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我是公務(wù)員原創(chuàng)出品 好干部的類型有很多種，比如“千里馬”，“老黃?！?/strong>等等。然而，近期又有一種類型的干部被越來越多地提起和關(guān)注，那就是“獅子型”干部。 綜合媒體和大家的觀點(diǎn)，“獅子型”干部的突出特點(diǎn)有: 忠誠干凈、思想解放、思路開闊、敢打敢拼、敢于擔(dān)當(dāng)。 具體來講，就是： 講拼搏但不忘補(bǔ)鈣鑄魂 講沖鋒但不忘盲目沖動(dòng) 講創(chuàng)新但不為標(biāo)新立異 講政績但不要急功近利 講斗爭但不能搞“爭斗” 講敢闖但不能亂闖出事 永懷一顆獅子般的進(jìn)取心 以“非常之舉” 展“非常之能” 成“非常之事” 相比于“千里馬”式干部的能力素質(zhì)突出、“老黃?！笔礁刹康娜蝿谌卧梗蔼{子型”干部最明顯的特點(diǎn)是——有擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)精神。 不知道大家注意沒有，主席在各種場合談?wù)撊斡酶刹康膯栴}時(shí)，都把“敢于擔(dān)當(dāng)”作為一條重要的標(biāo)準(zhǔn)，并形象地比喻說“要拎著烏紗帽為民做事，不要捂著烏紗帽為己做官”。 然而，當(dāng)前的一些干部工作中不敢擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)任。具體表現(xiàn)為： ①有的干部奉行“多干多出錯(cuò)，少干少出錯(cuò)，不干不出錯(cuò)”，寧愿不干事，也絕對(duì)不出事，“不求有功但求無過”，工作上不作為、不主動(dòng)，消極應(yīng)付、得過且過； ②有的干部認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，反正工資一分也不會(huì)少，一天到晚混日子，消磨時(shí)光； ③有的干部沒有把工作重心放在抓單位創(chuàng)新發(fā)展和為群眾謀福利上，而是畏手畏腳，祈求任期內(nèi)別出事，消極保安全，精神懈怠，意志衰退； ④有的干部急功近利、好大喜功，不能沉下心來多做打基礎(chǔ)、抓長遠(yuǎn)的事，而是大搞形式主義和面子工程，對(duì)黨的事業(yè)和人民群眾極度不負(fù)責(zé)任； ⑤有的干部唯上主義嚴(yán)重，不怕群眾不滿意，就怕上級(jí)不高興，對(duì)上不敢直言相諫，不敢表達(dá)自己的觀點(diǎn)，明知領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了也不說，一味阿諛奉承，領(lǐng)導(dǎo)說黑就是黑，領(lǐng)導(dǎo)說白就是白，領(lǐng)導(dǎo)放屁也是香的； ⑥有的干部奉行好人主義，怕背后議論、怕丟選票，做事瞻前顧后，不敢較真碰硬，對(duì)不良現(xiàn)象和不良風(fēng)氣不敢進(jìn)行旗幟鮮明的“斗爭”； ⑦有的干部沒有自己的黨性原則，善做“兩面人”“墻頭草”，為人處事見風(fēng)使舵、欺上瞞下、左右逢源，見人說人話、見鬼說鬼話； …… 如此種種，這些都是沒有擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)精神的具體表現(xiàn)。 造成干部沒有擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)精神的原因很多。比如，有的單位在任用干部的問題上有一種“怪現(xiàn)象”:責(zé)任心強(qiáng)、能力突出、敢作敢為的干部放在基層或責(zé)任更重的崗位上，他們付出了比其他人更多的辛苦和汗水，這本無可厚非。但到了一定年限，往往因?yàn)椤罢也坏胶线m接替人選”“換了別人不放心”“基層最鍛煉人”或單位出了一些安全問題等原因無法得到提拔。 相反，一些慵懶散慢、能力和業(yè)績一般但處事圓滑平穩(wěn)的干部，被安排到了機(jī)關(guān)一些清閑或責(zé)任不重的崗位，可他們往往因?yàn)椤皼]有大的差錯(cuò)”“比較聽話”而得到提拔使用。 還有的單位任用干部組織功能發(fā)揮不好，以領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜歡來評(píng)價(jià)干部，而個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)用人導(dǎo)向有偏差，任人唯親、任人唯近、任人唯穩(wěn)，搞“小圈子”“立山頭”。 受這些不良因素的影響，導(dǎo)致一些干部政績觀出了問題，有的為了討好領(lǐng)導(dǎo)把心思和精力用在搞花架子上，總想自己任期內(nèi)多出彩頭，勞民傷財(cái)?shù)耐瑫r(shí)，自己應(yīng)盡的責(zé)任沒有盡到，工作平庸。 這些就是主席說的“捂著烏紗帽為己做官”，也讓那些能干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹苛骱褂至鳒I！ “問題是時(shí)代的聲音，問題是工作的導(dǎo)向”。全面深化改革的攻堅(jiān)階段，迫切需要一大批堅(jiān)持原則、盡職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)摹蔼{子型”干部。 培養(yǎng)“獅子型”干部需要“獅子型”的組織和領(lǐng)導(dǎo)。作為上一級(jí)組織，要做到“取士之方，必求其實(shí)；用人之術(shù)，當(dāng)盡其才”。具體來說： ①要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，有德有才者上、無德無才者下； ②要糾治選人用人之上的不正之風(fēng)，堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，反對(duì)地域劃線、任人唯親，打擊結(jié)宗派、搞老鄉(xiāng)、拉山頭、小圈子； ③要注重實(shí)干導(dǎo)向，能者上、庸者下，能干事的上、會(huì)點(diǎn)菜的下； ④要注重群眾公認(rèn)導(dǎo)向，群眾不認(rèn)可的堅(jiān)決不能用； ⑤要“舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能”，既不能“論資排輩”，也不能“揠苗助長”，沒有能力只有資歷，沒有政績只有年紀(jì)，沒有功勞只有苦勞的最好別用，至少不能被重用，把各個(gè)年齡段干部積極性調(diào)動(dòng)起來； ⑥要擦亮眼睛、清除耳垢，讓講真話的上、納讒言的下； ⑦不要單以“安全觀”取人，出了安全問題，分清責(zé)任事故還是非責(zé)任事故，不能因?yàn)榉秦?zé)任事故影響有政績干部的進(jìn)步。 “嚴(yán)把政治關(guān)和廉潔關(guān)，對(duì)政治上有問題的一票否決，對(duì)廉潔上有硬傷的堅(jiān)決不用”，這是一條最基本的原則。在此基礎(chǔ)上，各級(jí)組織選用干部，就要看是否有利于黨的事業(yè)，是否調(diào)動(dòng)了大多數(shù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 為官避事平生恥。廣大干部也要做勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的“獅子型”干部，工作中對(duì)上不卑、對(duì)下不亢，敢說真話、多干實(shí)事，一級(jí)盡到一級(jí)的責(zé)任，一級(jí)擔(dān)起一級(jí)的擔(dān)子，真正在自己工作崗位上貢獻(xiàn)一份力量。 |
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