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跪著賺錢、站著賺錢,坐著賺錢的不同

 板橋胡同37號 2019-01-28

一個朋友找我訴苦,說是合作了三年多的客戶深深傷害了他。


此前,他一直覺得對這個客戶很好,凡是對方提出的要求,只要不是太過分,一律滿足。


除了承擔(dān)分內(nèi)的事情,份外的事也做了不少,比如,積極幫客戶為產(chǎn)品設(shè)計宣傳冊,甚至連宣傳冊的印刷費都幫客戶付掉。


但這個客戶似乎對工廠的善意似乎并不怎么領(lǐng)情,動不動就要求降價,且態(tài)度強硬。


對工廠而言,答應(yīng)吧,利潤幾乎沒有,稍微出一點差錯就有賠本的風(fēng)險。不答應(yīng)吧,又不甘心損失一個穩(wěn)定的客戶。正當(dāng)他左右為難的時候,忽然發(fā)現(xiàn)客戶居然拿著他設(shè)計的宣傳頁向同行詢價,然后又拿別人的價格向他壓價。


朋友很難過,覺得自己對客戶付出了100%的真心,但對方根本不知道感恩。


類似的問題,其他人也問過。曾經(jīng)不止一個工廠的老板或業(yè)務(wù)員氣憤問我:“為什么某國的買家沒有一點人情或感情?”


無疑,問這些問題的人必定有過付出沒有得到同等回報的經(jīng)歷。但俗話說,“人非草木,孰能無情”,生意人也是人,不管他是哪國的,總歸是有感情的。


要從根本解決朋友的問題,還得從一句被大家普遍認(rèn)可關(guān)于客戶的話說起:“客戶是上帝。”


不知道是誰第一個喊出了“客戶是上帝”的口號。我想,他的初衷肯定是好的,并且當(dāng)時也一定引起了很多業(yè)務(wù)員的共鳴。要不然,這個口號也不會流傳至今,并在世界各國各行各業(yè)中得到廣泛的認(rèn)可。


但,從某種程度上看,我并不認(rèn)同把客戶當(dāng)上帝看。如果你真得把客戶當(dāng)成上帝看待,恐怕只能活在聽天由命里。


因為沒有人和上帝是平起平坐的。而良好的、可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)合作必須是建立在平等互利的基礎(chǔ)上的。


有人會說,如今大多數(shù)產(chǎn)品都是買方市場,不盡力讓客戶滿意怎么能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地呢?

讓客戶滿意是必須的,但是如果通過損害自己的利益,比如價格戰(zhàn)、離譜的付款條件(D/P,D/A,O/A),私下給采購方傭金、無底線巴結(jié)買家(請吃請喝,訂酒店,付房費,接送免費)等方法留住客戶,無疑賣家會做得越來越辛苦,這種掙錢方法我通常稱之為“跪著掙錢”。

 

人性中的一個顯著特征是,幾乎所有人都會得寸進尺。因此,賣家越是讓步,買家要求就越多。


貪得無厭本是人的天性,特別是生意人。追求利益最大化永遠(yuǎn)是他們的目標(biāo)。


因此,想用一味的“對客戶好”這個辦法留住客戶并非明智之舉??上?,現(xiàn)在絕大多數(shù)的外貿(mào)企業(yè)在客戶面前一直處于提心吊膽狀態(tài),生怕一個伺候不好就丟了訂單。


看到這里,估計業(yè)務(wù)員的問題就來了:如果客戶對我們不滿,怎么可能把訂單給我們?別人都把客戶當(dāng)上帝供著,我若對他們不冷不熱,他們憑什么下單給我?


要想回答這個問題,則必須談?wù)勍赓Q(mào)業(yè)務(wù)員的歸類,大家可以對號入座:


1.只有銷售功能的人,和客戶無任何私教。

2.有銷售功能,還能和客戶聊聊工作以外的話題,成為大眾意義上的熟人或“朋友”;

3.向客戶出售產(chǎn)品的同時能深入介入客戶的生活,成為真正意義上的“朋友”,客戶在適當(dāng)?shù)臅r候可以向你透露一些公司內(nèi)部消息;

4.除了銷售產(chǎn)品,還能銷售自己的思想和理念,從而影響客戶的采購計劃;同時和客戶成為無話不談的密友;

5.在4的基礎(chǔ)上還能為客戶處理中國的各種麻煩問題,和客戶建立攻守同盟,做到利益一致,共進共退。


從以上五類業(yè)務(wù)員來判斷賺錢姿勢,誰跪著,誰站著,誰坐著,一目了然。


如果你想成為4或5類業(yè)務(wù)員,只需要找到以下13個問題的答案,


  1. 和競爭對手相比,你有什么優(yōu)勢和劣勢?

  2. 和競爭對手相比,你的產(chǎn)品有什么優(yōu)勢和劣勢?

  3. 和競爭對手相比,你的工廠有什么優(yōu)勢和劣勢?

  4. 你是否知道客戶把訂單下給你的原因是什么,是價格、質(zhì)量、交期、付款條件、服務(wù)、私交、還是你的運氣?

  5. 客戶的市場前五位的采購商是誰?

  6. 這前五位的采購商分別向誰采購?

  7. 你的客戶在市場中的市場份額?

  8. 你的客戶在市場中的主要競爭對手是誰?

  9. 你是否做過目標(biāo)市場詳細(xì)的市場調(diào)查?

  10. 你是否有過和客戶共同成長的計劃?

  11. 你如果有過這種計劃,是否和客戶提起過,實施過?

  12. 你是否有想法介入客戶的采購計劃?

  13. 你是否有想法讓客戶對你又愛又怕?愛你,舍不得離開你,怕你,不敢離開你。


我曾花了很多年才想通了這13個問題,這也就是為什么有時候大家不太理解我和客戶的合作,比如:

1.為什么有些客戶沒有錢去銀行貸款也要下訂單?

2.為什么他們跟每一個供應(yīng)商聯(lián)系的時候,即使有時候這個供應(yīng)商不是我找的,他們也要CC郵件給我?

3.為什么客戶來的時候我讓工廠直接接待客戶而不是親自接待他們?難道我不怕他們直接接觸把我拋開?

4.為什么客戶會把他們的客戶引薦給我?難道他們不怕我搶了他們的客戶?

5.為什么客戶會換供應(yīng)商但不會把我換掉?

6.為什么我作為賣家去拜訪客戶客戶,客戶會承擔(dān)當(dāng)?shù)厮械馁M用,而且用當(dāng)?shù)刈罡咭?guī)格的酒店接待;

7.為什么我能讓多個國家的不同客戶到指定的地方統(tǒng)一開會,而不是我逐個拜訪他們?



以上種種問題,說到底就是個人價值,你值多少錢,或許在某一階段和你身處的平臺有關(guān),但歸根結(jié)底,還是由自身決定的。


很多時候,我們只能看到表象,而不能看到表象后面是什么,只有追根溯源,才能水落石出。

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