2018年10月15日，美國(guó)零售巨頭西爾斯向美國(guó)法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

隨著最后期限的臨近，這家成名早于沃爾瑪?shù)牧闶劬揞^走上了絕路。

曾經(jīng)300億美元的市值蒸發(fā)殆盡，如一顆流星黯然隕落。

1886年，西爾斯創(chuàng)立于美國(guó)。

最初，這家零售公司靠郵購(gòu)業(yè)務(wù)起家，圍繞著北美鐵路為美國(guó)消費(fèi)者提供一站式購(gòu)物體驗(yàn)。

到了1895年，西爾斯的郵購(gòu)產(chǎn)品目錄多達(dá)532頁(yè)，被人們譽(yù)為“消費(fèi)者的圣經(jīng)”。

1925年，西爾斯又啟動(dòng)了連鎖經(jīng)營(yíng)模式，在美國(guó)各大城市開(kāi)起了購(gòu)物中心。

上世紀(jì)70年代，如日中天的西爾斯年?duì)I業(yè)額達(dá)到美國(guó)GDP的1%，成為全球零售行業(yè)龍頭。

西爾斯的經(jīng)營(yíng)思路就是盡可能滿足消費(fèi)者的一切需求，所以它的零售品類(lèi)越來(lái)越多，甚至因此造就了許多美國(guó)民族品牌。

然而，業(yè)務(wù)數(shù)量的擴(kuò)大讓西爾斯變得臃腫，體量過(guò)大也使得公司對(duì)于外界的變化感知遲鈍，危機(jī)就這樣悄悄埋下。

當(dāng)世界遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，人們的錢(qián)包不那么充裕的時(shí)候，西爾斯的業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑。

同時(shí)，低價(jià)零售商沃爾瑪開(kāi)始崛起，并在上世紀(jì)90年代取代西爾斯成為零售業(yè)龍頭。

更可怕的是，電商的出現(xiàn)給傳統(tǒng)零售商帶來(lái)了空前的壓力。

亞馬遜線上零售的發(fā)展，無(wú)可避免地打擊了線下零售市場(chǎng)。

這對(duì)于西爾斯來(lái)說(shuō)無(wú)異于火上澆油。

2011年開(kāi)始，西爾斯的業(yè)績(jī)開(kāi)始大幅下滑。

截止到現(xiàn)在，西爾斯累積虧損高達(dá)110億美元，年銷(xiāo)售額下降60%，股價(jià)更是跌破1美元，市值從300億美元縮水到1億美元。

曾經(jīng)輝煌的零售巨頭，走過(guò)了125個(gè)年頭，終于迎來(lái)了謝幕。

對(duì)于西爾斯的沒(méi)落，觀點(diǎn)很多。

有認(rèn)為是電商崛起導(dǎo)致傳統(tǒng)零售商遭受打擊，也有認(rèn)為是西爾斯現(xiàn)任大股東蘭伯特于2005年掌舵之后，一系列錯(cuò)誤決策造成的。

蘭伯特是華爾街的投資人，被外界譽(yù)為“巴菲特第二”，但在零售領(lǐng)域卻是個(gè)新手。

面對(duì)沃爾瑪和亞馬遜線下線上的蠶食，西爾斯既沒(méi)有學(xué)沃爾瑪改造供應(yīng)鏈，也沒(méi)有布局電商，而是選擇和另外一家陷入困境的零售商凱馬特合并。

合并之后，西爾斯通過(guò)出售店鋪、削減成本試圖扭虧為盈。

然而，節(jié)省下來(lái)的錢(qián)卻并未被投入到零售業(yè)務(wù)，而是將經(jīng)營(yíng)中心放到了保險(xiǎn)、銀行、房地產(chǎn)等投資項(xiàng)目上。

同時(shí)，工資降低造成基層員工流失，導(dǎo)致商場(chǎng)的服務(wù)質(zhì)量下滑。

就這樣，合并后的西爾斯未能扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，繼續(xù)滑向深淵。

2018年10月15日，西爾斯一筆1.34億美元的債務(wù)到期，成了壓倒駱駝的最后一根稻草。

由于西爾斯無(wú)法保證可以到期償清債務(wù)，無(wú)奈之下申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)。

在迫使西爾斯倒下的眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，沃爾瑪尚可算作西爾斯的同行，而亞馬遜則是地地道道的外行人了。

隨著跨界競(jìng)爭(zhēng)的興起，商業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)變得更加劇烈，也更加難以預(yù)知。

2018年4月，卡西歐宣布退出卡片相機(jī)業(yè)務(wù)，曾經(jīng)輝煌一時(shí)的卡片相機(jī)就此退出了歷史舞臺(tái)。

然而，迫使卡西歐退出市場(chǎng)的并非其它相機(jī)廠商，而是智能手機(jī)。

隨著智能手機(jī)的拍照功能愈發(fā)強(qiáng)大，卡片相機(jī)這樣以便攜性為賣(mài)點(diǎn)的拍照設(shè)備對(duì)消費(fèi)者的吸引力逐步下降，最終敗下陣來(lái)。

同樣，當(dāng)初引領(lǐng)智能手機(jī)潮流，擊敗功能機(jī)時(shí)代霸主諾基亞的蘋(píng)果，此前也并不是個(gè)手機(jī)廠商。

本是電腦廠商的蘋(píng)果在做出劃時(shí)代的智能手機(jī)產(chǎn)品后，迅速成為了諾基亞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并將其打敗。

苦心經(jīng)營(yíng)多年的諾基亞怎么也想不到，最終是一家電腦廠商取代了自己。

在我們的生活中，泡面這個(gè)速食美味已經(jīng)越來(lái)越少見(jiàn)了。

過(guò)去那些耳熟能詳?shù)钠放埔苍谝徊讲降龃蟊娨曇啊?/span>

在普通人不知道的行業(yè)背后，是方便面企業(yè)銷(xiāo)量的大幅下滑。

造成這一切的并非同行，而是一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

當(dāng)外賣(mài)興起，人們可以坐在家中就吃到各種可口美食后，簡(jiǎn)陋的泡面就再也提不起人們的興趣了。

無(wú)數(shù)次的跨界競(jìng)爭(zhēng)都說(shuō)明了：時(shí)代潮流不可阻擋。

不論你是行業(yè)中的小兵，還是如諾基亞那樣的霸主。

一旦錯(cuò)過(guò)時(shí)代潮流，就會(huì)被別人后來(lái)居上，直至退出歷時(shí)舞臺(tái)。

更可怕的是，你并不知道你的對(duì)手來(lái)自哪里，會(huì)用什么手段打敗你。

你能做的，就是抓住時(shí)代變化中的機(jī)遇，確保自己不被拋棄。

只有這樣，才能在時(shí)代浪潮中活下去。