陽(yáng)光城前身福建陽(yáng)光地產(chǎn)于 1995 年成立，最初只在廈門(mén)和福州開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，2002年公司成功上市。2004 年陽(yáng)光城以“復(fù)合型地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商”的定位進(jìn)軍上海。2008 年進(jìn)入西安，開(kāi)始全國(guó)戰(zhàn)略布局。至 2010 年，陽(yáng)光城已經(jīng)基本完成全國(guó)布局的戰(zhàn)略目標(biāo)，在福建、北京、上海、陜西、江蘇、廣西、甘肅、山西、海南等省市均有項(xiàng)目。

2012 年，陽(yáng)光城集團(tuán)地產(chǎn)管理總部遷至上海，全面啟動(dòng)全國(guó)化發(fā)展戰(zhàn)略。2016 年，陽(yáng)光城完成“3 1 X”（長(zhǎng)三角、京津冀、珠三角 大福建 戰(zhàn)略城市點(diǎn)）的區(qū)域布局。2017年，公司在原有戰(zhàn)略布局上進(jìn)一步深化，全面升級(jí)“3 1 X”布局戰(zhàn)略，并提出“三全五圓”的發(fā)展戰(zhàn)略。

 “三全”即“全地域發(fā)展、全方式拿地、全業(yè)態(tài)發(fā)展”，將一、二線(xiàn)城市作為根據(jù)地，形成二線(xiàn)城市全覆蓋、核心城市輻射周邊城市的戰(zhàn)略格局，進(jìn)一步樹(shù)立和提升“陽(yáng)光城”的品牌力。

“五圓”指的是在充分保障人才的培養(yǎng)及引進(jìn)、充足的土地儲(chǔ)備和穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策的同時(shí)，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)體系，保障人、財(cái)、地三要素的有機(jī)結(jié)合和高效發(fā)揮，最終促使集團(tuán)在快車(chē)道上良性循環(huán)發(fā)展。

公司自2012年發(fā)展進(jìn)入了快車(chē)道，至2017年年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到85%。這一方面歸功于公司創(chuàng)始人兼董事會(huì)主席林騰蛟的戰(zhàn)略發(fā)展眼光，另一方面得益于公司堅(jiān)持的“引進(jìn)、發(fā)展、激勵(lì)”的人才戰(zhàn)略。

2017年之前，公司在用人上主要采取的是“獵人”戰(zhàn)略，從市場(chǎng)獲取成熟人才，以滿(mǎn)足規(guī)模升級(jí)的高管人才需求和新項(xiàng)目拓展開(kāi)發(fā)的中基層人才需求。2017年之后，為適應(yīng)新階段的發(fā)展要求，公司的用人已逐步調(diào)整為“農(nóng)夫”戰(zhàn)略，以期通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)來(lái)滿(mǎn)足發(fā)展需求。

“獵人”戰(zhàn)略階段

為滿(mǎn)足公司跨越式發(fā)展的需求，陽(yáng)光城在不同的階段從市場(chǎng)獵取了不同的對(duì)象，以適應(yīng)各階段發(fā)展對(duì)人才的不同要求，事實(shí)證明，公司獵取的人才都是符合當(dāng)下發(fā)展要求的，這從近幾年公司的核心高管的交替上就可見(jiàn)一斑。

2012 年，公司力邀曾任龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理的陳凱加入陽(yáng)光城，任命其為陽(yáng)光城總裁。以陳凱為首的管理層不負(fù)所托，僅用2 年時(shí)間就將銷(xiāo)售金額提升了10倍，從 2011 年的 22 億提升至 2013 年的 220億。2015 年又委任萬(wàn)科出身的張海民出任總裁，2015 和 2016 年分別實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額 300 億和 487 億。

2017 年 3 月，前碧桂園 CFO 吳建斌加入陽(yáng)光城，出任執(zhí)行副總裁。2017 年 6 月，前碧桂園聯(lián)席總裁朱榮斌加入陽(yáng)光城，出任執(zhí)行董事長(zhǎng)并成為全球合伙人。2017 年陽(yáng)光城實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額915億，距千億房企僅一步之遙。林主席選擇雙斌成為陽(yáng)光城的新掌舵人，可能是因?yàn)樗麄兣c陽(yáng)光城當(dāng)下的發(fā)展階段和未來(lái)的目標(biāo)追求最為契合。陽(yáng)光城目標(biāo)是做千億以上的房企，需要具備操盤(pán)千億以上房企經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人掌舵。雙斌親歷了碧桂園從2014 年1288億銷(xiāo)售額到2016年 3088億銷(xiāo)售額的飛躍，選擇他們就是為千億之上的新航程做好準(zhǔn)備。

兩人掛帥之后為陽(yáng)光城制定了“五圓模型”、“三全”投資戰(zhàn)略和“雙贏(yíng)機(jī)制”，并組建了以中海中建系人員為主的高管團(tuán)隊(duì)，為公司未來(lái)發(fā)展打開(kāi)成長(zhǎng)空間。

