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未來(lái)十年內(nèi)，會(huì)計(jì)行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本轉(zhuǎn)變！ 底層財(cái)會(huì)工作會(huì)被代理記賬和機(jī)器人替代，初步預(yù)計(jì)有60%的普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將被迫面臨失業(yè)或轉(zhuǎn)行！ 對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)而言，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念已經(jīng)被打破，會(huì)計(jì)人員如果不升級(jí)轉(zhuǎn)型，很快便會(huì)被社會(huì)淘汰。企業(yè)所需要的是能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的會(huì)計(jì)，也就是擁有管理會(huì)計(jì)能力的會(huì)計(jì)。 面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增速減緩、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、競(jìng)爭(zhēng)加劇的后危機(jī)時(shí)代，同時(shí)，中低級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將被管理會(huì)計(jì)人才取代。 時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，如果你選擇安逸，選擇停滯不前，選擇脫離時(shí)代，那么這個(gè)世界也會(huì)給你相應(yīng)的懲罰。 當(dāng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才地位不斷提升的同時(shí)，他們的薪資待遇同樣也水漲船高。 根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，大型企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)的月薪能夠達(dá)到三、四萬(wàn)元左右，這是普通的會(huì)計(jì)人員所無(wú)法企及的，而行之有效的辦法就是通過(guò)CMA認(rèn)證來(lái)提升自己的價(jià)值。 IMA公布了最新全球薪酬調(diào)查結(jié)果，持有美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）認(rèn)證的財(cái)務(wù)專業(yè)人士平均年薪為62005美元，平均總薪酬為77630美元，比非持證者分別高出45%和48%。據(jù)悉，目前國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)人才缺口已經(jīng)達(dá)到了300萬(wàn)，預(yù)計(jì)未來(lái)中國(guó)的1200萬(wàn)財(cái)務(wù)從業(yè)人員里至少需要一半管理會(huì)計(jì)師。 在中國(guó)企業(yè)“管理會(huì)計(jì)”還是屬于非常前沿、火熱的一個(gè)概念。管理會(huì)計(jì)，既是會(huì)計(jì)，也不是會(huì)計(jì)。它對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的要求求使得它是會(huì)計(jì)，它對(duì)決策的影響，使得它更偏向管理。 管理會(huì)計(jì)師是國(guó)內(nèi)職場(chǎng)上帶的稀缺人才，具備管理會(huì)計(jì)的崗位能力，可以改寫(xiě)職業(yè)生涯，掌握晉級(jí)籌碼，獲得知名企業(yè)的敲門(mén)磚。 在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，不管是各個(gè)高校還是在職人員，不論是會(huì)計(jì)人員還是公司管理人員，管理會(huì)計(jì)都是首選。 管理會(huì)計(jì)能更好的從規(guī)劃與報(bào)告，決策、運(yùn)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)力各個(gè)方面提升我們的素質(zhì)，從MACC管理會(huì)計(jì)中能更好的理清財(cái)務(wù)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，不僅能讓我們?cè)诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，而且具有很大的升職空間。 很多已經(jīng)發(fā)生或者正在發(fā)生的技術(shù)，思想的改變，都是管理會(huì)計(jì)。 比如說(shuō)福特的流水線作業(yè)、 比如說(shuō)沃爾瑪?shù)奈锪?