一個(gè)人能不能在領(lǐng)導(dǎo)的位置做得長(zhǎng)遠(yuǎn)，用更好的業(yè)績(jī)?nèi)プC明自己的價(jià)值，能不能讓自己的員工服從自己的管理，最大的發(fā)揮每一個(gè)人的作用，這一切都關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)力。下面是一些提高領(lǐng)導(dǎo)力要注意的關(guān)鍵，做好這些，做一個(gè)優(yōu)秀的管理層。

【1】堅(jiān)定自己的目標(biāo)

在做員工的時(shí)候我們有了目標(biāo)才能工作的更加努力，取得更好的成績(jī)。作為管理人員同樣也是這樣，我們?cè)谧雒恳患碌臅r(shí)候，都要沖著自己的目標(biāo)而去，這樣執(zhí)行起來才不會(huì)拖泥帶水，目的越明確行為越簡(jiǎn)單越有效。

【2】建立自己的風(fēng)格

同樣為領(lǐng)導(dǎo)層，每個(gè)人都有不同的管理風(fēng)格。有的人雷厲風(fēng)行，面面俱到。有的人表面不管不顧，但總是能抓住重點(diǎn)。我們也要根據(jù)自己的性格而建立自己的一套管理方法，樹立自己的形象。給自己定立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，慢慢的形象樹立起來，管理工作回更加順利的進(jìn)行。

【3】納入理想的人才

每一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)背后都有一兩個(gè)得力的助手。當(dāng)我們?cè)诤Y選優(yōu)秀人才的時(shí)候要注意，選擇那些可以成為自己的左右手，能為自己排憂解難，并且對(duì)公司認(rèn)同，又能服從我們的管理的員工。一個(gè)精良的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的助手是我們做好領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。

【4】關(guān)心和鼓勵(lì)員工

領(lǐng)導(dǎo)力就是讓員工自覺的服從我們的管理，自覺的積極工作。想要做到這一點(diǎn)，就必須成為員工的自己人。在平時(shí)多鼓勵(lì)自己的員工，多體諒員工，多維護(hù)員工的權(quán)益，贏得員工的信任，員工才會(huì)踏實(shí)的為我們努力工作，共同取得更好的成績(jī)。

【5】認(rèn)清并彌補(bǔ)不足

領(lǐng)導(dǎo)在犯了錯(cuò)誤之后更要去在錯(cuò)誤中找到自己的不足，當(dāng)自己沒有好的業(yè)績(jī)到員工不服從自己的管理，不要只把問題歸結(jié)到員工的身上，你要去多想想，是不是自己在什么地方?jīng)]有做好，員工的能力不足我們就去做好指導(dǎo)，員工的執(zhí)行不行，我們就要做出改進(jìn)。