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BIM算量 | 工程施工過程中BIM5D算量應用

 阿玶 2018-09-12

來源:國家工程建設標準化信息網(wǎng)

編輯:柯南聊BIM

      在REVIT基礎上二次研發(fā)的5D算量軟件不用經(jīng)過二次轉換出量,這個相對于廣聯(lián)達,魯班轉換模型來說是一個很好的地方。大家都知道轉換模型過程中必然會出現(xiàn)構件的缺失,從CAD時代我們就已經(jīng)知道了轉換無論哪個軟件,因為圖紙的差異化,構件的復雜相交情況不可能百分百完成。所以這一點不得不稱贊,要想實現(xiàn)出量完整,就必須盡少的做這些會產(chǎn)生構件缺失的工作。第二點優(yōu)點是這個軟件的使用是很傻瓜式的,工程設置-構件映射-自動套-出量-導入造價,軟件功能并不復雜。

       可以通過很簡單的一鍵完成,當然,這些僅僅是初級用戶做的事兒,如果玩的溜一點,可以手動修改各種算量規(guī)則,可以通過參數(shù)規(guī)則的修改來修改自動套的內(nèi)容,不需要你懂太多編程知識,通過軟件的一個叫做做法維護的功能可以實現(xiàn)自動套的編輯。

       而通過算量直接可以導入造價這一塊,也非常的方便和傻瓜,這樣的結果很可能是未來老造價員要下崗一堆啊,不得不說BIM改變了建筑行業(yè)的格局,而軟件改變了大家造價的模式和方法,另外軟件的5D管理是一個非常有趣的功能,可以通過這個功能做的事情其實還很多,目前軟件提供的是一個任務管理和一個動畫預覽,可以通過動畫和任務管理器看到某一個時間段完成的工作和造價,在實際工程中我覺得對于工程預付款這一塊的管理是非常方便的,但是這一塊其實可以做的工作個人覺得應該遠不止這些。

一  計算結果管理

       計算不是單次計算就是最終結果,往往需要調整模型多次進行計算,因此用戶需要一個多版本的計算結果管理工具,以便能查看、對比、合并各次計算的結果。

二  結果對比管理

軟件智能對比相同工程結果差異,計算設置差異,方便用戶快速找出不同點。

三 結算結果合并管理

有選擇性的將正確的計算結果合并在一起。

四    5D算量-報表


總結

1、基于Revit模型直接算量,徹底解決導入國產(chǎn)G款或L款軟件數(shù)據(jù)丟失問題;

2、智能添加構造柱、過梁、管線連接件等構件,降低模型深化、優(yōu)化工作強度;

3、自動拆分構件,(后澆帶、施工縫、機電管線),降低模型精細化要求;

4、實現(xiàn)造價軟件里對BIM模型二次編輯,解決國產(chǎn)G款、L款算量軟件無法編輯問題。

芝士建工學院施工企業(yè)精華化管理內(nèi)訓優(yōu)勢

一、培訓目標

引領施工企業(yè)以BIM的體系化應用、基于BIM的精細化管理為基礎,集成應用BIM與裝配式技術,逐步跨入基于數(shù)據(jù)的企業(yè)一體化柔性管理的新階段,實現(xiàn)量化、有序、有序的管理。

二、培訓理念

  • “軟件是工具、模型是成果、數(shù)據(jù)是核心、發(fā)展是目標”

  • “以收益為導向建立模型規(guī)范,以合規(guī)的模型支撐企業(yè)收益”

  • “建體系、定策略、要收益、學軟件、建能力、做管理、用數(shù)據(jù)”

三、培訓收益

  1) 企業(yè)收益

  • 以央企經(jīng)驗為對標,管理層建立體系化BIM認知,為“彎道超車”打下基礎;

  • 以要收益為導向,企業(yè)可以規(guī)劃長期的BIM工作計劃、設定目標;

  • 完成“學軟件、建體系、定策略”,為“建能力、用數(shù)據(jù)、做管理”打下基礎。

  2) 能力培養(yǎng)

  • 掌握BIM知識體系建立;

  • 掌握BIM模型生產(chǎn)的技能;

  • 能夠組織BIM項目實施;

  • 學到BIM實施經(jīng)驗及技巧。

四、課程大綱


1) 第一階段--《施工企業(yè)中高層BIM管理應用培訓》

? 技術與管理雙驅動進行BIM實施

? 基于數(shù)據(jù)的企業(yè)一體化柔性管理概述

? 施工項目基于BIM的商務應用概述及舉例講解

? 施工項目基于BIM的技術應用概述及舉例講解

? 施工項目基于BIM的現(xiàn)場管理概述及舉例講解

? 施工項目基于BIM的質量管理概述及舉例講解

? 施工項目基于BIM的安全管理概述及舉例講解

? 施工項目現(xiàn)場新技術應用概述及舉例講解

2) 第二階段--《施工企業(yè)BIM項目軟件應用培訓》

? 了解BIM概念與BIM應用

? Revit基礎知識了解

? Revit建筑、結構、機電三大專業(yè)項目技術點培訓

? Revit項目構件庫-族應用培訓

3) 第三階段--《施工企業(yè)BIM試點項目實戰(zhàn)培訓》

? 施工企業(yè)BIM試點項目技術應用策劃書撰寫

? 施工企業(yè)BIM應用標準體系(BIM模型創(chuàng)建標準、協(xié)同標準、數(shù)據(jù)庫管理標準、交付標準、模型信息管理及歸檔標準)手冊重點學習


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