一、卡貝定理
無(wú)論是個(gè)人或是企業(yè),如果努力爭(zhēng)取的東西與目標(biāo)無(wú)關(guān),或者目前擁有的東西已成為負(fù)累,劣勢(shì)大于優(yōu)勢(shì),那么還不如放棄。當(dāng)你放棄了本不該在你身上的東西,你就可能會(huì)突然發(fā)現(xiàn),你已經(jīng)擁有了你曾爭(zhēng)取過(guò)而又未得到的東西。 卡貝定理給我們職場(chǎng)人的啟示是:如果你的工作或者公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)多到讓員工或者公司感到負(fù)擔(dān)累累,并且還無(wú)法讓員工自己或公司獲得足夠的收益,那么就可以果斷放棄。 二、阿什法則
這就是一種承認(rèn)問(wèn)題、直面問(wèn)題的態(tài)度,危機(jī)感對(duì)于很多企業(yè)的生存來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的,包括員工自己也是一樣,只有意識(shí)到自己的公司可能破產(chǎn)、自己也可能失業(yè),才能促使自己不斷努力和進(jìn)步。 三、吉德林法則
在工作或者企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,肯定會(huì)遇到各種各樣的困難和問(wèn)題,然而經(jīng)常出現(xiàn)的情況是問(wèn)題還沒(méi)搞明白,就直接動(dòng)手去做,浪費(fèi)功夫不說(shuō),有的時(shí)候甚至還會(huì)越干越亂。 那通過(guò)這個(gè)法則,我們?cè)谌粘痰墓ぷ髦芯湍苤溃?strong>遇到難題時(shí)可以用書(shū)寫(xiě)的方式進(jìn)行梳理,并且要寫(xiě)得具體清晰,這樣就能幫助我們更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)問(wèn)題,從而高效地解決問(wèn)題。 四、吉爾伯特法則
作為員工或者下屬,在工作中如果有領(lǐng)導(dǎo)或著同事指點(diǎn)甚至教訓(xùn)你,那都是你的福氣,意味著領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)你的在意與關(guān)心。怕就怕沒(méi)有人說(shuō)你什么,也沒(méi)有人教你怎么做。那就等于說(shuō)你沒(méi)人管了,游離于公司和團(tuán)隊(duì)之外,看似自由,其實(shí)危機(jī)四伏。 古語(yǔ)有云:'哀莫大于心死。'上面我們說(shuō)了員工的情況,那作為一個(gè)企業(yè),如果員工不再跟老板反饋意見(jiàn),或者用戶都不再給公司反饋意見(jiàn),那么就說(shuō)明這家公司無(wú)人關(guān)心,缺乏生命力,已經(jīng)陷入危險(xiǎn)之中了。 小編推薦:花上萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)學(xué)習(xí)EMBA課不如關(guān)注高管周課,我們已經(jīng)為您準(zhǔn)備了高管百元成長(zhǎng)課程,將各商學(xué)院EMBA課程內(nèi)容進(jìn)行了提煉,整理成100節(jié)精品音頻課,課程包含個(gè)人修煉、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、360度溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)、人才培育、高效授權(quán)、品牌塑造、營(yíng)銷創(chuàng)意、業(yè)績(jī)倍增等豐富內(nèi)容。 您只需要每天花15到20分鐘來(lái)的時(shí)間來(lái)收聽(tīng)既可以搞定了,如果您感興趣,請(qǐng)點(diǎn)擊下面的'了解更多' 鏈接即可,開(kāi)啟您企業(yè)發(fā)展進(jìn)階之旅。 |
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來(lái)自: 圖志軒 > 《管理經(jīng)驗(yàn)》