能力再強不懂這四點領(lǐng)導(dǎo)也不會把你當(dāng)心腹，不懂必吃虧，很現(xiàn)實！

在職場里，有很多能力很強的同事，他們的技術(shù)能力或者業(yè)務(wù)能力都很強。

可是很奇怪的是，他們雖然有時候薪資不低，但很少能做到領(lǐng)導(dǎo)者的位置。

而這種人，就是職場里最典型的雖然被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)骨干，但是沒有被領(lǐng)導(dǎo)心腹的典型。

而骨干和心腹之間的差距，就像前些年大熱的電視劇《潛伏》里的余則成和李涯。

李涯工作兢兢業(yè)業(yè)，有時候工作連家都不回，可是最終領(lǐng)導(dǎo)不支持，自己也被陷害致死。

而電視劇里的主角余則成，工作能力并不是最突出，但非常善于揣摩站長的心思，為站長做了很多見不得人的事，被站長當(dāng)成心腹。

果然，最后一個軍統(tǒng)天津站那么多骨干，只有余則成最終成為了副站長，打入了敵人的核心。

那么到底怎樣才能成為領(lǐng)導(dǎo)信任的心腹呢？三點原則

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1、對領(lǐng)導(dǎo)忠誠

一般而言，有能力的人，往往是最具思想性和獨立性的。

他們掌握著技術(shù)上的核心要素，一門心思用在如何精于業(yè)務(wù)方面，能夠承擔(dān)起應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。工作交付給他們也最令人放心。這種人可以稱之為“骨干”。

但請注意：他們往往是最不愿意接近上司的那群人，或者至少說，不是最接近上司的那群人。

而忠誠的評判標準是什么？通常與上司的信任度劃等號。

要獲得上司的高信任度，就需要把握好上司的心理活動，因此對忠誠者最大的要求就是“揣摩”的功夫。

而對于骨干來講，他們的精力往往都放在專精自己的技術(shù)或者業(yè)務(wù)上了，距離老板的距離很遠。

那么對于老板來說，這種人永遠都是外人。

2、要學(xué)會配合好領(lǐng)導(dǎo)的工作

在大多數(shù)時候，領(lǐng)導(dǎo)們一個控制欲望很強的集體。他們會追求對員工和下屬有著絕對的掌握。

所以，往往每一個領(lǐng)導(dǎo)都會以自己的工作方式來要求下屬，或者要求下屬定期向自己匯報共工作。

那么這個時候，你就要學(xué)會以積極的方式去配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。

比如說有的領(lǐng)導(dǎo)是細節(jié)控，那么這個時候你的工作就要關(guān)注更多的細節(jié)，比如說交上去的報告的格式，工作的細節(jié)等都要比同事更加關(guān)注，來凸顯你對領(lǐng)導(dǎo)的支持。

又或者有的領(lǐng)導(dǎo)是匯報狂魔，那你就要經(jīng)常主動的通過郵件或者面談來向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，請示下一步的方向。

所以當(dāng)你以老板喜歡和習(xí)慣的方式呈現(xiàn)你的工作的時候，領(lǐng)導(dǎo)自然就會對你有一種親近感，把你當(dāng)成聽話又得力的自己人。

3、在任何場合保全領(lǐng)導(dǎo)的面子

領(lǐng)導(dǎo)們雖然很多時候看起來很光鮮，但其實他們的內(nèi)心往往是脆弱的。

尤其是在工作中，他們往往無法忍受自己的面子在下屬面前受損。

所以作為一個聰明的下屬，不管領(lǐng)導(dǎo)的決定發(fā)生什么錯誤，或者自己與領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)矛盾，都要學(xué)會首先保全領(lǐng)導(dǎo)的面子。

比如說當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在會議上口誤的時候，你的反應(yīng)要機靈一些，幫助領(lǐng)導(dǎo)從尷尬中解圍。

又或者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)工作的失誤的時候，能主動站出來替領(lǐng)導(dǎo)背鍋。

面對著領(lǐng)導(dǎo)者們敏感的內(nèi)心，如果你能把控好這個度，處處替領(lǐng)導(dǎo)著想，保全領(lǐng)導(dǎo)的面子，相信我，你離升職肯定不遠。

四、給領(lǐng)導(dǎo)制造業(yè)績

領(lǐng)導(dǎo)的上面也有領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也要保證自己的業(yè)績。這是每一個職場人都容易忽視的問題。

面對著部門工作進展的不順利，或者難以完成上級領(lǐng)導(dǎo)攤派的指標，領(lǐng)導(dǎo)也會感到焦急和困頓。

畢竟在職場上大家都想往上走，領(lǐng)導(dǎo)也不例外。

所以這個時候就要求你能主動幫領(lǐng)導(dǎo)著想，幫領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造業(yè)績了。

比如說在工作會議上有什么好點子這個時候就不要藏著掖著了，或者有什么好的建議可以抽時間當(dāng)面向領(lǐng)導(dǎo)提出來。

也包括當(dāng)你有什么業(yè)績的時候，也可以主動把領(lǐng)導(dǎo)拉上，表示這個工作成果時領(lǐng)導(dǎo)一手指導(dǎo)你做出來的，讓領(lǐng)導(dǎo)在分功勞的時候也能因為你而添光彩。

這樣的下屬，既會為人處世，還能創(chuàng)造業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)不升你升誰？

所以現(xiàn)在你知道怎么從骨干轉(zhuǎn)變成心腹了嗎？

我是職場達人傅一聲，歡飲你的關(guān)注！