采取“獵人”戰(zhàn)略，對(duì)人力資源管理來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)就是人員的融合。由于團(tuán)隊(duì)成員管理和處事風(fēng)格多樣化，各有各的打法，如何讓眾多散兵凝聚成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并注入陽(yáng)光城的文化基因，同時(shí)提升整體團(tuán)隊(duì)能力是工作的重中之重。

陽(yáng)光城以人才盤(pán)點(diǎn)作為人才管理的起點(diǎn)，體系化地進(jìn)行了人才管理工作。通過(guò)對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)者、中層管理骨干及高潛管理人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，梳理公司的人才現(xiàn)狀，形成人才九宮格，為人才的選用育留提供參考。

“農(nóng)夫”戰(zhàn)略階段

隨著陽(yáng)光城的版圖迅速擴(kuò)張，人員基數(shù)已經(jīng)越來(lái)越大， 2017年末人數(shù)已有5136人，相比2016年底的1866人增長(zhǎng)了175%，公司管理又進(jìn)入了一個(gè)新的階段。在這個(gè)階段，人才發(fā)展再一味依賴(lài)“獵人”戰(zhàn)略已經(jīng)無(wú)法持續(xù)，人力資源工作的重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到內(nèi)部人才的發(fā)覺(jué)和培養(yǎng)上來(lái)。

為解決當(dāng)下的人才管理問(wèn)題，陽(yáng)光城開(kāi)始倡導(dǎo)體系化的人才發(fā)展觀(guān)念，升級(jí)人力管理體系，定期開(kāi)展“組織 人才”盤(pán)點(diǎn)，并在雙盤(pán)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立人才池和繼任管理機(jī)制，同時(shí)建立了系統(tǒng)的關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系“光合工程”。

1、人才盤(pán)點(diǎn)升級(jí)為“人才 組織”盤(pán)點(diǎn)

2018年，公司盤(pán)點(diǎn)對(duì)象已從2017年的767人增長(zhǎng)至1680多人，龐大的人員信息，新組建的工作小組，對(duì)于人才盤(pán)點(diǎn)工作都提出了更高的難度。不同于往年盤(pán)點(diǎn)注重?cái)?shù)據(jù)結(jié)果的呈現(xiàn)，2018年的人才盤(pán)點(diǎn)力求對(duì)結(jié)果有更深入的應(yīng)用，真正將人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果與企業(yè)組織發(fā)展、人才選育用留結(jié)合，為匹配公司年度工作復(fù)盤(pán)及2019年度工作目標(biāo)設(shè)定的節(jié)奏，整個(gè)盤(pán)點(diǎn)工作項(xiàng)目周期縮短至1.5個(gè)月。9月中旬啟動(dòng)，11月完成，將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用于組織2019年度業(yè)務(wù)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)設(shè)定上。

從2015年的培訓(xùn)式微盤(pán)點(diǎn)到如今的集團(tuán)公司級(jí)人才盤(pán)點(diǎn)，集團(tuán)的盤(pán)點(diǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，盤(pán)點(diǎn)的目的也從最初的團(tuán)隊(duì)融合和領(lǐng)導(dǎo)力修煉轉(zhuǎn)變到“達(dá)成人才共識(shí)、盤(pán)點(diǎn)人才家底、提升組織效能、識(shí)別優(yōu)秀人才、后續(xù)培養(yǎng)發(fā)展”。人才盤(pán)點(diǎn)正逐步從單純的以“人”為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)型為以“組織”為導(dǎo)向。我們尋找的不僅僅是“優(yōu)秀”的人才，更是“組織”需要的人才。

從2017年試點(diǎn)性的引入組織盤(pán)點(diǎn)，到2018年的盤(pán)點(diǎn)工作中，組織盤(pán)點(diǎn)占據(jù)一半以上的時(shí)間，強(qiáng)化組織盤(pán)點(diǎn)是為了更系統(tǒng)性地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分析診斷，在重視“人”的作用的同時(shí)，降低“人”的因素。

從組織根源著手，通過(guò)組織業(yè)務(wù)分析，對(duì)區(qū)域公司市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行解析，再通過(guò)OGSM關(guān)鍵舉措的拆解，挖掘組織能力落差點(diǎn)，通過(guò)幾大模塊問(wèn)題分類(lèi)，設(shè)定下一年度組織能力發(fā)展計(jì)劃（ODP），人才的盤(pán)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)能力務(wù)必要匹配區(qū)域公司各階段組織發(fā)展需求，才能真正做到將人才盤(pán)點(diǎn)與組織發(fā)展匹配在一起。

2018年人才盤(pán)點(diǎn)應(yīng)用的是“盤(pán)人-盤(pán)組織-盤(pán)團(tuán)隊(duì)”模型，這樣的模型優(yōu)勢(shì)在于：

2、建立人才池，上線(xiàn)人才管理繼任系統(tǒng)

