與很多民營企業(yè)家一樣，任正非是一位很接地氣的領導者，能夠迅速與下屬打成一片。老一代華為人大部分都是為了任正非而戰(zhàn)，而不是為了華為而戰(zhàn)，這在創(chuàng)業(yè)初期往往能夠提高效率。

華為不斷發(fā)展壯大，要想讓每個員工對華為都盡心盡責，只依靠對領導負責的態(tài)度是不行的。而必須要讓每個員工都對自己的工作負責，把工作落到實處。

任正非說：“企業(yè)中應該少一些官僚氣，多一些工業(yè)化的機械工人的氣息，要做一個認真對待自己工作的職工，而不是只會逢迎拍馬的下屬?！?/p>

基層管理人員是負責直接帶兵作戰(zhàn)的，倘若所有基層人員只會看上級臉色做事，就會對公司戰(zhàn)略目標實施不利。因此，企業(yè)必須推行科學管理，讓員工能夠真正做到對事負責。

實現(xiàn)“對事負責”的管理目標，要提高員工的執(zhí)行力。一個企業(yè)如果缺乏執(zhí)行力，一定會面臨政策重復性和拖延性，這樣會大大降低企業(yè)的工作效率，更會影響整個企業(yè)的發(fā)展前景。

說起華為的執(zhí)行力，總會讓人想到任正非的軍人背景?！傲钚薪埂?，即要求每個人必須對自身工作負責。而今天華為一直信奉并實踐著的也是“令行禁止”。華為的執(zhí)行力讓國際巨鱷們瞠目結舌，在研發(fā)人員那里，研發(fā)就是其使命，而領導者是為其服務的，而不是研發(fā)人員要服務的對象。

今天，經(jīng)濟全球化導致了競爭全球化，企業(yè)間競爭更加激烈。一個企業(yè)的競爭力體現(xiàn)在市場變化、反應速度、危機應對等方面。在這個變化速度非?？斓拇蟓h(huán)境中，高效的執(zhí)行力就是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關鍵因素。

很多企業(yè)要面對嚴重的市場危機，但是這也是“危險中寄予的機遇”。在新經(jīng)濟帶來的機遇與挑戰(zhàn)面前，企業(yè)要不停地增強自身競爭力，不斷發(fā)展壯大，才能夠成為行業(yè)的帶頭人。但是想要完成這個目標，就一定要培養(yǎng)并提升企業(yè)執(zhí)行力，尤其是公司各個事業(yè)部和分公司的執(zhí)行力。

任何企業(yè)，尤其是大企業(yè)，僅僅依靠戰(zhàn)略無法在越發(fā)激烈的競爭中突顯出來，而只有公司事業(yè)部和分公司的高效執(zhí)行力才能為企業(yè)創(chuàng)造出實際價值，這才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去的唯一途徑，才是企業(yè)長久生存并取得成功的必要條件。

企業(yè)想要創(chuàng)造價值，實現(xiàn)利潤，并且在激烈的競爭中突顯出來，必須要有強大且高效的執(zhí)行力。

任正非是這樣理解執(zhí)行力不可或缺的作用的：企業(yè)經(jīng)營想要成功，戰(zhàn)略和執(zhí)行力缺一不可。而執(zhí)行力又是什么？

它指企業(yè)中的各級組織把戰(zhàn)略付諸實踐的能力，反映了戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度。很多企業(yè)擁有先進的戰(zhàn)略，但是沒有高效的執(zhí)行力，最終無法成功。

有數(shù)據(jù)表明，大部分企業(yè)壽命非常短。民營企業(yè)的平均壽命僅為2.9年。通過對200家企業(yè)進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中百分之四十的人正在按照低效的標準或方法工作。

這些民營企業(yè)之所以失敗，不是戰(zhàn)略存在問題，而是執(zhí)行力出現(xiàn)了問題。

執(zhí)行力不僅僅是一種力量，也是企業(yè)文化的一部分，它是企業(yè)這臺大機器正常運轉的基礎。在海爾OEC管理法中，很好地展現(xiàn)了執(zhí)行力的運用。OEC是指每天對每個人每件事進行全方位的控制及管理，從而實現(xiàn)日事日畢、日清日高的目標。試想，以高效執(zhí)行力為導向的每一天都要比前一天提高百分之一的目標，也恰恰意味著每一天都要比前一天節(jié)約百分之一的資源。

日.本軟銀公司董事長孫正義曾說：“三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好?！?/p>

高效的執(zhí)行力，很大程度上提高了企業(yè)的運行效率，不但能夠為企業(yè)節(jié)省大量人力、財力和物力，也能夠為企業(yè)贏得更大的發(fā)展機遇。因此，從根本上說，企業(yè)的競爭力不光體現(xiàn)在技術和市場方面，也體現(xiàn)在企業(yè)執(zhí)行力是否能夠持續(xù)建設發(fā)展。總的來說，沒有執(zhí)行力，企業(yè)終將走向滅亡。

想必每一個企業(yè)家都想讓自己的員工擁有很高的執(zhí)行力，企業(yè)中的每個人都能夠做到“令行禁止”，然而怎樣提高執(zhí)行力卻是個難題。其實，想要提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，最簡單、最快捷的辦法就是以身作則。領導者自己做到“令行禁止”，以此來帶領自己的員工，就能有效提升整個團隊的執(zhí)行力，實現(xiàn)責任到人、高效行動的管理目標。

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