來源：投資人說    北極光創(chuàng)投

題圖：北極光創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人 鄧鋒

平時(shí)我們做投資，不太用跨界思維來說創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在跨界案例越來越多，但是從投資角度怎么用跨界思維來看科技創(chuàng)新，好像沒有那么多。我也是借這件事去想了想，看能不能理出一套思路，在投資方面來看待跨界給我們帶來哪些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，這里跟大家分享一些不成熟的想法。

過去創(chuàng)業(yè)基本上都發(fā)生在行業(yè)內(nèi)部，自己玩自己的，互聯(lián)網(wǎng)自己跟自己玩，醫(yī)療也是自己跟自己玩。慢慢的，自己跟自己玩的增量少了，新的增量都來自于過去沒有見到的、新出的一些跨行業(yè)的機(jī)會(huì)。但是哪些行業(yè)和哪些行業(yè)能跨界對話也不能隨便混搭。比方說我搞能源和教育，牽強(qiáng)說也行，但互補(bǔ)性沒那么強(qiáng)。

從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的角度來說，哪些領(lǐng)域跨界的機(jī)會(huì)比較多？根據(jù)我自己的一些感受，我最看好的是IT跟傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合。今天大家都在講互聯(lián)網(wǎng) ，未來更多的會(huì)是AI ，都是IT跟傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合。

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跨界創(chuàng)業(yè)的時(shí)候什么能力更重要？

比如電商是零售和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，到底是零售基因更重要，還是互聯(lián)網(wǎng)基因更重要？再比如說互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，到底是傳統(tǒng)的醫(yī)療行業(yè)基因比較強(qiáng)大容易做好，還是互聯(lián)網(wǎng)基因更強(qiáng)大才可以做好？我們感覺到越來越多的情況是需要兩方面都很強(qiáng)，過去一方面強(qiáng)就行了，現(xiàn)在可能兩方面都要很強(qiáng)才能最終勝出。

我舉一個(gè)例子，比如智能車，這個(gè)領(lǐng)域我認(rèn)為有很大的跨界機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在有一個(gè)概念很火，就是互聯(lián)網(wǎng)公司造車?；ヂ?lián)網(wǎng)造車到底能不能比傳統(tǒng)車廠強(qiáng)？特斯拉不是傳統(tǒng)的車廠，但它現(xiàn)在讓傳統(tǒng)車廠面臨著巨大的威脅。車是不是就是沙發(fā)下裝幾個(gè)輪子，或者把一堆IT設(shè)備裝在沙發(fā)上？當(dāng)然沒那么簡單，車的監(jiān)管、上市、需要遵循的標(biāo)準(zhǔn)等，都需要多年積累。所以，如果你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)想做一個(gè)智能車，無論是自動(dòng)駕駛或者是人機(jī)交互，都要做好。這兩方面都得很強(qiáng)才行。

還有醫(yī)療設(shè)備，比如說大家看到了很多檢測，無論像基因測序，還是人工智能檢測儀器，過去要在醫(yī)療方面很強(qiáng)就能勝出，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不一樣了，現(xiàn)在用戶要求設(shè)備無論是用戶界面、還是檢測精度、還是技術(shù)各個(gè)方面都要很強(qiáng)才行，尤其是要在IT領(lǐng)域很強(qiáng)。我們投資了一家人工智能輔助醫(yī)療影像診斷的企業(yè)叫做翼展科技，可以發(fā)現(xiàn)它作為醫(yī)用X射線影像設(shè)備連通標(biāo)準(zhǔn)的起草單位，在醫(yī)療影像的數(shù)字化、移動(dòng)化和智能化方面都做得很出色，這樣才有可能走出來。

