前文交流過，對于老一代的創(chuàng)業(yè)者，往往是靠領(lǐng)導(dǎo)人個人的卓越能力，一磚一瓦打拼，慢慢發(fā)展起來的，而我們這一代創(chuàng)業(yè)者更需要的是團(tuán)隊合作。既然是團(tuán)隊合作、合伙創(chuàng)業(yè)，就往往會出現(xiàn)一個致命的問題，那就是因為團(tuán)隊組建不夠合理，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)半途而廢，團(tuán)隊不歡而散。對于這個問題，有幾點個人的看法！

如果你是發(fā)起人，尋找合伙人時，建議在自己的熟人圈子里選擇，比如自己的朋友、同事、同學(xué)，甚至可以是自己的家人。因為有了這層關(guān)系背書，彼此之間就多了幾分信任和尊重，創(chuàng)業(yè)成功就多了幾分把握。試想一下，如果你的合伙人是自己不熟悉、不信任的人，那你會有精力花在防范合伙人上，在項目上又能花多少精力？

但是，也不能做出“被感情綁架”的傻事，而是應(yīng)該“先小人，后君子”，這樣的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊反而能更長久、更團(tuán)結(jié)。個人認(rèn)為，事先為可能發(fā)生的矛盾定下協(xié)議、提前做好合伙人退出機(jī)制，這是很必要的做法！另外還有幾點看法，特別想和大家分享一下。

第一，分清楚感情和合作的關(guān)系。我們選擇創(chuàng)業(yè)這條路的目的，就是想做成事，所以一定要先把事情做好了再來談感情。第二，同時也要多站在合伙人的角度考慮問題。創(chuàng)業(yè)，說白了就是想獲得自己該得的利益，所以一定要多考慮考慮合伙人的利益，不能以自己為中心、只考慮自己的利益。相反，有時犧牲一下自己的利益也是必要的，如果你是發(fā)起人就尤其要多注意這一點。

第三，合伙創(chuàng)業(yè)是一個相當(dāng)漫長的過程，其中難免會出現(xiàn)一些分歧，甚至是矛盾，出現(xiàn)這種情況一定要按照事先制定的規(guī)章制度來解決。比如對于一些爭論不休，難以達(dá)成一致，又刻不容緩的事情，那就直接采用控股權(quán)來決定。

以上只是個人看法，如果不當(dāng)之處還請見諒。如果您也是創(chuàng)業(yè)路上的同道之人，還請多多交流，共同進(jìn)步，非誠勿擾！