馬云說過：

阿里巴巴不是計劃出來的

而是現(xiàn)在、立刻、馬上干出來的

更有“金玉良言”：

一流的點子加上三流的執(zhí)行力

與三流的點子加上一流的執(zhí)行力

哪一個更重要？

后者遠(yuǎn)比前者重要

創(chuàng)業(yè)，執(zhí)行力必須強(qiáng)！

天使在想象之中，魔鬼在細(xì)節(jié)當(dāng)中展開剩余93%

被灌輸過各種雞湯的創(chuàng)業(yè)者深知意識的能動作用，更是對成功的戰(zhàn)略目標(biāo)抱有強(qiáng)烈的期待和信任。確實，戰(zhàn)略目標(biāo)點明了公司前進(jìn)的大方向，保證了團(tuán)隊在行進(jìn)中不會因為這種那種的原因迷失，減少了彎路。

然而，戰(zhàn)略只能保證“做正確的事情”，目標(biāo)的最終實現(xiàn)，靠的是團(tuán)隊的執(zhí)行力，保證“把事情做正確、做好”。如果我們說企業(yè)的發(fā)展有20%靠企業(yè)的戰(zhàn)略策劃，那么，剩下的80%靠的則是企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。

相對于戰(zhàn)略而言，執(zhí)行是對一個團(tuán)隊的真正考驗，當(dāng)然也是衡量一個團(tuán)隊是否形成的標(biāo)志?！疤焓乖谙胂笾校Ч碓诩?xì)節(jié)當(dāng)中”，好的戰(zhàn)略往往是激動人心的，但是實現(xiàn)過程中卻總會出現(xiàn)無數(shù)意料外的事情。

關(guān)于執(zhí)行力重要性的雞湯

簡直不要太多！

那到底如何提高執(zhí)行力呢？

執(zhí)行包含六個要素：即PCRDFI

計劃

Plan

溝通

Communicate

風(fēng)險評估

Risk Assessment

實施

Do

反饋

Feedback

改進(jìn)

Improve

計劃是一切執(zhí)行的開始。前面提到了戰(zhàn)略，實際上，戰(zhàn)略大前提決定每一個小計劃，因而要提高執(zhí)行力，必須關(guān)注計劃。匆促行事是常見的計劃錯誤，我們通常以為事情再簡單不過了，或者是自信自己的能力而輕視計劃。

溝通是良好執(zhí)行的必要因素。很多不理解溝通重要性的人常以遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)、獨立行動而自豪。溝通不是拍馬屁，下級與上級之間有效的溝通是良好執(zhí)行的保證，執(zhí)行人需要溝通來全面理解執(zhí)行的目標(biāo)，而發(fā)出指令者要借助溝通來了解執(zhí)行人的執(zhí)行方法，借以預(yù)測執(zhí)行的結(jié)果，并予以指導(dǎo)。

風(fēng)險評估可以看作是計劃的一部分。正確地預(yù)測和評估風(fēng)險并預(yù)備相應(yīng)的回避措施，是成功執(zhí)行的重要因素?？梢哉f，風(fēng)險評估是給執(zhí)行者吃一顆定心丸，讓執(zhí)行者對整體的有一個更正確的把握。

實施就是付諸行動。實施過程中需要執(zhí)行人勤勉用心，努力控制各種風(fēng)險。執(zhí)行過程的常見錯誤是忘記自己的責(zé)任所在，降低任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)，主觀、想當(dāng)然的認(rèn)為這樣就可以了，而不是努力地超過主管的預(yù)期完成任務(wù)，努力地向用戶提交超出預(yù)期的結(jié)果，事后又找各種理由來搪塞。

反饋就是與相關(guān)人分享執(zhí)行過程和結(jié)果的信息。所以反饋的意義不只是了解和有個交代，更重要的是讓大家分享信息，便于以后的行動和決策。越是重要的事情， 關(guān)心的人就越多。反饋的技巧在于簡潔、明了、突出結(jié)果。反饋常見的錯誤就很多，不及時甚至以為事情小不反饋、羅嗦或者抓不住要點、應(yīng)該反饋的人沒有反饋、 甚至把反饋當(dāng)作邀功或者諉過等。

以上是必要的因素

那么，具體又該怎么去做呢？

提高執(zhí)行力的步驟

Step1從空想到方案

有一個想法，和有一個可操作的想法，這是兩回事。將想法變成可操作的方案，并且相對準(zhǔn)確和實際的評估出操作成本。

Step2確認(rèn)你的團(tuán)隊足以覆蓋你的方案

很多空想創(chuàng)業(yè)者會認(rèn)為，只要融到足夠的錢，就很容易找到滿足訴求的人才。不能說這種情況不會發(fā)生，但是，不管融資多么順利，在短期內(nèi)找到合適的技術(shù)人才都是小概率事件。

Step3抓住問題的核心

影響執(zhí)行力的一個非常大的問題，就是想太多?？焖僭?，快速迭代，快速試錯，一定是需要拋棄太多細(xì)微末節(jié)，拋棄太多不必要的考慮和設(shè)計，拋棄一切過度的思考，緊緊圍繞整個方案的核心來進(jìn)行。

Step4克服問題的能力

這個能力，就是簡化的能力，將復(fù)雜的東西簡化的能力。在把握核心訴求不損失的情況下，能夠善于簡化工作，就能極大提高執(zhí)行力，減少不必要的成本支出，特別是時間成本。以及，規(guī)避一些看上去很復(fù)雜的技術(shù)問題，或者其他各種設(shè)計問題。

Step5步步尋求反饋，進(jìn)度分解到位

步步尋求反饋，從產(chǎn)品的原型設(shè)計，到技術(shù)的原型設(shè)計，到技術(shù)的核心模塊、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，都要求給予明確的反饋。要清楚在整個團(tuán)隊里，誰可能成為瓶頸，誰可能正在坐等他人的進(jìn)度而無所事事。

Step6不論成敗，認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)

作為創(chuàng)業(yè)者，做壞一個項目，做壞一個產(chǎn)品，沒什么大不了，重頭來過就是了，但學(xué)費要交的有價值。所以認(rèn)真細(xì)致的復(fù)盤非常重要，要認(rèn)真的總結(jié)到位。只有這樣，下一次的成功率才會更高一些。

每個已經(jīng)成長起來了的元帥

肯定曾是一個具有良好執(zhí)行力的士兵

如果你問執(zhí)行力代表了什么？

那么

一定是態(tài)度和潛力！

文章系1st原創(chuàng)作品，公眾號轉(zhuǎn)載請注明來源

此觀點僅代表作者個人觀點，不代表1st立場

聲明：該文觀點僅代表作者本人，搜狐號系信息發(fā)布平臺，搜狐僅提供信息存儲空間服務(wù)。