企業(yè)要做強做大，最根本的是人才。好員工是人才的搖籃。

人才是從哪里來的呢？優(yōu)秀人才的產(chǎn)生，真的是企業(yè)培養(yǎng)出來的嗎？

好員工是怎么來的？從普通到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越，有沒有一個路線圖呢？

人才是招聘來的

很多人認為，人才是培養(yǎng)出來的。以我20多年的經(jīng)驗，這個結論是淺薄的。一個人如果基礎素質不夠，即使企業(yè)花費很大的時間、精力和金錢，也難以培養(yǎng)出滿意的人才。那么優(yōu)秀的人才是怎么來的呢？

企業(yè)招聘人才，就像找對象。對方是什么樣的人，沒有深入的了解是很難知道的。長時間的戀愛，才能真正的深入了解一個人?？墒菃栴}來了：談對象需要一步一步去了解對方、逐漸加深認識，等你深入了解之后，如果發(fā)現(xiàn)對方不是你理想的伴侶，因為種種因素你也許已經(jīng)無法脫身了。這時候，很多人自己安慰自己：“誰都有缺點”。這就有點自欺欺人了。所以，找到一個好對象需要好運氣。

你會發(fā)現(xiàn)：絕大多數(shù)的優(yōu)秀人才都是招聘來的！這一比例估計能夠占到80%！所以，企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)一定一定不能放松，不能隨隨便便。挑選人才是一個雙向的選擇，企業(yè)一定要主動，一定要想辦法吸引人才。

人才是用出來的，是給擔子壓出來的

有的人內(nèi)秀。有的人大智若愚。還有一些人才和毛遂一樣，不能脫穎而出是因為領導沒有把他放在袋子里，沒有放在適合他施展才華的崗位上。因此，很多單位實行輪崗，讓員工在不同的崗位工作，找到最適合的工作和崗位。

人的能力是不可測的。越是優(yōu)秀的人，越喜歡挑戰(zhàn)。面對壓力，優(yōu)秀的人總是能夠克服困難，達成目標。壓力越大，他們越是表現(xiàn)出常人難以企及的韌勁。所以，如果企業(yè)想培養(yǎng)誰，就給他重擔吧！

優(yōu)秀人才路線圖

第一，員工具有某個方面的優(yōu)勢或者強項；第二，他的優(yōu)勢被企業(yè)發(fā)現(xiàn)并給他匹配合適的崗位、有利于他發(fā)揮才能的資源；第三，他在這個崗位上如魚得水，迅速脫穎而出，并成為公司優(yōu)秀員工；第四，公司給他更多的獎勵，花費更多的時間和精力培養(yǎng)他，給他更多的施展才華機會，最后他成為了優(yōu)秀的主管和教練，他再幫助公司培養(yǎng)更多的人才。如下圖：

普通員工擁有某個方面的優(yōu)勢 →企業(yè)發(fā)現(xiàn)了員工獨特的優(yōu)勢，并給予其與優(yōu)勢匹配的崗位和資源 →員工順利成長為優(yōu)秀員工，企業(yè)公開表揚并給予更多的成長機會讓其成長 →優(yōu)秀員工成長為優(yōu)秀主管和優(yōu)秀教練。

這就是優(yōu)秀人才成長的路線圖。

好員工是夸出來的

我喜歡下棋并經(jīng)常帶著兒子玩。后來我發(fā)現(xiàn)兒子喜歡學著大人下棋的樣子，一邊使勁拍棋子，一邊喊“將”。后來送他去學國際象棋，真沒想到他10歲那年，就獲得了中國最年輕的國際象棋棋協(xié)大師稱號。在培養(yǎng)兒子的過程中，我發(fā)現(xiàn)了一個育兒經(jīng)驗：好孩子是夸出來的！家長越是夸孩子好，孩子的表現(xiàn)就越好。原因就在于：贊揚能夠讓人產(chǎn)生快樂，進而產(chǎn)生更大的、可持續(xù)的興趣。興趣是最好的老師！

好孩子是夸出來的。好老公是夸出來的。好員工也是夸出來的。

好員工是感染出來的

企業(yè)的本質是一個組織。人在組織里都有一個從眾的心理。羊群效應就是這個意思。

當組織大多數(shù)成員都具有正能量時，就能夠感染并激發(fā)身邊人的正能量。反之，負面情緒會充斥組織。

所以，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營組織。而經(jīng)營組織的關鍵就是經(jīng)營氛圍。一個組織的正能量滿滿，就能夠讓企業(yè)員工都敬業(yè)。而員工敬業(yè)是企業(yè)是否健康的唯一標準。

好員工是培養(yǎng)出來的

好的員工苗子，也需要企業(yè)栽培。員工遇到困難時，有人伸手幫助一把；員工情緒低沉時，有同事開導一下；員工取得成就時，大家都為他喝彩。企業(yè)要從各個方面關心員工、幫助員工，就能夠讓員工體會到家庭般的溫暖，員工一旦融入企業(yè)的大家庭，就會以主人翁的姿態(tài)去思考和行動。