上期我們提問(wèn)過(guò)一個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間都去哪里了？每天感覺(jué)忙得焦頭爛額，時(shí)間消耗的很多很多，一天下來(lái)總結(jié)的時(shí)候你發(fā)現(xiàn)，我今天沒(méi)有做什么特別重要的事情，我還有很多工作沒(méi)有做呢？

上一篇文章，我們已經(jīng)介紹了5個(gè)小技巧助你節(jié)省時(shí)間，助你在管理生涯能夠越走越順利，我們從做事的目標(biāo)制定，二八法則，以及健康的生活，完善的計(jì)劃，良好的習(xí)慣5個(gè)方面做了詳細(xì)的說(shuō)明。

如果你沒(méi)有看過(guò)，可以翻到之前的內(nèi)容去仔細(xì)閱讀一番，肯定會(huì)讓你有所收獲。很多人都收藏了我之前寫(xiě)的內(nèi)容，說(shuō)明我說(shuō)的這些知識(shí)確實(shí)能夠給你們帶去很多的幫助，真的是讓我倍感驕傲。所以今天我們繼續(xù)分享5個(gè)小技巧，讓你能夠成為時(shí)間的管理高手，更好的在管理生涯去規(guī)劃自己的路！

管理是一門(mén)大課程，管理時(shí)間在小編認(rèn)為是管理的一個(gè)方向，很重要，只有當(dāng)你能夠充分地利用你的時(shí)間，你才有更多的精力去決定，去做更重要的那些20%的工作。廢話不多說(shuō)了，上干貨。

6、拖延癥

這塊內(nèi)容是個(gè)人的一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，基本上我們生活中每10個(gè)人中就有1個(gè)帶有一些拖延癥的情況。不過(guò)當(dāng)你身為領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，你身上切忌不可有拖延癥，這樣真的很害人的。

給你們舉一個(gè)實(shí)際生活中的案例：我想很多人都在大公司工作過(guò)，那么在大公司工作過(guò)的人身上都會(huì)有一種明顯的綜合拖延癥癥狀，什么叫綜合拖延癥癥狀呢？就是流程背后的工作者常?；加械牟?。申請(qǐng)項(xiàng)目需要走半個(gè)月的流程，天天催，流程也很慢；申請(qǐng)一個(gè)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，竟然需要2個(gè)月的時(shí)間；就連申請(qǐng)一個(gè)筆，也需要填寫(xiě)文件，以及上個(gè)筆回收，才能申請(qǐng)新的；等等這些流程。當(dāng)然我在這里不是說(shuō)走流程這個(gè)事不好，我要說(shuō)的是走流程背后的人會(huì)慢慢的形成一個(gè)習(xí)慣。就是你拿相關(guān)文件，我才給你辦事，然后一環(huán)托一環(huán)，才導(dǎo)致走流程變成了一個(gè)障礙。久而久之，流程背后的人都養(yǎng)成了不緊不慢的工作態(tài)度。很可怕。如果你們公司也存在這種情況，做領(lǐng)導(dǎo)的你要反思下?。?！

上面就是拖延癥的一個(gè)最常見(jiàn)的工作案例，切忌不要犯同樣的錯(cuò)誤??！

7、茶歇時(shí)間

我所說(shuō)的茶歇時(shí)間，指的是，領(lǐng)導(dǎo)者每天要留出至少一個(gè)小時(shí)的時(shí)間是沒(méi)有任何事情的。這個(gè)時(shí)間是用于處理緊急事件，意外事件，突發(fā)事件等等。

舉個(gè)栗子：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)特別會(huì)規(guī)劃自己的時(shí)間，甚至每天的會(huì)議時(shí)間安排的都滿(mǎn)滿(mǎn)的，例如9點(diǎn)半這個(gè)會(huì)議，11點(diǎn)那個(gè)會(huì)議，下午3點(diǎn)去干這個(gè)事，下午5點(diǎn)去干那個(gè)事。每一天的時(shí)間都拍的滿(mǎn)滿(mǎn)的。甚至空閑上廁所的時(shí)間都覺(jué)得很奢侈。給人的感覺(jué)是都找不到領(lǐng)導(dǎo)的人影到底在哪里？

