當(dāng)年輕的同事們在熱烈討論公司對員工寬容與苛刻孰是孰非的時候，我在思考，好的公司應(yīng)該是什么樣的公司。

當(dāng)今的社會處于快速變化之中，多少曾經(jīng)成功的企業(yè)因故步自封，缺乏應(yīng)變能力而消亡。企業(yè)具有應(yīng)變能力才能適應(yīng)變化的環(huán)境，最終要依靠員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。華為公司獨特的企業(yè)文化和管理理念，可以為眾多企業(yè)借鑒，但不同企業(yè)情況不同，不可照搬。

企業(yè)是否具有吸引人才、留住人才、提升人才的機制，是企業(yè)是否具有生命力的關(guān)鍵。如果一個企業(yè)人才進出過于頻繁，不管企業(yè)對員工管理寬容還是苛刻，這個企業(yè)付出的代價都將是巨大的。對企業(yè)而言，花了不少精力和成本培訓(xùn)了員工，卻讓他/她流失，造成了人力成本的浪費，而且很可能無意之中為行業(yè)競爭對手培訓(xùn)了人才。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，人才的因素越來越占重要作用。如何建立具有凝聚力的團隊，激發(fā)員工的潛能，提升員工的創(chuàng)新能力，是擺在高層管理人員面前的重要任務(wù)。

一、 設(shè)置合理公平的激勵獎懲機制，使不同層次、不同崗位的人才能最大限度地發(fā)揮作用。任何企業(yè)都需要多種多樣的人才，既要有能開疆拓土的市場營銷人才，又要有對工作精進鉆研的技術(shù)人才，還需要與企業(yè)同心同德的基層人員。對市場營銷人才，要培養(yǎng)其狼性，可以嚴格考核其績效，狠獎重罰，快速擴大企業(yè)的市場份額；對技術(shù)人才，采取適當(dāng)壓力的同時，要給予其試錯的機會，使其敢于進行創(chuàng)新和嘗試，從而保持公司技術(shù)創(chuàng)新的人力和能力；對基層人員，建立公平合理的績效考核機制，要不斷培訓(xùn)他們，引導(dǎo)他們提高工作熱情和效率，從而建立認同公司企業(yè)文化的基層團隊。

二、 建立嚴格、合理的管理制度和流程，使公司每項業(yè)務(wù)、每項工作都有據(jù)可依，有流程可走。制度推出前，加強宣貫培訓(xùn)，再嚴格執(zhí)行，可避免太多的人為因素和是非來干擾企業(yè)的正常運作。

三、 建立人才培訓(xùn)機制，培養(yǎng)人才梯隊，為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，可增強公司對各類人才的凝聚力。

對待員工寬松還是嚴苛孰對孰錯，實際上是偽命題。一個公司，需要一批好的管理團隊，越是高層管理人員，越要有自主管理能力，在選拔聘用時越要慎重。如果自身德能績勤方面沒做好，很難管好下屬團隊。因此管理人員要嚴以律己，打鐵還需自身硬，需要不斷清空自己，不斷學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。在管理下屬過程中，要了解其特點，并根據(jù)崗求安排合適的人，以公平公正之心輔以合理制度管理每位員工，做到用制度管事、用能力服人、用人品帶人。過度寬松，會縱容部分不自覺員工的不良行為，從而帶壞團隊氛圍；過度嚴苛，會挫傷員工積極性，不敢越雷池半步，不求有功，但求無過，失去改善創(chuàng)新的動力。因此，寬嚴相濟，根據(jù)下屬團隊的特征設(shè)計管理方式可能更為合適。

管理本身就是一門藝術(shù)，沒有絕對的對錯。作為管理人員，要不斷地學(xué)習(xí)借鑒各種先進的管理理念，并在本職工作中加以實踐總結(jié)，最終能夠充分激發(fā)下屬團隊的熱情和潛能，提升團隊的工作效率。