為了對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程進(jìn)行更好地管理，并且利用好盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，2018年陽(yáng)光城上線(xiàn)了人才管理繼任系統(tǒng)，通過(guò)信息化的人才管理方式實(shí)現(xiàn)以下目的：

3、打造“光合工程”，完善關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系

為打通人才管理鏈條，陽(yáng)光城實(shí)施了“定、量、選、育”的人才管理舉措。

“定苗”：以崗盤(pán)人，梳理關(guān)鍵崗位及其繼任BCD角，明確“高潛基層”三大定義，寬進(jìn)嚴(yán)出，把更多高潛質(zhì)員工納入盤(pán)點(diǎn)范圍，致力于把合適的人放到合適的崗位上；

“量苗”：對(duì)入庫(kù)人員分別進(jìn)行管理潛質(zhì)測(cè)評(píng)與360評(píng)估。匹配公司不同階段發(fā)展要求，更新人才標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同發(fā)展階段的區(qū)域進(jìn)行區(qū)分，提出針對(duì)性的人才要求；

“選苗”： 九宮格盤(pán)點(diǎn)與較準(zhǔn)，采取區(qū)域盤(pán)點(diǎn)及專(zhuān)業(yè)線(xiàn)條交叉盤(pán)點(diǎn)的模式，除了聚焦區(qū)域化組織需求下的人員能力需求，選拔屬于6、8、9類(lèi)高潛質(zhì)人才，同時(shí)深耕專(zhuān)業(yè)線(xiàn)條，打破區(qū)域局限性，從全國(guó)范圍內(nèi)看待人才發(fā)展的多重可能性；

“育苗”：啟動(dòng)“光合工程”千人項(xiàng)目，無(wú)縫對(duì)接人才盤(pán)點(diǎn)工作，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)明確每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和待發(fā)展能力，形成未來(lái)一年的培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)虛擬商學(xué)院的培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)在滿(mǎn)足企業(yè)共性標(biāo)準(zhǔn)下，滿(mǎn)足不同人才的個(gè)性化成長(zhǎng)需要，強(qiáng)化考核認(rèn)證，建立合格人才庫(kù)，為企業(yè)后續(xù)“用人”做準(zhǔn)備。

光合工程是陽(yáng)光城集團(tuán)打造的關(guān)鍵人才發(fā)展體系。通過(guò)光（情懷）、水（業(yè)務(wù)）、土壤（敬業(yè)）三個(gè)輸入，以人才盤(pán)點(diǎn)、人人為師、橙知學(xué)堂為三大支撐，培養(yǎng)光之子、光之翼、光之耀、光之輝四類(lèi)人才，輸出能量（培訓(xùn)認(rèn)證）、氧氣（文化認(rèn)證）實(shí)現(xiàn)人才培育體系化運(yùn)作，持續(xù)輸出專(zhuān)業(yè)型精英人才。

一群人和一個(gè)組織的最大區(qū)別在于組織共性。在廣攬社會(huì)精英之后，陽(yáng)光城希望通過(guò)光合工程為這些人才注入陽(yáng)光基因的烙印，打造成為陽(yáng)光精英。陽(yáng)光基因具備懂業(yè)務(wù)、高敬業(yè)、講情懷三項(xiàng)特征。陽(yáng)光精英懂業(yè)務(wù)，熟悉陽(yáng)光城的戰(zhàn)略打法、制度流程、運(yùn)營(yíng)體系，方能來(lái)之即戰(zhàn)，戰(zhàn)無(wú)不勝。陽(yáng)光精英高敬業(yè)，積極修煉自身職業(yè)素養(yǎng)，具有團(tuán)隊(duì)歸屬和企業(yè)自豪感。陽(yáng)光精英講情懷，了解認(rèn)同陽(yáng)光文化與發(fā)展歷程，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)智慧與制度精神。

以健全的人才盤(pán)點(diǎn)，發(fā)展系統(tǒng)為基礎(chǔ)，陽(yáng)光城悉心甄選高潛力人才，進(jìn)入“光合工程”培養(yǎng)軌道；根據(jù)個(gè)人需求進(jìn)行課程選修，通過(guò)“光序列”發(fā)展機(jī)制實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升，不斷培養(yǎng)陽(yáng)光基因，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)賦能，外融內(nèi)生，最終輸出高能管理人才。

針對(duì)不同層級(jí)的人才，光合工程提供了四大發(fā)展機(jī)制：光之子——源起陽(yáng)光的未來(lái)中層部隊(duì)，光之翼——外招內(nèi)融的高潛人才，光之耀——具有陽(yáng)光烙印的中層管理者，光之輝——具備合伙人精神的高層管理者。全層級(jí)覆蓋的培養(yǎng)體系將為陽(yáng)光城培養(yǎng)健全的人才梯隊(duì)，源源不斷輸出關(guān)鍵人才，在支持企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，讓人才在合適的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)成長(zhǎng)。

通過(guò)以上的人才發(fā)展措施， 陽(yáng)光城期望能真正解決組織及業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)人才升級(jí)管理的需求：