人職場(chǎng)身不由己。雖然你不去惹別人，但是總有一些小人會(huì)來(lái)主動(dòng)惹你。這些職場(chǎng)小人，很讓人討厭。但是往往這些小人卻混的都不錯(cuò)的。而相比較之下，那些老實(shí)人、埋頭苦干的人，卻混的一般。別看職場(chǎng)中的小人讓人討厭，但是這小人，不是誰(shuí)想當(dāng)就能當(dāng)?shù)摹?/p>

甚至可以說(shuō)，小人的生存智慧，你是學(xué)不來(lái)的。你也不得不服！

X部長(zhǎng)要退休了，新的人選尚未確定，公司高層也在討論人選。在老A看來(lái)，所謂的討論，不過(guò)就是高層的利益交換而已，反正人選就是那么幾個(gè)，其中一個(gè)就是X部長(zhǎng)的大弟子老W，他業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)，獲得高層領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可，而且X部長(zhǎng)退休前還推薦了老W。

另一個(gè)人選是老E，業(yè)務(wù)能力一般，但是背景深厚，和1號(hào)老總有點(diǎn)沾親帶故的關(guān)系。老A覺(jué)得，W的能力強(qiáng)，但是是X部長(zhǎng)的人，而X部長(zhǎng)和2號(hào)老總關(guān)系很不對(duì)付，這W未必能夠獲得2號(hào)老總的支持。而從分管這個(gè)部門的3號(hào)老總的角度來(lái)說(shuō)，W很強(qiáng)勢(shì)，勢(shì)必會(huì)和3號(hào)老總產(chǎn)生矛盾。所以老A看好這個(gè)能力一般的老E。

果不其然，老E當(dāng)選了部長(zhǎng)。

職場(chǎng)中的所有人事，背后都有高層的博弈。抽絲剝繭，看到本質(zhì)是小人的本事。這也叫政治敏感度。常人看到就是誰(shuí)上去、誰(shuí)下來(lái)。卻看不到背后的博弈。

老E上位意料之中，但是卻不代表老E的位置好做。尤其是老W對(duì)老E是心中一百個(gè)不服氣。這種局面放在古代，就是新皇帝登基，但是卻有權(quán)臣在側(cè)，遲早要出問(wèn)題的。還未等老E出招鞏固權(quán)力，老W先出招了。

利用老E不懂業(yè)務(wù)挖坑，讓老E簽了一些不應(yīng)該簽的字，讓老E搞的很狼狽。在一些匯報(bào)上，給了不少錯(cuò)誤的信息，誤導(dǎo)老E做錯(cuò)誤的決策，被大領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了不少。背后拉攏了一些業(yè)務(wù)人員對(duì)老E陰奉陽(yáng)違，大有把老E架空的趨勢(shì)。

老A看出老W想做什么，于是主動(dòng)的貼近了老E。幫老E化解了不少問(wèn)題，也幫老E做了不少事情。當(dāng)然巴結(jié)、奉承、拍馬屁少不了。

職場(chǎng)中，很多人覺(jué)得和領(lǐng)導(dǎo)走的近是拍馬屁、是巴結(jié)奉承。但是實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)是價(jià)值洼地，有你想要的職位、資源、關(guān)系。只有貼近領(lǐng)導(dǎo)才能夠有機(jī)會(huì)獲得你想到。你和同事走的進(jìn)能獲得什么？撐死不過(guò)平時(shí)請(qǐng)你吃飯而已。小人能放的下臉皮，知道實(shí)際的利益，比所謂的面子更重要。

不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的員工，不是好員工。同樣，不搞風(fēng)搞雨的小人，不算是合格的小人。部門里面形成了三派，老E和老A一派，老W的一派，以及中間做事的一派。老A想把老W搞走，自己上位，但是要廢一番波折。

既然直來(lái)直去搞不了，那就曲線迂回。于是老A先E拉攏了中間派。然后又和老W走的近的幾個(gè)人挑撥離間，進(jìn)行分化瓦解。畢竟老W不是一把手，能夠凝聚起一些人，更多是靠義氣、情誼。但是在面對(duì)個(gè)人利益面前，這些都不堪一擊。

