幕布圖

1.老大的寫作思路

理念。總分總：先說概念的重要性，然后分別解釋什么是行動、任務、目標、計劃，最后總結(jié)。

2.如何理解這篇文章（原話+自己的話）

行動，指的是通過一步操作即可完成的、不可細分的最小事項/活動。
只有行動才可以被執(zhí)行。
而一件事情對自己來說到底是不是行動，不是別人說了算的，必須以自己的能力為標準判斷

為什么有些收件箱里的事情，一直無法展開行動，我們在收集任務的時候時候?qū)懙牟皇且徊骄湍芡瓿傻氖虑?，需要很多步驟的新任務。內(nèi)心深處是知道自己沒法一下子完成的，所以一直拖著不去做。

而且能不能一步驟完成的標準來自于自己，根據(jù)自己的能力和資源，這就是直面現(xiàn)實。

就像現(xiàn)在安排的任何一件事情我都基本沒有做過，比如葉子姐前幾天說寫個運營計劃吧，黑人問號臉，這個事情我沒有做過，所以我前面的第一步驟是先去找可以模仿的方案，沒辦法一步完成。

還比如說做個問卷調(diào)查，隨便做一個不難，如何收集到靠譜的數(shù)據(jù)這個在問卷的設計上是很講究的。我把“利用金數(shù)據(jù)網(wǎng)站，寫出一份用戶調(diào)查問卷”這個行動寫在Doit里，他一直靜靜躺在下一步行動里面，其實他不是行動（簡單任務），他是一個復雜任務。

任務是由若干行動有機組合而形成的事件/活動集合，任務可以通過一定方式分解成行動。

之所以有任務，就是因為通過實施任務，可以得到結(jié)果，而那個結(jié)果是我們真正想要的（目的：Purpose），任務只是達成結(jié)果的執(zhí)行載體。
這就是我常說的PORT模型Purpose-目的、Result-結(jié)果、Task-任務的邏輯框架圖。

任務的概念中可以分解出若干行動、有機組合、分解等關鍵字。
為什么要有任務，為什么做運營要搞那么多的活動來營銷推廣？以老拉新，價值多少元的抵價券等等。為了完成KPI的指標，以結(jié)果為導向，這些復雜或不復雜的任務是為了達成結(jié)果的途徑。

我們往往把我們想要的那個結(jié)果，說成目標，不信你把上面的結(jié)果換成目標兩字讀讀看。

PORT模型和行動管理的鏈接，橋梁是任務這個概念。

TRP

任務和目標的關系切入。
目標，目是指眼睛，標是指標準，目標就是視野范圍內(nèi)可以看到的標準。目標是任務的固有屬性。

這個理念是最新的的，第一次聽永澄老師從這個角度來解釋。什么叫做固有屬性，舉個栗子，小王的身高、體重，身高和體重是小王的屬性，把小王看做一條記錄(對象），屬性是一個個字段信息。以后可以改口叫做任務的目標。

那任務是一條條的記錄（對象），目標的描述是記錄的一個字段信息。

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計劃是為了達成任務的整體目標而對任務分解出的行動進行排序的方式和結(jié)果。

計劃的概念

計劃的對象是行動，也就是一個步驟可以完成的。所以老大一直用DOit來做日計劃，這個工具的整套流程是按照GTD的理論和流程來設計的，先收集行動→處理行動→賦予屬性→日計劃。

整個流程

3.過去的成果

3月份因為日計劃的停滯，學習了掌控每一天，集中看了老大行動管理的博客文章，自己也寫了一篇概念的總結(jié)文章。

這篇公眾號的文章是對之前概念的又一次升級，在行動、任務的基礎上重點回答了目標、計劃的概念。

昨天一邊看這篇文一篇思考自己在每天用Doit時候的盲區(qū)，足足用了一個小時逐字閱讀。

這是一篇打通行動管理和目標管理概念的理論文章。我們做不好計劃，實現(xiàn)不了目標，往往是概念都弄錯了，心理表征太低級。

4.問題+下一步行動

• 寫到Doit里面的文字，自問：現(xiàn)在已經(jīng)分解到行動的層級了嗎?可以執(zhí)行嗎？

5.留白

1.結(jié)果和目標的關系?
做當日任務計劃的時候要用PORT模型來思考，當寫到目標和任務時，我有點不知道該如何下筆。

包括在年初對O和R之間的關系沒有明確，現(xiàn)在來試試回答，O是整個結(jié)果，R是任務的目標（小結(jié)果），O和R是包含的關系的，O是一個大的系統(tǒng)，是很多R起到化學作用的結(jié)果。

2.新的價值觀體系
看了衛(wèi)西諦寫的日本電影《弟弟》 的影評，想到這周的工作狀態(tài)，都是我自己的問題，自己不愿意教別人，忘記了每個人的多面性。就像一個人在8面鏡子前反射出不同的面向。

在爛的人，也請給他一朵紅花。
世界上沒有爛人。

看了他的文章，回憶起吳念真和他的弟弟，以及自己心中想要給人的感覺。