比如說人工智能方面的投資，一般AI投資最關(guān)注的是數(shù)據(jù)、算法，但我認(rèn)為最關(guān)鍵的是應(yīng)用角度。AI應(yīng)用于一個(gè)垂直領(lǐng)域，在這個(gè)領(lǐng)域有沒有人才、有沒有很強(qiáng)的基因、有沒有合作伙伴，也會(huì)變得很重要。比如說AI用在法律上，如果你給AI看很多的案例，無論中國也好，國外也好，如果沒有行業(yè)背景，再多的案例也不能明顯地告訴你這個(gè)案件應(yīng)該怎么看。而作為一個(gè)法官，他就可以明確地知道AI怎么可以幫助他，比如說把這些文件都整理好，產(chǎn)生一個(gè)大的知識(shí)庫，當(dāng)你再看到一個(gè)新的案件時(shí)，可以迅速看到歷史上是怎么判的，這樣的AI才有實(shí)際的意義。

還有人工智能制藥方面，在歷史上有很多的藥廠研發(fā)了很多分子，有些進(jìn)入了臨床，有些沒有進(jìn)入；進(jìn)入臨床的有些成功了，有些失敗了。但是，如何用這些分子預(yù)測出現(xiàn)在做的東西有多少機(jī)會(huì)，應(yīng)該往什么方向去做，是構(gòu)造一個(gè)新的分子結(jié)構(gòu)？還是合成一個(gè)新的分子？這個(gè)工作做起來，光有人工智能專家是沒有用的，必須有懂得醫(yī)藥的，把這兩塊結(jié)合在一起。你會(huì)看到很多的人工智能在這個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用非常廣泛。

人工智能光靠深度學(xué)習(xí)是不行的，你必須要有一個(gè)知識(shí)圖譜，阿爾法狗跟人下棋很厲害，但如果讓它來教人下棋，哪怕和一個(gè)普通的圍棋教練比，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)阿爾法狗不行。因?yàn)樗鼪]有知識(shí)庫，不知道怎么教孩子。這需要行業(yè)過去的積累，你必須要在垂直領(lǐng)域有多年積累，而這種經(jīng)驗(yàn)大量是在人的頭腦里面的。

今天中國有自己的大數(shù)據(jù)，確實(shí)收集了很多的數(shù)據(jù)，但是目前大數(shù)據(jù)變現(xiàn)并不是很好。個(gè)別企業(yè)變現(xiàn)的很好，是因?yàn)樗麄儼汛髷?shù)據(jù)用在了某一個(gè)領(lǐng)域，深入進(jìn)去，對那個(gè)領(lǐng)域的需求和數(shù)據(jù)分析能力了解得很清楚。因此不是說今天做一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)就行了。你自己還必須得找到一個(gè)領(lǐng)域，既能夠積累數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、分析的工具，也能知道那個(gè)領(lǐng)域里到底是什么樣的，應(yīng)該怎么分析。比如像制造業(yè)，包括對價(jià)格的預(yù)測、對庫存和上游供應(yīng)鏈的預(yù)測，才能預(yù)測出來手機(jī)行業(yè)是否面臨著閃存的短缺？這些問題需要行業(yè)的積累。所以我覺得你既需要有大數(shù)據(jù)、人工智能這種東西，也需要行業(yè)的人才。

還有你的銷售方式和模式也在轉(zhuǎn)變，比如大數(shù)據(jù)和SAAS，過去講的賣工具，雖然SAAS也是賣工具，其實(shí)我們在看這一類企業(yè)的時(shí)候，如果只是一個(gè)做工具的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們要看背后是不是做服務(wù)的。一談到做數(shù)據(jù)和做服務(wù)，就面臨著一個(gè)問題：它是不是有這一方面的經(jīng)驗(yàn)，能不能做好服務(wù)？如何來跨界？

此外，談到消費(fèi)升級的時(shí)候，我們今天做產(chǎn)品不能光重視功能和性價(jià)比，還要考慮設(shè)計(jì)，考慮用戶體驗(yàn)。這就是為什么斯坦福大學(xué)、MIT提倡做一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，一定要把設(shè)計(jì)元素放進(jìn)去，和電子性能融合在一起。我覺得未來所講的跨界也是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的跨界，過去我是學(xué)電子的，做電子產(chǎn)品把功能做好就行了，以后也要考慮設(shè)計(jì)，要考慮用戶的界面、交互方式，同時(shí)要考慮到美觀，設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)的結(jié)合就非常重要。我們投了一家企業(yè)叫指南設(shè)計(jì)，專門做工業(yè)設(shè)計(jì)，最近突然發(fā)現(xiàn)生意漲得非?？?，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的作用在不斷的提高。做產(chǎn)品一定要把設(shè)計(jì)因素考慮進(jìn)去。