老W身邊的鐵桿心腹越來(lái)越少。

有人的地方就有斗爭(zhēng)。斗爭(zhēng)從來(lái)不是直來(lái)直去的你給我一刀我給你一棍子。而是不斷的弱化對(duì)手。偉人說(shuō)過(guò)，斗爭(zhēng)就是把敵人搞的少少的，把自己人搞的多多的。職場(chǎng)小人，身邊的盟友不會(huì)多。所以，他們更知道要分化敵人。有的時(shí)候，弱化敵人，就是在強(qiáng)化自己。

在老A分化、挑撥離間的過(guò)程中，自然得罪了一些人。而這些人也對(duì)老A進(jìn)行了反擊。只不過(guò)老A不是哪種和他們吵鬧的人。

有一次，老A故意把自己的事情讓老R做，老R直接不理他。然后老A說(shuō)了一句話：“這是E部長(zhǎng)安排的，做不做隨你。但是如果因?yàn)樵谀愕沫h(huán)節(jié)導(dǎo)致問(wèn)題，影響整個(gè)部門的月度績(jī)效，讓大家的獎(jiǎng)金變少了，你別怪我沒(méi)提前和你說(shuō)。”

其他同事一聽(tīng)，就立馬的打圓場(chǎng)，給老R做思想工作。老R一看結(jié)果這么嚴(yán)重，立馬慫了。

厚黑學(xué)里面提到過(guò)，如果想要做成一件自己的事，那么一定把這件事埋在其他事情里面。并搶占道德制高點(diǎn)或者制度制高點(diǎn)，形成一種勢(shì)。讓別人知道，就算你有私心，也說(shuō)不出話來(lái)。小人深諳道德綁架，拉攏眾人的利益來(lái)施壓，來(lái)達(dá)到自己的目的。這個(gè)是大多數(shù)人都做不來(lái)的。

老W在老E和老A的聯(lián)合打擊下也慫了。自認(rèn)干的不開(kāi)心不如求去，于是辭職。老W的崗位空缺，老A心想一定要拿到手。但是老E覺(jué)得老A不適合，他更想用另外一個(gè)業(yè)務(wù)骨干。畢竟當(dāng)初用老A是為了穩(wěn)定權(quán)力，現(xiàn)在的情況是為了更好的工作，提拔老A就不合適了。

不過(guò)老A想要的肉，怎么可能眼睜睜的看著飛走。再說(shuō)，老A也不是開(kāi)善堂的，不可能平白無(wú)故、無(wú)欲無(wú)求的幫老E搞走老W。于是老A開(kāi)始找門路了。經(jīng)過(guò)一番的活動(dòng)，又經(jīng)過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo)的一番博弈，老W的位置給了老A。這下輪到老E不高興了，覺(jué)得自己已經(jīng)管不住老A了。于是決定要?jiǎng)右粍?dòng)老A。

老A深知老E的想法，自己也不是人人拿捏的貨色，就看誰(shuí)能搞過(guò)誰(shuí)了。于是老A和老E開(kāi)始了新的一輪明爭(zhēng)暗斗。

職場(chǎng)中，小人與普通人的最大的區(qū)別就是，看待利益的方式。大多數(shù)人，會(huì)因?yàn)榧w利益而放棄自己的個(gè)人利益。而在小人眼中，卻從來(lái)是個(gè)人利益至上。誰(shuí)敢動(dòng)他的利益，絕對(duì)翻臉。精致的利己注意者，就是對(duì)小人的最好的詮釋。

其實(shí)職場(chǎng)中，大多數(shù)人與小人一樣，都是為了自己的利益而奮斗。但是與小人有區(qū)別的是，有所謂，有所不為。小人混職場(chǎng)的方式，不是誰(shuí)都會(huì)，也不是誰(shuí)都能學(xué)得來(lái)的。

面對(duì)小人，不用去詆毀，也不用去抨擊。做好自己就行了。

還是回到那句話，小人的生存智慧，你學(xué)不來(lái)，你也不得不服！