/strong>、 比如說(shuō)日本車(chē)商間的合作……現(xiàn)在大型企業(yè)，尤其是跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，都會(huì)建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，最基礎(chǔ)的賬務(wù)處理、報(bào)表編制和財(cái)務(wù)分析由這個(gè)組織集中完成，往往依靠ERP系統(tǒng)，效率非常高。 那么，中國(guó)的管理會(huì)計(jì)到底是做什么的呢？中國(guó)是一個(gè)什么樣的現(xiàn)狀？又會(huì)有什么樣的發(fā)展趨勢(shì)呢？ 清華于增彪教授為大家?guī)?lái) 《教你5小時(shí)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)》 于增彪 現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授、博導(dǎo)。 廈門(mén)大學(xué)與美國(guó)伊利諾伊大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)的博士生(1987-1993)，獲廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)（會(huì)計(jì)）學(xué)博士學(xué)位。 兼任美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員、美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)會(huì)員、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)副主任委員、中國(guó)成本研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)總會(huì)計(jì)師學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢專家；同時(shí)兼任青島啤酒等多家公司獨(dú)立董事、中國(guó)中信集團(tuán)外部監(jiān)事。 從事管理會(huì)計(jì)教學(xué)與研究超過(guò)35年，主要興趣在成本管控、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)制度、戰(zhàn)略管控機(jī)制設(shè)計(jì)、行為會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)教育，著述豐厚，多次獲得學(xué)術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，并獲得財(cái)政部“全國(guó)先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者”。 管理會(huì)計(jì)教學(xué)與科研的信條：中西貫通、知行合一、實(shí)證規(guī)范并舉。 ·內(nèi)容大綱 1、兩個(gè)基本概念：企業(yè)成本與產(chǎn)品成本 2、為什么計(jì)算成本 3、傳統(tǒng)計(jì)算方法：訂單法與分步法 4、現(xiàn)代計(jì)算方法：作業(yè)成本法 5、單位成本與總成本的意義 1、背景 A、管理無(wú)奈 B、理性運(yùn)動(dòng) C、日標(biāo)準(zhǔn)工作量 2、單位單品材料耗用量 3、單位產(chǎn)品人工工時(shí) 4、竅門(mén)與精神革命 5、標(biāo)準(zhǔn)成本制度是傳統(tǒng)但還有應(yīng)用 1、 背景 A 、制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用的比重上升 B 、傳統(tǒng)成本管理方法有缺陷 2 、以作業(yè)成本計(jì)算法為基礎(chǔ) 3、 用優(yōu)化流程來(lái)優(yōu)化作業(yè)，用優(yōu)化作業(yè)來(lái)優(yōu)化成本（剔除、壓縮、共享與外包） 4 、按優(yōu)化流程設(shè)計(jì)作業(yè)的績(jī)效指標(biāo) 5、新的發(fā)展：估時(shí)作業(yè)成本 1、豐田汽車(chē)的發(fā)現(xiàn)：成本2/8原則 2、研發(fā)成本的倒算 3、研發(fā)成本降低方向：價(jià)值工程 4、研發(fā)成本降低途徑：替代原材料替代，采用新工藝、新技術(shù)等 5、具有中國(guó)味道的改進(jìn)成本 A、細(xì)節(jié)和主人翁 B、六西伽馬、精益生產(chǎn)原來(lái)是成本管理方法 C、成本降低額與成本降低率 1、邯鋼從絕望中崛起的智慧 2、成本倒算和工藝倒算：人人頭上有指標(biāo) 3、成本考核指標(biāo)的權(quán)威性（還有其他指標(biāo)） 4、中國(guó)管理智慧的結(jié)晶 A、甘亭活塞環(huán)廠與涿鹿化肥廠 B、從涿化到吉化，從吉化到鞍鋼到天津自行車(chē) 5、責(zé)任成本管控對(duì)世界管理會(huì)計(jì)是貢獻(xiàn) 1、所有成本管理的控制環(huán)節(jié)都是相同的 2、控制單位 A、美國(guó)是責(zé)任中心 B、中國(guó)是班組 C、日本也是班組，現(xiàn)在阿米巴也受?chē)?guó)人追捧 3、控制方法 