另外，要把娛樂的東西放進(jìn)去，無論你過去是一個(gè)什么樣的（業(yè)務(wù)形態(tài)）。比如說今天的體育投資，大量投的并不是體育本身，而是體育和娛樂融合在一起，看的更多是娛樂的因素。再比如說今天你投資教育公司，就不能不考慮到娛樂，其實(shí)無論是早教，還是K12，還是成年人的培訓(xùn)，都需要考慮娛樂這一方面的因素，把這個(gè)加上，教育公司可能會(huì)做得更好。

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作為創(chuàng)業(yè)者和投資者我怎么去選跨界方向？

你不是為了跨界而跨界，但是你的思維方式確實(shí)會(huì)影響你。我自己的感覺，首先一定要站在更高處看這件事。比如很多人以為大疆是一個(gè)無人機(jī)企業(yè)，大疆其實(shí)并不僅是一個(gè)無人機(jī)，而且是照相機(jī)和攝像機(jī)的企業(yè)，大疆未來越來越走向更萬能的照相機(jī)和攝像機(jī)。但這還是一個(gè)硬件企業(yè)，再往下想，可能還不光光是一家硬件企業(yè)。

小米是一個(gè)什么企業(yè)？最一開始大家認(rèn)為小米是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，后來做手機(jī)了，那它是手機(jī)廠商還是互聯(lián)網(wǎng)廠商？今天小米也開始賣床墊和凈化器了，你能說小米是家電企業(yè)嗎？所以我覺得我們剛開始看一個(gè)企業(yè)在某個(gè)領(lǐng)域里，但企業(yè)做著做著，不斷地思考、迭代，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越最早的想法和定義。

做企業(yè)也要有跨界思維，你在思考這個(gè)產(chǎn)品的定義、營銷、服務(wù)、包括供應(yīng)鏈管理、售后服務(wù)時(shí)，也都要融為一體。

我們投了一家企業(yè)叫昆侖決，做搏擊賽事，類似于拳擊格斗，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)它其實(shí)是一個(gè)很好的媒體內(nèi)容制造公司。它不僅僅組織賽事，注重賽事組織的可看性，做營銷的時(shí)候，不能簡單地做一個(gè)廣告，而可能要做一個(gè)內(nèi)容營銷，一個(gè)真人秀，就變成了傳播內(nèi)容。所以這個(gè)企業(yè)又要做內(nèi)容，又要做媒體，又要做體育賽事，然后又要做服裝、品牌。營銷的做法，還有產(chǎn)品的做法，都變得很跨界。要用一種很寬的思維方式來思考你的產(chǎn)品。

最后是人的跨界，并不是這個(gè)人過去就干這個(gè)，他就一定能做得好，他不干這個(gè)，可能也會(huì)做得很好。剛開始有人懷疑媒體人做投資怎么可能做得很好，但是他們在某些方面做得確實(shí)很好，世界上最有名的一個(gè)投資人，紅杉的，就是記者出身。現(xiàn)在有很多主持人、明星做投資，我相信不一定每個(gè)人都能做得很好，但是一定有人能做好，他的思維角度跟我們不一樣，他就是跨界，這種跨界就能造就別人看不到的，他能看到，這樣就能做得很好。比如說米其林輪胎是全世界最好的輪胎，他又喜歡吃，最后把米其林餐廳指南做得很好，這完全是跨界。

所以在人的選擇上，和產(chǎn)品的選擇上，我們做投資，做創(chuàng)業(yè)，也許采取互補(bǔ)的方式，可以顛覆過去的方向，就達(dá)到了跨界的效果。時(shí)間不多，思考得沒有那么深，先跟大家分享這些。謝謝。