當(dāng)企業(yè)進行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，對企業(yè)人才的要求和標(biāo)準(zhǔn)就會隨著新業(yè)務(wù)發(fā)生變化。

此時就需要梳理在職的員工哪些適合企業(yè)的新發(fā)展戰(zhàn)略，哪些是不適合人才，這些都需要進行一次企業(yè)人才盤點。

人才盤點，是指對組織結(jié)構(gòu)和人才進行系統(tǒng)管的一種流程。是結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)組織架構(gòu)、人員配比、人才績效、崗位的招聘，以及人才的識別、發(fā)展、激勵和晉升等問題進行深入充分的考慮，并制定詳細的解決方案和計劃，確保組織有完善的結(jié)構(gòu)和適合的人才，以達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

今天分享這套企業(yè)人才盤點培訓(xùn)資料，幫助了解什么是人才盤點、人才盤點的五方面內(nèi)容，人才質(zhì)量盤點的三件事，盤點會議怎么開？喜歡的朋友請點贊、轉(zhuǎn)發(fā)，文末有資源包獲取方法。

1.導(dǎo)入， 從組織盤點到人才盤點

· 為什么要做人才盤點？

· 什么是人才盤點，要盤點什么？

2. 人才盤點的五方面內(nèi)容

· 完整的盤點，五方面內(nèi)容

· 盤數(shù)量結(jié)構(gòu)，把握人力效能

· 盤質(zhì)量，是難點也是重點

3. 人才質(zhì)量盤點的三件事

· 人才標(biāo)準(zhǔn)

· 評估方法

· 盤點機制

4. 盤點會議怎么開？

· 人才質(zhì)量盤點會議，該是怎樣的

· 盤點會議的會前、會中、會后

· 盤點會議的流程和要點

· 盤點會議的產(chǎn)出

5. 關(guān)于九宮格

· 常見的九宮格

· 升級版九宮格

· 九宮格的靈活演變

6. 總結(jié)

· 人才質(zhì)量盤點的幾個要點

· 人才盤點中的各方角色

· 什么是好的人才盤點