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【名企專題】羅賓遜物流系列報告一:發(fā)展歷程與主營業(yè)務(wù)

 361dou 2018-07-25

“互聯(lián)網(wǎng)+物流”戰(zhàn)略催生了大批輕資產(chǎn)平臺型物流創(chuàng)業(yè)公司,同時推動著傳統(tǒng)貨運(yùn)企業(yè)上線APP業(yè)務(wù),行業(yè)變革可謂風(fēng)生水起,但各界對于這種平臺型運(yùn)營模式的發(fā)展前景如何,莫衷一是。另一方面,羅賓遜物流作為”無車承運(yùn)人模式“的成功代表,無疑成為今年國內(nèi)貨運(yùn)行業(yè)探討的熱點(diǎn)。沙龍將在【名企專題】欄目,深度解析羅賓遜物流的發(fā)展歷程與主營業(yè)務(wù),”輕資產(chǎn)+信息技術(shù)“的經(jīng)營模式,面臨的行業(yè)背景,以及對國內(nèi)同類型企業(yè)的啟示。


本期導(dǎo)讀:

羅賓遜物流的基本概況,發(fā)展歷程及運(yùn)輸、采購和支付三大主營業(yè)務(wù)。

1

基本概況

美國羅賓遜全球物流有限公司(C. H. Robinson Worldwide Inc.)創(chuàng)建于1905年,公司擁有全美最大的汽運(yùn)網(wǎng)絡(luò),是全球最大的第三方物流公司之一。公司以“無車承運(yùn)人”模式實(shí)現(xiàn)高速增長,高效的信息系統(tǒng)和龐大的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)是公司核心競爭力,公司通過運(yùn)費(fèi)差價和服務(wù)收入盈利,具體來看:

公司是全美最大的第三方物流企業(yè)之一,輕資產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)高速增長。整車運(yùn)輸是公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)的主體,貢獻(xiàn)超過 60%的毛利。公司并不直接掌握運(yùn)力和物流地產(chǎn),利用 IT 系統(tǒng)整合運(yùn)力和貨主,通過運(yùn)費(fèi)差價和增值服務(wù)盈利。1994-2014 年,公司毛利和營業(yè)利潤年均增長率分別為14.4%和15.7%,遠(yuǎn)高于行業(yè)增速。

IT 系統(tǒng)整合貨主和運(yùn)力,網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生用戶粘性。針對貨主和運(yùn)輸企業(yè),公司分別構(gòu)建 Navisphere 和 TMS 信息平臺,實(shí)現(xiàn)對 4.6 萬客戶、6.3 萬承運(yùn)人和100 多萬輛卡車的整合,保證運(yùn)輸過程透明、可控。海量的運(yùn)力和高度整合的運(yùn)輸服務(wù),使羅賓遜在服務(wù)與價格方面有著極大的掌控力和時效性。

運(yùn)力整合和增值服務(wù)創(chuàng)造價值,通過運(yùn)費(fèi)差價和服務(wù)費(fèi)獲利。羅賓遜不向平臺上的用戶收取加盟費(fèi),通過服務(wù)費(fèi)盈利。公司向貨主承諾服務(wù)、向供應(yīng)商承諾價格,賺取運(yùn)費(fèi)差價。此外,公司還能夠基于其大數(shù)據(jù)和分析工具,幫助用戶優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,獲取增值服務(wù)收入。

2
發(fā)展歷程

公司成立之初主要經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。

1939年,公司率先采用非冰式冷藏車配送新鮮果蔬。

1941年,公司正式開展農(nóng)產(chǎn)品貨運(yùn)業(yè)務(wù),最初采用鐵路運(yùn)輸?shù)姆绞健?/span>

1968年,羅賓遜物流以肉類合同承運(yùn)人的身份介入受管制的貨運(yùn)業(yè)務(wù),不久之后又成立貨運(yùn)公司ROBCO。

1979 年,公司將 IBM 的技術(shù)框架引入管理體系,將信息技術(shù)與傳統(tǒng)貨運(yùn)業(yè)務(wù)結(jié)合。

1980年,“汽車運(yùn)輸法”放開公路,允許更靈活的服務(wù)和定價。羅賓遜物流成為農(nóng)產(chǎn)品垂直產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)紀(jì)商。