A、成本指標(biāo)的數(shù)量勾稽 B、跟蹤機(jī)制：結(jié)算中心或內(nèi)部銀行 C、獎(jiǎng)懲（成本指標(biāo)的權(quán)重） 4、按例外原則管理 1、本量利關(guān)系關(guān)鍵：固定與變動(dòng)成本；邊際貢獻(xiàn)與邊際貢獻(xiàn)率 2、盈虧平衡點(diǎn) 3、目標(biāo)利潤(rùn)點(diǎn) 4、利潤(rùn)規(guī)劃 5、經(jīng)營(yíng)杠桿 6、虧本經(jīng)營(yíng)的價(jià)格限度 1、繼續(xù)應(yīng)用變動(dòng)成本與固定成本的概念 2、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)（JL生產(chǎn)線） 3、特殊定價(jià)（產(chǎn)能過(guò)剩條件） 4、外購(gòu)還是自制（與內(nèi)包外包及價(jià)值鏈管理結(jié)合起來(lái)） 1、組織架構(gòu)：成本、利潤(rùn)和投資責(zé)任中心 2、戰(zhàn)略銜接與預(yù)算指標(biāo)水平 3、技術(shù)要點(diǎn) A、作為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，供產(chǎn)銷(xiāo)、人財(cái)物聯(lián)動(dòng) B、作為組織基礎(chǔ)，上下左右的組織單位聯(lián)動(dòng) C、作為產(chǎn)品基礎(chǔ)，產(chǎn)品的成本、收入、利潤(rùn)聯(lián)動(dòng) 4、業(yè)務(wù)銜接 5、獎(jiǎng)懲銜接：連接與否、權(quán)重大小 1、費(fèi)用預(yù)算編制是普遍性的難題 2、最先進(jìn)的方法作業(yè)預(yù)算： 以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的作業(yè)預(yù)算和績(jī)效預(yù)算 3、實(shí)用案例：人力資源部門(mén)預(yù)算編制 A、將人力資源部門(mén)預(yù)算表中列示的資源項(xiàng)目分成固定項(xiàng)目和變動(dòng)項(xiàng)目 B、從變動(dòng)項(xiàng)目中找出數(shù)額較大或較為重要的，如培訓(xùn)費(fèi) C、為每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目編制業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃，并與人力資源部門(mén)預(yù)算中培訓(xùn)項(xiàng)目相銜接 D、通過(guò)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)量控制成本數(shù)額 E、逐漸向作業(yè)預(yù)算過(guò)度 1、建立集中統(tǒng)一的監(jiān)控機(jī)制 2、三個(gè)中心 A、會(huì)計(jì)核算中心 B、財(cái)務(wù)結(jié)算中心 C、投融資及債權(quán)債務(wù)中心 3、按例外原則管理 A、績(jī)效評(píng)價(jià)（差異分析） B、反饋報(bào)告 1、資本預(yù)算是戰(zhàn)略性決策——既影響當(dāng)前，又影響未來(lái) 2、現(xiàn)金流預(yù)測(cè) A、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè) B、要素市場(chǎng)預(yù)測(cè) 3、三個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 4、非定量因素考慮 5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì) 1、背景：信息時(shí)代、消費(fèi)者市場(chǎng)、財(cái)務(wù)缺陷 2、縱向：四個(gè)維度與戰(zhàn)略地圖 3、橫向：四個(gè)步驟 4、作用 A、績(jī)效模板 B、轉(zhuǎn)換工具 C、思維框架 D、預(yù)測(cè)基礎(chǔ) 1、學(xué)會(huì)“算大賬” A、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，銷(xiāo)售收入 B、固定成本（職工基本工資） C、新增價(jià)值 2、獎(jiǎng)金庫(kù) A、勞資關(guān)系或企業(yè)與職工的關(guān)系 B、管理人員與普通職工的關(guān)系 C、職工之間的關(guān)系 3、業(yè)績(jī)指標(biāo)與獎(jiǎng)金庫(kù)掛鉤 4、關(guān)注行為問(wèn)題 1、數(shù)據(jù)化時(shí)代 A、大數(shù)據(jù) B、智能化 2、管理會(huì)計(jì)智能化 A、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，特別是財(cái)務(wù)共享服務(wù) B、管理會(huì)計(jì)知識(shí)積累 C、軟件公司 D、企業(yè)實(shí)際需要 3、管理會(huì)計(jì)智能化提升 ● 訂閱常見(jiàn)問(wèn)題 |
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