》里,也同樣規(guī)定:3.7.5.2 燈具采用自帶蓄電池供電時,應(yīng)急照明配電箱接收到火災(zāi)報警控制器的火災(zāi)報警輸出信號后,應(yīng)自動切斷主電源輸出,并控制其配接的所有非持續(xù)型照明燈的光源應(yīng)強制點亮、持續(xù)型燈具的光源應(yīng)由節(jié)電點亮模式轉(zhuǎn)入應(yīng)急點亮模式。這也證明了恒大標(biāo)準(zhǔn)是完全合規(guī)且超前。 類似問題,項目團隊如仍有疑問,除有新規(guī)范要求,應(yīng)無條件先執(zhí)行恒大標(biāo)準(zhǔn)的要求,再盡快請教專業(yè)負(fù)責(zé)人、總工等技術(shù)把關(guān)人,關(guān)鍵問題也可以申請規(guī)范編制組進行解答,以免關(guān)鍵問題誤判。 四、恒大地產(chǎn)集團設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)有企業(yè)創(chuàng)新 恒大地產(chǎn)集團設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)體系中重要的一環(huán),是針對特殊容易出現(xiàn)的問題,能夠想出辦法從整個環(huán)節(jié)上去規(guī)避解決。典型的如導(dǎo)線根數(shù)不標(biāo)注,采用邏輯關(guān)系標(biāo)注,避免設(shè)計過程中導(dǎo)線根數(shù)標(biāo)注錯誤等。見下圖所示: 這些措施基于現(xiàn)有國家標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計深度要求,又有企業(yè)創(chuàng)新,精簡了繁文縟節(jié)或者設(shè)計精力消耗。 五、學(xué)習(xí)恒大地產(chǎn)集團設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)能夠有效提高設(shè)計質(zhì)量和效率 恒大地產(chǎn)集團設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)體系和管理方式有助于設(shè)計單位快速提高設(shè)計水平。通過圖紙評分環(huán)節(jié),許多以往不被注意的細(xì)節(jié)都被暴露出來,在不斷完善自我圖紙的過程中,也鍛煉了設(shè)計隊伍對于技術(shù)的鉆研精神,提高了對于客戶要求的重視。通過歷次集團設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、與各地總工室的不斷討論和探討,激發(fā)了團隊的技術(shù)鉆研熱情。在項目管理上,通過對恒大地產(chǎn)集團項目開發(fā)流程的梳理,不同階段圖紙出圖要求的學(xué)習(xí),在一定程度上能夠幫助設(shè)計單位規(guī)范地產(chǎn)項目的出圖流程,讓大家做到每一步都踩在點上,集中精力辦關(guān)鍵節(jié)點的事。提高團隊內(nèi)部配合效率和外部溝通效率,最終提升整體設(shè)計階段效率。 當(dāng)然,恒大地產(chǎn)集團標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計經(jīng)驗并不僅僅可以用于恒大地產(chǎn)項目,即便是其他地產(chǎn)項目通過借鑒這種標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管控方式并結(jié)合開發(fā)企業(yè)自身的特點,也能獲得高質(zhì)量的圖紙和客戶滿意度。通過對客戶標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、對標(biāo),以及成本相關(guān)做法的討論,對設(shè)計單位高效、高質(zhì)的完成設(shè)計任務(wù),以及設(shè)計水平提升有著重要的幫助。同時在設(shè)計流程上也可借鑒成熟經(jīng)驗,多快好省的完成圖紙設(shè)計。 |
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