1983年,羅賓遜物流收購T-Check 系統(tǒng),協(xié)助解決車輛管理中的加油問題,后來發(fā)展成為汽運(yùn)業(yè)務(wù)的支付系統(tǒng)。這一時期,美國公路物流競爭愈發(fā)激烈,公司開始轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營。

1986年,公司出售了旗下貨運(yùn)公司ROBCO,出售了大部分貨運(yùn)業(yè)務(wù)資產(chǎn),轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)的無車承運(yùn)人,集中精力于信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和人才培養(yǎng)。

1988年,公司開展聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù),次年業(yè)務(wù)擴(kuò)展至貨運(yùn)代理、無船承運(yùn)人和報關(guān)經(jīng)紀(jì)。

1990年,公司開始提供空運(yùn)服務(wù)。

1996年,公司推出第一個專有的基于PC的整車操作系統(tǒng),兩年后推出可以通過追蹤技術(shù)監(jiān)控貨物運(yùn)輸?shù)目蛻艟W(wǎng)站。

1997年10月,成立C. H羅賓遜全球物流有限公司(以下簡稱羅賓遜物流) ,步入國際化發(fā)展的軌道。

2004年,公司進(jìn)入中國市場,收購中國大連德誠船務(wù)代理有限公司,在中國大陸建立7家新的辦事處。

在經(jīng)營模式逐漸轉(zhuǎn)變的過程中,公司積極拓展業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在 1987 年已經(jīng)擁有50家分支機(jī)構(gòu)。1998年,公司的分支機(jī)構(gòu)達(dá)到100家,2006年更是超過200家。


公司在 20 世紀(jì)末急速擴(kuò)張主要通過大量的全球收購實(shí)現(xiàn)。通過不斷收購世界各地的小型物流企業(yè),公司已經(jīng)在全球范圍內(nèi)建立了較為完善的物流網(wǎng)絡(luò)。


3
主營業(yè)務(wù):運(yùn)輸、采購和支付

作為全球最大的第三方物流公司,公司主營業(yè)務(wù)包括運(yùn)輸、采購和支付三大部分。


運(yùn)輸業(yè)務(wù)是公司收入的主體,占比超過80%,其中又以道路整車和零擔(dān)運(yùn)輸為主。公司憑借與超過6.3萬個運(yùn)輸商合作組建起來的全國運(yùn)輸網(wǎng), 高效地為客戶安排裝運(yùn)工成為貨車車主與貨主之間的“運(yùn)輸協(xié)調(diào)員”。


公路運(yùn)輸是公司貨運(yùn)業(yè)務(wù)的主體,其中整車運(yùn)輸和零擔(dān)運(yùn)輸是最主要的運(yùn)輸形式,二者合計占公司運(yùn)輸收入的77%。公司在海運(yùn)、空運(yùn)、多式聯(lián)運(yùn)方面均有所涉及,相對占比較小,僅有17%。通關(guān)與物流服務(wù)作為貨運(yùn)業(yè)務(wù)的附屬業(yè)務(wù),也對貨運(yùn)收入有一定的貢獻(xiàn),占比極小。


除了貨運(yùn)服務(wù),羅賓遜物流還從事新鮮農(nóng)產(chǎn)品采購、運(yùn)輸管理、報關(guān)等業(yè)務(wù)。多樣性的服務(wù)為公司提供了多種收益渠道,保證公司營收的穩(wěn)定增長。


下期預(yù)告:

羅賓遜物流系列報告二:“輕資產(chǎn)+信息技術(shù)”營運(yùn)模式。

作者:常濤 陳卓 資料來源:招商證券 整理:物流沙龍

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