突然有一天，公司股票大跌，公司上上下下的員工都在找你做決定，到底要怎么去做。而你卻因?yàn)闀?huì)議的事情，根本不知道這個(gè)事情。導(dǎo)致造成了很大的損失。這是很悲哀的一個(gè)事情。如果你能一天給自己一個(gè)小時(shí)的時(shí)間什么都不去做，就是留下來(lái)去應(yīng)對(duì)突然事件，也許就可以挽回很多損失。

當(dāng)然這一個(gè)小時(shí)時(shí)間，你可以干很多事情啊，了解下公司的現(xiàn)狀啊，了解下員工的動(dòng)態(tài)啊，了解下最近社會(huì)的動(dòng)態(tài)啊等等，茶歇時(shí)間真的很重要。希望領(lǐng)導(dǎo)者謹(jǐn)慎對(duì)待。

8、分權(quán)分責(zé)

這塊的問(wèn)題是一塊大的問(wèn)題，在這里我不去上升到管理的角度去具體分析，我只是從管理時(shí)間的角度去分析這塊能帶給你的效果。

分權(quán)：有些事不需要你親力親為，或者面面俱到，你不是神，你就是一個(gè)普通人，你沒(méi)有那么多精力去做，那么你就應(yīng)該把你的權(quán)力下放到員工的手上。至于怎么下放，我們不去討論，我們會(huì)在以后的管理知識(shí)里面給你們?cè)敿?xì)的講解。分責(zé)：這塊是對(duì)應(yīng)分權(quán)之后的一個(gè)責(zé)任制度，我給你權(quán)力，你就要為你的決定負(fù)責(zé)。同樣的，我們?cè)谝院蟮膬?nèi)容中會(huì)涉及到如何分責(zé)的問(wèn)題。

只有你做到這樣，你才能夠騰出更多的時(shí)間，去做員工做不到的事情。公司的發(fā)展才能夠更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

9、猶豫不決及處理辦法

猶豫不決是領(lǐng)導(dǎo)者比較常見(jiàn)的一個(gè)現(xiàn)象，不能說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者猶豫不決，而是應(yīng)該說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)者在權(quán)衡利弊，當(dāng)公司涉及到新的業(yè)務(wù)，或者領(lǐng)導(dǎo)者遇到突發(fā)的事情需要做決定的時(shí)候，確實(shí)很讓領(lǐng)導(dǎo)者頭疼的事。但是，這種事情在我們的領(lǐng)導(dǎo)生涯中是最常見(jiàn)的，特別是創(chuàng)業(yè)型的公司。

那么遇到這種問(wèn)題，我們改如何去處理，有什么辦法能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者不再猶豫不決呢？能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者第一時(shí)間作出一個(gè)特別正確的決定呢？

今天的內(nèi)容就分享到這里，由于第9點(diǎn)內(nèi)容涉及的做法比較重要，以及第10點(diǎn)我們的內(nèi)容比較有代表性，所以我準(zhǔn)備單拿出一篇內(nèi)容好好分析。目的讓領(lǐng)導(dǎo)者能夠更合理的管理時(shí)間，讓他的領(lǐng)導(dǎo)生涯能夠順風(fēng)順?biāo)?/p>

下一期內(nèi)容，10條時(shí)間管理辦法之最重要一條，掌握這1條，勝過(guò)前9條。

前9條的內(nèi)容已經(jīng)很牛了，如果你真的能夠完全掌握一條，或者靈活運(yùn)用一到兩條，那么你的管理生涯定會(huì)省出很多時(shí)間。我們下期見(jiàn)！